Mụ hỡnh tổ chức theo đơn vị chiến lược

Một phần của tài liệu Cơ cấu tổ chức quản lý trong các doanh nghiệp ở Việt Nam theo hướng đổi mới (Trang 25 - 27)

6. Cỏc mụ hỡnh cơ cấu tổ chức mà cỏc doanh nghiệp Việt Nam hiện nay

6.6Mụ hỡnh tổ chức theo đơn vị chiến lược

Khi mối quan hệ giữa cỏc bộ phõn trong tổ chức đó trở lờn quỏ phức tạp, ngăn cản sự phối hợp, cỏc nhà lónh đạo cấp cao sẽ tớm cỏch tạo nờn cỏc đơn vị chiến lược mang tớnh độc lập cao, cú thể tiến hành cỏc hoạt động thiết kế, sản xuất và phõn phối sản phẩm của mỡnh. Về thực chất, mụ hỡnh tổ chức theo đơn vị chiến lược là biến thể của cỏc mụ hỡnh tổ chức theo sản phẩm, địa dư hoặc khỏch hàng. Cỏc đơn vị chiến lược là những phõn hệ độc lập, đảm nhiệm một hay một số ngành nghề hoạt động khỏc nhau, với những nhà quản lý quan tõm trước hết tới sự vận hành của đơn vị mỡnh và rất cú thể cũn được cạnh tranh với cỏc đơn vị khỏc trong tổ chức. Tuy nhiờn, cú một đặc trưng cơ bản để phõn biệt đơn vị

chiến lược với cỏc tổ chức độc lập, đú là người lónh đạo đơn vị chiến lược phải bỏo cỏo với cấp lónh đạo cấp cao nhất của tổ chức.

Cơ cấu tập đoàn là một dạng của mụ hỡnh tổ chức theo đơn vị chiến lược, với hỡnh thức đặc biệt nhất là cỏc cụng ty mẹ nắm giữ cổ phần, quy tụ những hoạt động khụng liờn kết.

Sơ đồ 5: Sơ đồ cơ cấu theo đơn vị chiến lược

Ưu điểm:

• Xõy dừng trờn cơ sở phõn đoạn chiến lược nờn giỳp đỏnh gớa được vị trớ của tổ chức trờn thị trường, đối thủ cạnh tranh và diễn biến của mụi trường.

• Hoạt động dựa vào những trung tõm chiến lược, cho phộp tiến hành kiểm soỏt trờn một cơ sở chung thống nhất.

• Cú những đơn vị đủ độc lập với mục tiờu rừ ràng và điều này cho phộp tăng cường phối hợp bằng phương thức giảm thiểu nhu cầu phối hợp.

Nhược điểm:

 Cú khả năng xuất hiện tỡnh trạng cục bộ, khi lợi ớch của đơn vị chiến lược lấn ỏt lợi ớch của toàn bộ tổ chức.

 Chi phớ cho cơ cấu tăng do tớnh trựng lặp của cụng việc.

 Những kỹ năng kỹ thuật khụng được chuyển giao dễ dàng vỡ cỏc kỹ thuật gia và chuyờn viờn đó bị phõn tỏn trong cỏc đơn vị chiến lược.

 Cụng tỏc kiểm soỏt của cấp quản lý cao nhất cú thể gặp nhiều khú khăn.

Tổng giỏm đốc Ngõn h ng à phỏt triển đụ thị Ngõn h ng à cho vay bất động sản v thà ừa kế Ngõn h ng à hợp tỏc xó Ngõn h ng à nụng nghiệp Ngõn h ng à sự nghiệp

Hiện nay, mụ hỡnh này đang được cỏc cụng ty như General Electric, General Foods và Armco Steel ỏp dụng.

Một phần của tài liệu Cơ cấu tổ chức quản lý trong các doanh nghiệp ở Việt Nam theo hướng đổi mới (Trang 25 - 27)