- VPBank cần xác định chiến lược phát triển tắn dụng tùy thuộc thị trường mục tiêu, khả năng, thế mạnh của ngân hàng mình. Từ đó xây dựng chắnh sách tắn dụng khoa học, phù hợp các qui luật kinh tế thị trường, quy trình cụ thể, chi tiết để hướng hoạt động tắn dụng của ngân hàng mình theo hướng tăng trưởng bền vững, phát huy lợi thế so sánh, hiệu quả, ắt rủi ro. Đưa ra chắnh sách cho vay đối với các khách hàng có quan hệ thân tắn, quy trình cấp tắn dụng thận trọng.
-Nâng cao năng lực cán bộ quản trị và tác nghiệp trong lĩnh vực tắn dụng. Đưa ra chắnh sách tuyển dụng, sử dụng, đãi ngộ và đề bạt thắch hợp với yêu cầu và trách nhiệm công việc. Thường xuyên tổ chức và phối hợp với các ngân hàng nước ngoài các lớp học, tập huấn, đào tạo và đào tạo lại
để cập nhật kiến thức ngân hàng thời kỳ kinh tế thị trường phát triển, tăng cường kỹ năng cho cán bộ quản trị và cán bộ tắn dụng.
-Đưa vào sử dụng mô hình, phần mềm hiện đại phục vụ việc phân tắch mức độ rủi ro của khách hàng, định giá khoản vay, định giá tài sản thế chấp và quản trị danh mục cho vay. Các phần mềm này sẽ hỗ trợ quản lý các khoản vay và đánh giá mức độ rủi ro của khoản vay được chắnh xác hơn và thuận tiện hơn.
-Tổ chức mô hình tổ chức và quy trình cấp tắn dụng, quản trị rủi ro đảm bảo sự độc lập giữa các chức năng bán hàng, phân tắch và quản trị rủi ro tắn dụng. Định kỳ tổ chức đánh giá lại mức độ rủi ro của khoản vay, của tài sản thế chấpẦ
-Tổ chức việc thu thập, lưu trữ và khai thác thông tin phục vụ việc ra quyết định đầu tư và cả việc giám sát sau khi cho vay.
-Áp dụng các công cụ phái sinh để phòng ngừa hiệu quả hơn rủi ro tắn dụng như: chứng khoán hoá các khoản cho vay, hợp đồng trao đổi tắn dụng (credit swap), hợp đồng quyền lựa chọn tắn dụng, trái phiếu ràng buộcẦ