1.Một số định h−ớng chung của công ty trong những năm tới
Kinh doanh trong nền kinh tế thị tr−ờng chịu sự cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị tr−ờng, đặc biệt là những ngành mang lại lợi nhuận cao nh− điện tử, tin học. Công ty Vietronics Đống Đa đang chịu sự cạnh tranh của các đối thủ rất lớn và có uy tín lâu năm trên thị tr−ờng Việt nam nh− Sony, Panasonics, Philip...Do vậy, ph−ơng h−ớng phát triển của Công ty trong thời gian tới có ý nghĩa hết sức quan trọng, nó quyết định sự tồn tại của Công ty trên thị tr−ờng Việt nam.
Đứng tr−ớc thực trạng đầy khó khăn, song cũng có nhiều cơ hội để Công ty có khả năng phát triển, trong thời gian tới Công ty cần giữ vững đ−ợc thị tr−ờng truyền thống, bên cạnh đó duy trì và mở rộng thị tr−ờng ra một số tỉnh miền núi, trung du, vùng sâu, vùng xa...và thị tr−ờng n−ớc ngoài. Hiện nay Công ty mới chỉ xuất sản phẩm ra một số n−ớc nh− Philipin, Singapore, Mianma, chiếm khoảng 3% tổng doanh thu của Công ty. Đó là một con số khá khiêm tốn, không t−ơng xứng với tiềm năng của Công ty.
Những định h−ớng cơ bản của Công ty Vietronics Đống Đa trong những năm tới là:
- Tiếp tục hoàn thiện và nâng cao chất l−ợng sản phẩm để có thể tồn tại và đứng vững trên thị tr−ờng.
- Thị tr−ờng trọng điểm của Công ty là khai thác thị tr−ờng bình dân có thu nhập trung bình và thấp.
- Hoàn thiện dây truyền công nghệ để tiến tới dùng chủ yếu những linh kiện do Công ty gia công, thay thế dần nguyên liệu ngoại.
- Trong những năm tới Công ty sẽ sản xuất loại TV màn hình 20’’ và 21”
có chất l−ợng tốt hơn, nhiều chức năng hơn và khối l−ợng sản phẩm này tung ra thị tr−ờng cũng chiếm tỷ trọng lớn hơn để đáp ứng nhu cầu của ng−ời tiêu dùng.
2.Mục tiêu sản xuất và tiêu thụ của Công ty trong những năm tới.
Thực thi theo chiến l−ợc “thay thế hàng nhập khẩu” do đại hội Đảng đề ra và lấy đó làm mục tiêu phấn đấu của mình.
Trên cơ sở kết quả đạt đ−ợc của những năm qua, với những định h−ớng mục tiêu cơ bản nói trên, mục tiêu phấn đấu của Công ty trong những năm tiếp theo là:
- Vẫn giữ tỷ trọng sản xuất loại TV 14” có khối l−ợng lớn nhất nh−ng tỷ trọng giảm dần so với các loại TV khác.
- Tăng dần khối l−ợng các loại TV có màn hình lớn 20” và 21” cho phù hợp với thị hiếu ng−ời tiêu dùng trong giai đoạn tiếp theo.
- Hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất - kinh doanh, các khoản nộp ngân sách nhà n−ớc, tăng c−ờng đổi mới thiết bị, nâng cao chất l−ợng sản phẩm và mở rộng thị tr−ờng kinh doanh. Cụ thể đ−ợc thể hiện qua bảng sau:
Bảng 7: Một số chỉ tiêu của Công ty trong những năm tới.
Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003
- Mức tăng tr−ởng bình quân - Tổng doanh thu
- Nộp ngân sách
- Sản l−ợng quy đổi ra chiếc
Trong đó: +TV14”,16” +TV20”,21” +TV25”,29” - Tổng số lao động
-Thu nhập bình quân đầu ng−ời một tháng 20% - 25% 375 tỷ đồng 17 tỷ đồng 122.540 chiếc 70.240 chiếc 40.150 chiếc 12.150 chiếc 240 ng−ời 100 USD 20% - 25% 457 tỷ đồng 24 tỷ đồng 137.850 chiếc 69.840 chiếc 50.380 chiếc 17.990 chiếc 240 ng−ời 120USD
