- Số ngày luân chuyển bình quân 1 vòng quay =
2.1.3.Xét hiệu quả theo chỉ tiêu tổng hợp:
- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu = x 100
Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu năm 2002 =6395/73500 x 100 = 8,7% Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu năm 2003 =6400/85995 x 100 = 7,44% Nhìn chung tỷ lệ lợi nhuận trong doanh thu là cao. Song qua chỉ tiêu trên cho thấy tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu năm 2003 bị giảm sút.
- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu:
Tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu = x 100 Tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu năm 2002 là: = 6395/10453.43 x 100 = 61,2%
Tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu năm 2003 là: = 6400/12929.53 x 100 = 49,5%
Qua các chỉ tiêu trên ta thấy tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu là khá cao so với các doanh nghiệp sản xuất nói chung.
Sở dĩ Công ty có tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ cao là do nguồn vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng vốn kinh doanh.
Nh vậy, tỷ lệ lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu năm 2003 thấp hơn tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ năm 2002. Nguyên dân dẫn đến tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ giảm là do nguồn vốn chủ sở hữu năm 2003 tăng lên (72,72% so với 58,8% của năm 2002). Hệ số vòng quay của vốn chủ năm 2003 giảm xuống. Từ đây chúng ta phải xác định nguyên nhân và từ đó tìm ra các biện pháp đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo vốn sản xuất: Tỷ suất lợi nhuận theo vốn sản xuất = x 100
+ Tỷ suất lợi nhuận theo vốn sản xuất năm 2002 là: = 6395/17778.86x 100 = 35,96%
+ Tỷ suất lợi nhuận theo vốn sản xuất năm 2003 là: =6400/20198.72 x 100 = 31,69%
- Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí
Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí = x 100
+ Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí năm 2002là: = 6395/66030 x 100 = 9,69%
+ Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí năm 2003 là: = 6400/77395 x 100 = 8,27%
- Chỉ tiêu doanh thu trên một đồng chi phí: =
+ Doanh thu trên một đồng chi phí năm 2002 = 73500/66030 = 1,113 đ/đ + Doanh thu trên một đồng chi phí năm 2003 = 85995/77396 = 1,111 đ/đ Ta có thể tổng hợp các chỉ tiêu tính đợc theo biểu sau:
Biểu 11. Biểu tổng hợp các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh.
STT Tên chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2002 Năm 2003 1 Năng suất lao động bình quân Triệu đồng 43,39 50,61 2 Lợi nhuận bình quân 1 lao động Triệu đồng 3,78 3,77 3 Sức sản xuất vốn cố định đ/đ 1,22 1,18
4 Mức sinh lợi của vốn cố định đ/đ 0,11 0,88 5 Sức sản xuất vốn lu động đ/đ 6,6 6,9 6 Mức sinh lợi vốn lu động đ/đ 0,57 0,51 7 Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu % 8,7 7,44 8 Tỷ suất lợi nhuận theo vốn sản
xuất
% 35,96 31,69
9 Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí % 9,69 8,27 10 Doanh thu trên một đồng chi phí đ/đ 1,113 1,111
Qua các chỉ tiêu trên ta có thể rút ra nhận xét sau: Xét về mặt lợng nói chung thì trong năm qua Công ty làm ăn có hiệu quả, nhng xét về mặt định tính chỉ có một số chỉ tiêu về vốn là tăng còn các chỉ tiêu còn lại đều giảm so với năm 2002. Điều này chứng tỏ trong năm 2003 Công ty mới chỉ mở rộng quy mô sản xuất còn vấn đề hiệu quả vẫn cha đạt đợc.
Đi sâu vào phân tích ta thấy các chỉ tiêu mức sinh lợi vốn, quay vòng của vốn, tỷ suất lợi nhuận trên vốn... trong năm 2003 tăng hơn so với năm 2002. Điều này chứng tỏ Công ty đã sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn đã có. Nhng các chỉ tiêu về năng suất lao động bình quân, lợi nhuận bình quân, tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu, tỷ suất lợi nhuận theo chi phí, doanh thu trên một đồng chi phí... Các chỉ tiêu này đều thấp hơn so với năm 2002. Nh vậy, nguyên nhân dẫn đến trong năm 2003 hiệu quả kinh doanh giảm sút có thể là do mức năng suất lao động giảm sút, chi phí tăng nhanh, doanh thu tăng chậm hơn... Vì vậy để hoạt động có hiệu quả hơn nữa Công ty cần phải tìm ra các biện pháp để tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng lợi nhuận.
