M T HÀNG DT KI SANG TH TR ỆỊ ƯỜNG VÀ NHT B NC Ủ CÔNG TY C PH N D T KI HÀ N I ỔẦỆỘ
B ng 3.7: T ng giá tr nh p khu nguyên vt li u và máy (năm 2007 và ệ
4.1.2. Các phát h in qua nghiên cu tác đ ng ca t giá hi đoái đn ho tệ ạ
đ ng xu t kh u c a Công ty C ph n D t kim Hà N iộ ấ ẩ ủ ổ ầ ệ ộ
Trong quá trình th c t p tìm hi u ự ậ ể quá trình s n xu t và kinh doanh, đ cả ấ ặ bi t là ho t đ ng xu t kh u t i Công ty C ph n D t kim Hà N i,ệ ạ ộ ấ ẩ ạ ổ ầ ệ ộ b ng cácằ cách thu th p thông tin và phân tích d li u thu th p đậ ữ ệ ậ ược. Đ ng th i các k tồ ờ ế qu đi u tra, ph ng v n đả ề ỏ ấ ược đem ra so sánh, t đó em nh n th y ho t đ ngừ ậ ấ ạ ộ xu t kh u t i Công ty có nh ng đi m m nh c n đấ ẩ ạ ữ ể ạ ầ ược phát huy và cũng còn khá nhi u h n ch c n ph i có nh ng phề ạ ế ầ ả ữ ương hướng đ hoàn thi n.ể ệ
Năm 2008 tình hình kinh t trong nế ước và th gi i có nhi u di n bi nế ớ ề ễ ế ph c t p v tài chính – giá c ; đ u năm m t s m t hàng thi t y u và nguyênứ ạ ề ả ầ ộ ố ặ ế ế
nhiên v t li u đ u vào dùng cho s n xu t (s i, thu c nhu m,…), cậ ệ ầ ả ấ ợ ố ộ ước phí v n chuy n, lãi su t ngân hàng tăng cao, thêm vào đó tình hình l m phát kéoậ ể ấ ạ dài và đi n lệ ưới cung c p cho s n xu t b thi u, b c t nhi u ngày trong quý IIấ ả ấ ị ế ị ắ ề và III/2008. Thêm n a, đ n gi a năm m t s n n kinh t l n trên th gi i r iữ ế ữ ộ ố ề ế ớ ế ớ ơ vào suy thoái kh ng ho ng, s c mua trên th trủ ả ứ ị ường gi m theo đã gây nhả ả hưởng l n đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty. Ho t đ ng xu tớ ế ệ ả ả ấ ủ ạ ộ ấ kh u hàng d t kim sang th trẩ ệ ị ường M g p khá nhi u thách th c, t giá ngo iỹ ặ ề ứ ỷ ạ t gi a đ ng Vi t Nam và USD trong nhi u tháng không có l i cho xu t kh uệ ữ ồ ệ ề ợ ấ ẩ các s n ph m d t kim c a Công ty. Bên c nh đó, Công ty còn ph i ch u sả ẩ ệ ủ ạ ả ị ự c nh tranh gay g t v giá c , ch t lạ ắ ề ả ấ ượng s n ph m, chính sách u đãi,… c aả ẩ ư ủ các nước xu t kh u khác, đ c bi t là Trung Qu c. Còn t i th trấ ẩ ặ ệ ố ạ ị ường Nh tậ B n và m t s th trả ộ ố ị ường nh khác nh Lào, Séc tuy t tr ng xu t kh uỏ ư ỷ ọ ấ ẩ không l n b ng th trớ ằ ị ường M nh ng đ n đ nh cao h n. Khi mà Công tyỹ ư ộ ổ ị ơ g p ph i nh ng khó khăn nh t đ nh t i th trặ ả ữ ấ ị ạ ị ường M thì đây là nh ng thỹ ữ ị trường có nhi u ti m năng đ cho Công ty ti p t c khai thác, m r ng thề ề ể ế ụ ở ộ ị trường tiêu th s n ph m trong tụ ả ẩ ương lai.
