Đơn vị tính: triệu đồng STT Loại NVL 2001 2002 2003 02/01 03/02 1 Vải, da 14.357 14.718 15.594 2,56% 5,95% 2 Hoá chất 8.187 8234 8303 0,57% 0,84% 3 Nguyên liệu khác 10.406 11.868 12368 14,05% 4,21% Tổng 32.944 34820 36265 5.69% 4,15%
Từ biểu trên ta thấy các mặt hàng mua vào đều tăng hơn điều đó chứng tỏ hoạt động kinh doanh của Công ty luôn luôn phát triển mở rộng. Công ty luôn ý thức đợc tầm quan trọng của hoạt động đảm bảo các yếu tố đầu vào cho sản xuất
và tìm các nguồn hàng, các bạn hàng cung cấp thờng xuyên, ổn định. Công ty đã có những biện pháp để thích ứng với sự thay đổi của thị trờng: chuyển dịch cơ cấu hàng hoá cung ứng chủ động khai thác nguồn nguyên vật liệu trong nớc sẵn có để giảm nguồn nguyên vật liệu phải nhập từ bên ngoài, đã làm giảm đợc chi phí sản xuất, giảm lợng vật t dự trữ và tránh hao hụt tự nhiên đồng thời tập trung đợc vốn lu động cho kinh doanh đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng, góp phần vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
5.2. Nguồn nguyên vật liệu nhập khẩu:
Hiện nay, ngoài nguồn nguyên vật liệu ở trong nớc. Công ty còn phải nhập một số lợng lớn các loại nguyên vật liệu từ nớc ngoài (chủ yếu là Đài Loan và Hàn Quốc). Việc phải nhập nguyên vật liệu từ nguồn nớc ngoài do nhiều nguyên nhân bắt buộc Công ty phải nhập nh là:
- Do yêu cầu của chất lợng sản phẩm hàng xuất khẩu, vì vậy phải nhập khẩu nguyên vật liệu nhằm đảm bảo chất lợng sản phẩm.
- Ngày càng nhiều khách hàng mua hàng cung cấp nguyên vật liệu cho Công ty.
- Do nguồn nguyên vật liệu trong nớc không đáp ứng đủ về số lợng và chất lợng nguyên vật liệu.
Việc nhập khẩu hầu hết các hoá chất từ nớc ngoài làm cho giá thành sản phẩm của Công ty tăng tơng ứng, làm giảm lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ trên thế giới. Đây cũng chính là một khó khăn lớn cho Công ty cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh sản xuất.