Để tăng năng suất lao động, đòi hỏi Công ty phải có sự đầu t cho chất lợng công nghệ sản xuất, chất lợng nguyên vật liệu sử dụng cho sản phẩm sản xuất, chất lợng lao động, khả năng tổ chức quản lý kinh doanh của Công ty phải đợc nâng cao. Công ty cần phải đẩy mạnh hơn công tác nghiên cứu, mở rộng thị trờng đồng thời với các chiến lợc về sản phẩm thích hợp nh đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao chất lợng sản phẩm... nhằm đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, tăng hiệu quả kinh doanh. Các biện pháp này có thể thực hiện đợc trong tầm tay của Công ty, Công ty có thể áp dụng tổng hợp các biện pháp này để nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình.
2.2.Các nhân tố ảnh hởng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Nhìn vào biểu 10 ta thấy về mặt tuyệt đối, các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận, kim ngạch xuất khẩu, giá trị sản xuất... của Công ty năm 2003 đều tăng hơn so với năm 2002 về con số tuyệt đối.
Xét về mặt lợng thì doanh thu năm 2003 cao hơn năm 2002 là 12,495 tỷ đồng và lợi nhuận năm 2003 cao hơn năm 2002 là 5 triệu đồng (tăng 0,078%) cả hai chỉ tiêu đều tăng chứng tỏ Công ty làm ăn có hiệu quả.
Xét về mặt định tính phản ánh chất lợng kinh doanh (hiệu quả tơng đối) thì doanh thu tăng 17% so với năm 2002 trong khi đó lợi nhuận của năm 2003chỉ tăng hơn so với năm 2002 là 15%. Trong năm 2002 doanh thu tăng 31,02 so với 2001, lợi nhuận năm 2002 tăng 31,09% so với năm 2001. Điều này chứng tỏ về quy mô sản xuất thì năm 2003 tăng hơn so với năm 2002. Nhng về mặt hiệu quả thì thấp hơn năm 2002.
Ta có thể xét hiệu quả theo chỉ tiêu tổng hợp tốc độ tăng doanh thu và tốc độ tăng chi phí của Công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Tốc độ tăng doanh thu: Vdt = DT 2003/DT 2002 = 85995/73500 = 1,170 lần - Tốc độ tăng chi phí:
Vcp =Chi phí 2003/Chi phí 2002 Vcp =77396/66030 = 1,1721 lần
Nh vậy, tốc độ tăng doanh thu năm 2003 nhỏ hơn tốc độ tăng của chi phí, điều này chứng tỏ Công ty hoạt động trong năm 2003 không bằng năm 2002 so về hiệu quả. Nhng tốc độ tăng chi phí cao hơn không đáng kể so với tốc độ tăng doanh thu. Đây là một yếu tố để ta có thể tăng hiệu quả cao hơn nữa.
Nguyên nhân trong năm 2002 chi phí của công ty tăng nhanh là do trong năm công ty đã cố gắng thâm nhập vào một số thị trờng mới nh là thị trờng úc, Bắc Mỹ .. và công ty liên tục đổi mới mở rộng đầu t trang thiết bị công nghệ, máy móc, nhà xởng dẫn đến chi phí tăng lên đáng kể. Nh vậy với cơ sở vật chất kỹ thuật hiện tại, công ty cha sử dụng hết năng lực, công suất máy móc thiết bị là một trong những nguyên nhân làm tăng chi phí, giảm sức sinh lời cũng nh sức sản xuất của vốn cố định làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty.
Việc tăng chi phí này có thể do ảnh hởng bởi nhiều nhân tố nh chi phí sản xuất, chi phí nguyên vật liệu, chi phí bán hàng... do biến động của thị trờng mà những chi phí này tăng lên cho nên nó ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của Công ty.
2.3.Các biện pháp mà công ty đã áp dụng để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Để sản xuất kinh doanh ngày một không ngừng phát triển đi lên, ngoài các yếu tố: đơn giá định mức, tiết kiệm vật t nguyên liệu,bố trí sắp xếp bộ máy, lao động hợp lý, bảo quản máy móc thiết bị, an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp, phát huy sáng kiến kỹ thuật thì công tác chăm lo đời sống vật chất tinh thần…
cho CBCNV-LĐ cũng là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh vì có đời sống vật chất, tinh thần tốt ngời lao động mới yên tâm lao động sản xuất. Có thể thấy rằng công ty giầy Cẩm Bình đã có rất nhiều cố gắng trong việc tổ chức đời sống vật chất tinh thần cho CBCNV-LĐ trong toàn công ty nh:
-Giải quyết tốt bữa ăn giữa ca, bồi dỡng ca đêm , bồi dỡng độc hại, thờng xuyên làm tốt kịp thời công tác thăm hỏi cán bộ công nhân viên khi ốm đau, hiếu hỷ, tai nạn rủi ro, trợ cấp khó khăn đột xuất, chế độ nghỉ dỡng sức, phục hồi sức khoẻ cho ngời lao động.