Tình hình bi n đ ng t giá USD/VND bi n thiên khó lế ộ ỷ ế ường càng gây ra cho Công ty nh ng khó khăn nh t đ nh. ữ ấ ị Song v i tinh th n vớ ầ ượt khó, lãnh đ oạ Công ty đã k p th i đ ra nhi u gi i pháp thích h p và đã đ ng viên toàn thị ờ ề ề ả ợ ộ ể CBCNV cùng chia s khó khăn, hăng hái thi đua lao đ ng s n xu t, th c hànhẻ ộ ả ấ ự ti t ki m, phát huy t i đa các ngu n l c đ th c hi n hoàn thanh có hi u quế ệ ố ồ ự ể ự ệ ệ ả các ch tiêu k ho ch s n xu t kinh doanh mà đ i h i đ ng c đông Công tyỉ ế ạ ả ấ ạ ộ ồ ổ đã đ ra.ề
* Nh ng thành công c a Công ty trữ ủ ướ ực s tác đ ng c a t giá h i đoáiộ ủ ỷ ố đ n ho t đ ng xu t kh u: ế ạ ộ ấ ẩ
Nhìn chung, h u h t các h p đ ng xu t kh u c a Công ty ký k t v iầ ế ợ ồ ấ ẩ ủ ế ớ các đ i tác trong nố ước và nước ngoài đ u đề ược th c hi n. Các ch tiêu tàiự ệ ỉ chính đ t ra đ u 7hoàn thành và vặ ề ượt m c k ho ch. Kim ng ch xu t kh uứ ế ạ ạ ấ ẩ ngày càng tăng, quy mô xu t kh u l n h n.ấ ẩ ớ ơ
Công ty có m i quan h t t v i các nhà cung ng nguyên nhiên v t li u,ố ệ ố ớ ứ ậ ệ là b n hàng c a c trong và ngoài nạ ủ ả ước. Vì v y ngu n cung ng cho ho tậ ồ ứ ạ đ ng kinh doanh c a Công ty độ ủ ược th c hi n liên t c, tình tr ng khan hi mự ệ ụ ạ ế h u nh không có.ầ ư
Do tác đ ng c a t giá cho nên chi phí kinh doanh c a Công ty tăng cao,ộ ủ ỷ ủ do đó Công ty đã l y ch t lấ ấ ượng s n ph m đ bù đ p cho chi phí. Bên c nhả ẩ ể ắ ạ vi c tìm các ngu n hàng có ch t lệ ồ ấ ượng cao, phù h p v i nh ng tiêu chu n yêuợ ớ ữ ẩ c u đó, Công ty đã đ u t thêm máy móc hi n đ i c a nầ ầ ư ệ ạ ủ ước ngoài, xây d ngự thêm nhà xưởng đ nâng cao ch t lể ấ ượng s n ph m, gi m chi phí cho s nả ẩ ả ả xu t h giá thành s n ph m. Tăng cấ ạ ả ẩ ường kh năng c nh tranh v giá, t o raả ạ ề ạ các s n ph m có ch t lả ẩ ấ ượng cao v i giá c phù h p.ớ ả ợ
Công ty có m ng lạ ưới kinh doanh bao ph c nủ ả ước, các nước M ,ỹ Nh t, Lào… và Công ty đang n l c vậ ỗ ự ươn ra th trị ường các nước châu Âu.
* Nh ng h n ch :ữ ạ ế
Bên c nh nh ng thành công đã đ t đạ ữ ạ ược là nh ng t n t i mà Công tyữ ồ ạ c n ph i đi u ch nh trong th i gian t i.ầ ả ề ỉ ờ ớ
Công tác nghiên c u và d báo th trứ ự ị ường, thu th p và x lí thông tinậ ử còn kém và th đ ng. Do năng l c c a đ i ngũ nhân viên chuyên thu th p vàụ ộ ự ủ ộ ậ x lí thông tin th trử ị ường còn h n ch . Vì v y vi c n m b t nhu c u thạ ế ậ ệ ắ ắ ầ ị trường và phòng tránh nh ng r i ro c a Công ty còn g p nhi u khó khăn. Bênữ ủ ủ ặ ề c nh đó vi c ph n ng trạ ệ ả ứ ước nh ng thay đ i v chính sách ti n t c a Nhàữ ổ ề ề ệ ủ nước c a Công ty v n còn khá ch m, ch a đáp ng đủ ẫ ậ ư ứ ược v i quy mô c aớ ủ Công ty.
