Xu ất hướng chiến lược

Một phần của tài liệu 303703 (Trang 63 - 64)

- Hệ thống cung cấp điện, nước: Nguồn điện cung cấp cho tồn tỉnh khá ổn

Chương 3: CÁC GỢI Ý CHÍNH SÁCH NHẰM CẢI THIỆN MƠI TRƯỜNG ĐẦU TƯ LÂM ĐỒNG 2006-

3.2.2.2. xu ất hướng chiến lược

1- Xây dựng một mơi trường sống lành mạnh và ổn định ít nhất là trong phạm vi cộng đồng các chuyên gia trình độ cao. Mơi trường thân thiện này sẽ tạo sức hút lơi cuốn thêm người từ các nơi khác để càng phát triển rộng thêm

2- Xây dựng hình tượng một Đà Lạt – Lâm Đồng (Nếu cần thiết phải tách Đà Lạt khỏi Lâm Đồng đểĐà Lạt cĩ thể tiến nhanh hơn thì cũng nên làm) với các yếu tố

phấn đấu như sau:

- Thành phố trẻ: 50% dân số dưới 25 tuổi, nơi cư trú để học tập nghiên cứu khoa học và ở lại làm việc sau khi ra trường.

- Thành phố cĩ trình độ cao: Đa số là sinh viên hoặc bắt nguồn từ sinh viên của cả nước và các nước trong khu vực đến học tập rồi tình nguyện ở lại xây dựng thành phố “University city”. Cĩ chi nhánh của nhiều trường đại học nổi tiếng trong nước, khu vực và trên thế giới.

- Thành phố của cộng đồng người trình độ cao thành cơng và hạnh phúc: các doanh nghiệp cơng nghệ cao thành cơng, các viện nghiên cứu và đại học chất lượng cao. Các doanh nhân thành cơng hợp tác với các lao động kỹ thuật tay nghề cao và các nhà khoa học cĩ cơng trình được ứng dụng. Các thành viên khác trong gia đình cũng cĩ cơng việc thích hợp hay được hưởng một hệ thống giáo dục chất lượng.

- Thành phố cĩ thu nhập bình quân đầu người cao hơn mức bình quân của cả

nước và phấn đấu tương đương với một số thành phố lớn của Việt Nam.

- Thành phố cĩ những quy chế đặc biệt mà nơi khác ở Việt Nam khơng cĩ

được. Thành phố đang khơng ngừng cải thiện một cách tích cực và hiệu quả theo hướng thích hợp với những người cĩ trình độ cao.

3- Xây dựng một giá trị thương hiệu cho thành phốĐà Lạt.

Làm việc ở Đà Lạt-Lâm Đồng hay trở thành cơng dân của Đà Lạt-Lâm Đồng là một danh hiệu cĩ giá trị. Quá trình sống và làm việc ởĐà Lạt-Lâm Đồng khơng chỉ

là cĩ thu nhập và hưởng thụ, mà cịn là một quá trình nâng cao uy tín và giá trị của bản thân mỗi người.

Đối với những người cĩ thểđịnh cư tại một địa phương, địa phương khơng chỉ

chào bán những gì đang cĩ ngày hơm nay, mà cần phải chào cho họ một hy vọng vào tương lai. Cần lưu ý đào tạo và sử dụng tốt nguồn nhân lực hiện cĩ của địa phương.

Một phần của tài liệu 303703 (Trang 63 - 64)