- Hầu như chỉ đề ra chiến lược theo đuụi, về marketing chỉ đủ kinh phớ theo đuổ
f/thớch ứng cần phải làm gỡ?
• Thay đổi nhận thức
• Thay đổi về kỹ năng và phải biết ham học hỏi.
Cõu 6 : Ưu nhược điểm của cỏc cơ cấu tổ chức ?
A/ Cơ cấu quản trị trực tuyến:
Ưu điểm:
- Đảm bảo chế độ 1 thủ trưởng
- Người thừa hành chỉ nhận lệnh từ 1 người lónh đạo cấp trờn trực tiếp. - Chế độ trỏch nhiệm rừ ràng.
Nhược điểm :
Người lónh đạo phải cú kiến thức toàn diện
B/ Cơ cấu quản trị chức năng :
Ưu điểm :
Sử dụng được cỏc chuyờn gia giỏi trong việc ra quyết định quản trị Nhược điểm :
Vi phạm nguyờn tắc thống nhất chỉ huy : người thừa hành phải nhận lệnh từ nhiều nhà quản trị cấp trờn
C/ Cơ cấu quản trị trực tuyến-chức năng:
Ưu điểm :
- Cú được ưu điểm của cơ cấu trực tuyến và cơ cấu chứ năng. - Tạo diều kiện cho giỏm đốc trẻ
- Nhược điểm :
- Hạn chế sử dụng kiến thức chuyờn mụn
- Vẫn cú xu hướng can thiệp của cỏc đơn vị chức năng
D / Cơ cấu quản trị ma trận :
Ưu điểm :
- Tổ chức linh động
- Ít tốn kộm, sử dụng cỏc nhõn lực cú hiệu quả
- Đỏp ứng được tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh nhiều biến động - Hỡnh thành và giải thể dễ dàng, nhanh chúng
Nhược điểm:
- Dễ xảy ra tranh chấp ảnh hưởng giữa người lónh đạo và cỏc bộ phận - Cơ cấu này đũi hỏi nhà quản trị phải cú ảnh hưởng lớn
- Phạm vi sử dụng cũn hạn chế vỡ 1 trỡnh độ nhất định
Cõu 7 : a/ Cỏc yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến việc lựa chọn cơ cấu tổ chức ?
- Qui mụ
- Mục tiờu, phương hướng, nhiệm vụ của doanh nghiệp - Con người
- Trỡnh độ cụng nghệ - Mụi trường kinh doanh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Loại hỡnh phỏp lý mà DN lựa chon
b/ Cỏc yếu tố cơ bản của 1 cơ cấu tổ chức ?
- Trỏch nhiệm, quyền hạn, nhiệm vụ của từng cỏ nhõn
- Mối quan hệ giữa cỏc bộ phận, cỏc thành viờn của từng bộ phận - Cỏc qui định, chớnh sỏch, cỏc hệ thống trong mỗi cơ cấu tổ chức
Cõu 8: a/ Tập quyền là gỡ ?
Tập quyền là tập trung toàn bộ quyền lực nhà nước vào tay một người hoặc một cơ quan nào đú.