Do trước kia là Công ty nhà nước nên công tác qu n lí còn mang tínhả bao c p cho nên gi m s phát huy sáng t o c a các nhân viênấ ả ự ạ ủ .
Công ty ch a có cách xác đ nh quy mô lô hàng sao cho có hi u qu tránhư ị ệ ả đượ ực s lãng phí khi thi u hàng bán ho c nh p quá nhi u gây đ ng v n. ế ặ ậ ề ứ ọ ố
Vi c ph i h p th c hi n k ho ch s n xu t và giao hàng m t s đ nệ ố ợ ự ệ ế ạ ả ấ ộ ố ơ hàng may thi u ch t ch gây ra ch m tr , làm tăng chi phí g i hàng quaế ặ ẽ ậ ễ ở đường hàng không. Ch t lấ ượng s n ph m m t s đ n hàng ch a n đ nh, gâyả ẩ ộ ố ơ ư ổ ị tâm lý lo l ng cho khách hàng.ắ
Là m t Công ty ph i nh p nhi u nguyên nhiên v t li u, v t t ph c vộ ả ậ ề ậ ệ ậ ư ụ ụ cho s n xu t hàng xu t kh u, do đó Công ty v n g p m t s h n ch trongả ấ ấ ẩ ẫ ặ ộ ố ạ ế quá trình th c hi n các h p đ ng nh p kh u mà nguyên nhân chính là v n đự ệ ợ ồ ậ ẩ ấ ề t giá.ỷ Đ i v i nh ng h p đ ng đã đố ớ ữ ợ ồ ược ký k t, b t kỳ s bi n đ ng b tế ấ ự ế ộ ấ thường nào c a t giá cũng nh hủ ỷ ả ưởng đ n ti n trình th c hi n h p đ ng vàế ế ự ệ ợ ồ chính đi u đó nh hề ả ưởng r t l n đ n ho t đ ng kinh doanh c a Công ty.ấ ớ ế ạ ộ ủ Bên c nh đó, Công ty s g p khó khăn trong v n đ thanh toán khi mà t giá bi nạ ẽ ặ ấ ề ỷ ế đ ng khó d đoán nh hi n nay.ộ ự ư ệ
Do ph n l n ph i nh p nguyên li u, v t t cho nên Công ty khá b đ ngầ ớ ả ậ ệ ậ ư ị ộ v th i gian đ ng th i làm tăng giá bán c a s n ph m. Cho nên, s c c nhề ờ ồ ờ ủ ả ẩ ứ ạ tranh s n ph m xu t kh u c a Công ty so v i hàng Trung Qu c và các nả ẩ ấ ẩ ủ ớ ố ước xu t kh u khác b gi m. ấ ẩ ị ả
V i nh ng b t c p nêu trên, trong th i gian t i Công ty ph i đ a raớ ữ ấ ậ ờ ớ ả ư được nh ng đi u ch nh h p lí và có nh ng phữ ề ỉ ợ ữ ương pháp qu n lí phù h p giúpả ợ Công ty có th gi m để ả ược chi phí trong ho t đ ng kinh doanh, tăng doanh thu,ạ ộ l i nhu n, ti n lợ ậ ề ương c a CBCNV. ủ
4.2. D báo tri n v ng và quan đi m nh m h n ch tác đ ng c a t giáự ể ọ ể ằ ạ ế ộ ủ ỷh i đoái đ n ho t đ ng xu t kh u c a Công ty C ph n D t kim Hàố ế ạ ộ ấ ẩ ủ ổ ầ ệ