II. Một số giải phỏp về quản lý nhằm nõng cao hiệu quả kinh doanh
3.Hoàn thiện bộ mỏy quản lý
Bộ mỏy quản lý của trung tõm đang hoạt động hiện nay với cơ cấu gọn nhẹ hợp lý trong điều kiện hiện nay nhưng
. Trong thời gian tới, với sự phỏt triển của Trung tõm đũi hỏi Trung tõm phải mở rộng quy mụ lao động đồng thời phỏt sinh nhu cầu về lao động. Do đặc điểm kinh doanh trờn thị trường mặt hàng thiết bị thuỷ yờu cầu Trung tõm phải lựa chọn và đào tạo đội ngũ nhõn viờn của mỡnh cú trỡnh độ chuyờn mụn kỹ thuật và sự hiểu biết sõu về mặt hàng, ngành nghề, cú trỡnh độ về ngoại thương, nhiệt tỡnh ... đặc biệt đối với những người cú chức năng bỏn hàng cỏ nhõn cần chỳ trọng tới kỹ năng bỏn hàng, kinh nghiệm, khả năng đàm phỏn thương lượng. Trung tõm cần thực hiện nghiờm ngặt chớnh sỏch đào tạo tuyển dụng nhõn viờn, mặc dự cỏc hoạt động cú thể tốn kộm làm tăng chi phớ của Trung tõm nhưng xột về lõu dài thỡ đõy lại là biện phỏp hiệu quả để nõng cao hiệu quả kinh doanh. Cụ thể Trung tõm cú thể tiến hành:
+ Đối với nhõn viờn đang làm việc. Trung tõm thường xuyờn tổ chức cỏc khoỏ học hoặc gửi đi đào tạo ở những nơi cú uy tớn về nghiệp vụ kinh doanh, tiờu chuẩn kỹ thuật và đăc biệt là kỹ năng bỏn hàng...
+ Đối với chớnh sỏch tuyển dụng nhõn viờn. Đõy là yờu cầu hết sức quan trọng bởi Trung tõm muốn mở rộng hoạt động kinh doanh của mỡnh thỡ đồng thời phải tăng cường thờm lực lượng kinh doanh. Do vậy Trung tõm tuõn thủ tất cỏc bước của quỏ trỡnh tuyển chọn để lựa chọn ra người cú năng lực cú kinh nghiệm.
+ Bờn cạnh việc sử dụng đỳng người đỳng việc Trung tõm cần quan tõm tới việc tạo bầu khụng khớ cởi mở, đoàn kết đõy vốn là thế mạnh của Trung
tõm trong sử dụng lao động trong thời gian vừa qua. Trong thời gian tới, Trung tõm nờn tiếp tục phỏt huy.