-Điều kiện, môi trờng làm việc của ngời lao động không ngừng đợc nâng lên: nhà xởng có trần chống nóng, mở rộng nâng cao mặt bằng nhà xởng, đờng xá, hệ thống hút nóng, hút bụi, trang bị thêm quạt, điện chiếu sáng, bổ xung thêm dây chuyền thiết bị, nhằm tạo điều kiện để CBCNV làm việc tốt tronh mùa hè.…
-Đầu t mua sắm những trang thiết bị hiện đại cho khu làm việc của CBCNV văn phòng nh:bộ đàm, điện thoại, máy vi tính, máy fax, máy phô tô coppy…
-chăm lo và duy trì các phong trào hoạt động văn hoá, văn nghệ, thể dục thể thao trong công ty. Công ty đã đầu t xây dựng cơ sở vật chất cho hoạt động phong trào: xây dựng sân cầu lông, sân vận động,câu lạc bộ bóng bàn…
Ngoài ra công ty còn áp dụng một số biện pháp khác nh:
-áp dụng phơng thức khoán trả công, lơng cho ngời lao động phù hợp với sức lao động, gắn với chất lợng sản phẩm , thực tế đã khích lệ đợc ngời lao động hăng say, nhiệt tình hoàn thành nhiệm vụ đợc giao.
-Tập trung cơ bản vào đào tạo tay nghề ngời lao động, hàng năm đều tổ chức tốt việc thi nâng bậc công nhân kỹ thuật, đảm bảo chế độ quyền lợi cho ngờ lao động.
-Quan tâm đặc biệt đến công tác đào tạo bồi dỡng cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý, nghiệp vụ, đã cử đi học (cao đẳng, đại học tại chức, đại học mở, đại học từ xa, ):57 ng… ời
-Hàng năm, đều tiến hành mở các lớp đào tạo và đào tạo lại về những kiến thức cơ bản trong phơng pháp quản lý điều hành sản xất cho các cán bộ từ tổ phó sản xuất trở lên.
-Tích cực đôn đốc, kiểm tra thờng xuyên việc áp dụng các quy trình, quy phạm ,tiêu chuẩn kỹ thuật Nhà nớc quy định
-kiên quyết sử lý những biểu hiện vi phạm kỹ thuật .
-Động viên khuyến khích kịp thời bằng hiện vật với những cá nhân, tập thể trong lao động sản xuất có những phát minh sáng kiến cải tiến kỹ thuật đem lại hiệu quả kinh tế thiết thực
IV.Đánh Giá thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty giầy cẩm bình.
Trong quá trình thực hiện hoạt động kinh doanh, Công ty giày Cẩm Bình luôn đặt cho mình một mục tiêu phát triển và luôn nỗ lực trong việc thực hiện các mục tiêu đặt ra. Nhng trong điều kiện hiện nay, mọi nỗ lực của Công ty đều nhằm mở rộng quy mô hoạt động của mình trên cơ sở mở rộng thị trờng, mặt hàng kinh doanh, hình thức kinh doanh... đồng thời Công ty cũng đặt ra vấn đề hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh lên hàng đầu. Thực tế tại Công ty thời gian vừa qua chỉ thực hiện đợc mục tiêu mở rộng kinh doanh mà mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh cha thực hiện đợc. Đây là một vấn đề tồn tại nh một bài toán khó đối với mọi doanh nghiệp cũng nh đối với ban lãnh đạo của Công ty. Việc cha thực hiện đợc mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh là do ngoài những thuận lợi và nỗ lực của bản thân Công ty thì còn có nhiều khó khăn, hạn chế từ môi trờng bên ngoài cũng nh bên trong nội tại của Công ty đã tác động tiêu cực không nhỏ tới mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Qua quá trình thực tế nghiên cứu tại Công ty giày Cẩm Bình em rút ra đợc những nhận xét, đánh giá sau: