Chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng vốn lưu động ở Trung tõm

Một phần của tài liệu QUẢN LÝ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU THIẾT BỊ THUỶ (Trang 54 - 56)

III. Phõn tớch, đỏnh giỏ hiệu quả kinh doanh của Trung tõm Thương

3. Tỡnh hỡnh thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước của Trung tõm

4.5. chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng vốn lưu động ở Trung tõm

Lao động là một nguồn lực quan trọng nhất, ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả hoạt động kinh doanh của Trung tõm. Do đú hiệu quả sử dụng lao động ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả kinh doanh của Trung tõm. Trung tõm sử dụng lao động cú hiệu quả thỡ hiệu quả kinh doanh càng cao và ngược lại.

Ngày nay, đứng trước sự cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trường đũi hỏi cỏc doanh nghiệp phải cú đội ngũ cỏn bộ quản trị cú năng lực cú trỡnh độ quản lý phự hợp với với cụng việc. Để đảm bảo đội ngũ lao động cú trỡnh độ cao, Trung tõm thương mại và xuất nhập khẩu thiết bị thuỷ đó ỏp dụng chế độ thử việc và ký hợp đồng lao động ngắn hạn trước khi nhõn chớnh thức. Hiện nay, Trung tõm đó xõy dựngcho mỡnh một đội ngũ cỏn bộ trẻ cú trỡnh độ quản lý tốt, cú chuyờn mụn và cú kinh nghiệm, năng động, nhiệt tỡnh và cú khả năng nắm bắt thụng tin một cỏch nhanh nhạy nhất.

Bảng2.9 . Tỡnh hỡnh sử dụng lao động của Trung tõm

STT Chỉ tiờu Đơn vị Năm 2005 Năm 2006

1 Doanh thu thuần 1000đ 25.634.845 55.481.330

2 Lợi nhuận 1000đ 122.305 261.700

3 Số lao động hiện cú Người 12 12

4 Thời gian lao động thực tế của một lao động

Ngày 254 260

5 Thời gian lao động định mức của một lao động

Ngày 254 254

6 Năng suất lao động bỡnh quõn(1/3)

1000đ /người

921.000 1.013.700

7 Lợi nhuận đạt được trờn một lao động(2/3)

1000đ/ng ười

3.791,7 4.145,8

8 Hiệu suất sử dụng lao động(4/5) % 100 102,3

Nguồn : số liệu lấy từ phũng nhõn sự

Mặc dự mới được thành lập năm 2005 nhưng Trung tõm thương mại và xuất nhập khẩu thiết bị thuỷ luụn tạo đủ việc làm cho cỏn bộ nhõn viờn và sử dụng hết nguồn lao động của mỡnh. Trung tõm luụn cú chớnh sỏch khuyến khớch người lao động làm việc thờm giờ trong những khoảng thời gian cần thiết nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng lao động. Năm 2005 hiệu suất sử dụng lao động ở Trung tõm đạt 100% sang năm 2006 hiệu suất sử dụng lao động lại tăng lờn đạt 102,3%, tức là bỡnh quõn mỗi nhõn viờn làm thờm được 6 ngày tương ứng với 2,3% thời gian định mức của một nhõn viờn trong một năm.

Năng suất lao động của Trung tõm đạt khỏ cao, năm 2005 đạt 921 triệu đồng, năm 2006 đạt 1,0137 tỷ đồng, tăng 92,7 triệu đồng về giỏ trị tuyệt đối và tăng 10,07% về giỏ trị tương đối so với năm 2005. Lợi nhuận bỡnh quõn một lao động tăng từ 3.791.700 đồng năm 2005 lờn 4.145.800 đồng năm 2006. Năm 2006 so với năm 2006, lợi nhuận bỡnh quõn một lao động tăng 354.100 đồngvề quy mụ và tăng 9,34% về giỏ trị tương đối. Như vậy mặc dự năng suất lao động và lợi nhuận bỡnh quõn một lao động nhưng tốc độ tăng lờn của năng suất lao động nhanh hơn tốc độ tăng của lợi nhuận bỡnh quõn một lao động. điều này là do tốc độ tăng của chi phớ nhanh hơn tốc độ tăng

của doanh thu. Do đú, Trung tõm cần phải giảm cỏc khoản chi phớ tới mức tối thiểu và chỳ ý hơn nữa tới việc tăng doanh thu để quy mụ lợi nhuận và lợi nhuận bỡnh quõn đầu người ở Trung tõm tăng lờn.

Một phần của tài liệu QUẢN LÝ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU THIẾT BỊ THUỶ (Trang 54 - 56)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(84 trang)
w