của ngành ngõn hàng sau năm 2010
Đến năm 2010, về cơ bản Việt Nam đó hoàn thành cơ cấu lại cỏc NHTM theo đề ỏn cơ cấu NHTM giai đọan 2001-2010 của Thủ tướng Chớnh phủ. Năng lực cạnh tranh của cỏc NHTM VN đó được năng lờn rừ rệt và cạnh tranh bỡnh đẳng với cỏc NHNNg. Cỏc hệ số an toàn và tiờu chuẩn quản trị hoạt động ngõn hàng cơ bản đỏp ứng được cỏc chuẩn mực quốc tế; cụng nghệ thụng tin được xõy dựng hiện đại đỏp ứng tốt cho nhu cầu phỏt triển đa dạng của sản phẩm dịch vụ ngõn hàng. Số lượng cỏc ngõn hàng nước ngũai tiếp tục tăng lờn và đi cựng với đú là sự sàng lọc cỏc ngõn hàng cổ phần cú qui mụ nhỏ và hoạt động kộm hiệu quả sẽ diễn ra gõy gắt. Thị phần tớn dụng sẽ bị thu hẹp dần. Hoạt động của cỏc NHTM hướng vào phỏt triển cỏc sản phẩm tiện ớch ngày càng phự hợp hơn với cỏc ngõn hàng nước ngũai. Dưới đõy là bảng đỏnh giỏ cỏc biện phỏp mà cỏc khối NHTM sẽ hướng đến trong tương lai nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh của mỡnh:
Bảng 3.1: Cỏc yếu tố NHTM sẽ sử dụng trong xu thế cạnh tranh mới.
Yếu tố NHTMQD NHTMCP NHNNg & NHLD Cỏc yếu tố bờn trong Tăng vốn 1,4 1,5 2,1 Mở rộng chi nhỏnh 1,8 1,3 1,9 Đầu tư cụng nghệ 1 1,1 Cung cấp sản phẩm dịch vụ mới 1 1,3 1,2 Nõng cao chất lượng dịch vụ 1 1,2 1,2 Tăng cường năng lực quản lý 1,2 1,4
Hạ giỏ thành sản phẩm 2,4 2,2 1,9 Tăng cường năng lực cỏn bộ và quản lý
nguồn nhõn lực 1,2 1,3 1,1
Nõng cao năng suất lao động 1,2 1,5 1,3 Áp dụng cỏc chuẩn mực quốc tế 1,2 1,7
Nõng cao kỹ năng quản lý rủi ro 1,2 1,1 Nõng cao tỷ lệ thu nhập ngũai lói cho
vay 1,4 1,2 1,2
Cạnh tranh thụng qua đổi mới 1,2 1,4 1,1 Nõng cao khả năng sinh lời 1,2 1,7 1,4
Cỏc yếu tố bờn ngũai
Mở rộng thị phần 1,6 1,2 1,4
Tập trung phõn đoạn thị trường họăc
dịch vụ cụ thể 1,8 1,8 1,7
Duy trỡ mối quan hệ tốt và gắn bú với
khỏch hàng 1,2 1,3 1,2
Tạo lập hỡnh ảnh tốt về ngõn hàng 1 1,2 1,2
Sỏp nhập và mua lại 2 2,6 2,2
Thiết lập quan hệ đối tỏc với cỏc ngõn
hàng nước ngũai 1,8 2,3
(Nguồn: Điều tra của chuyờn gia tư vấn, Hội nhập quốc tế hệ thống NH, 2005)
Trong đú:
1 là rất quan trọng
2 là quan trọng
3 là khụng quan trọng
Theo kết quả thống kờ trờn, cho thấy cỏc yếu tố sẽ được cỏc NHTM quan tõm đầu tư, cải thiện nhằm gia tăng năng lực cạnh tranh của mỡnh trong giai đoạn sắp tới là:
- Đầu tư cụng nghệ và cung cấp sản phẩm mới; - Nõng cao chất lượng dịch vụ;
- Tăng cường cụng tỏc quản lý và năng lực cỏn bộ; - Chỳ trọng đến cụng tỏc quản trị rủi ro;
- Tạo lập thương hiệu và hỡnh ảnh tốt về ngõn hàng; - Duy trỡ mối quan hệ với khỏch hàng tốt, truyền thống; - Tăng vốn tự cú.
Ngũai ra, cỏc NHTM cũn chỳ ý đến việc ỏp dụng cỏc chuẩn mực quốc tế, nõng cao khả năng sinh lời, nõng cao năng suất lao động, tỷ lệ thu nhập ngũai lói cho vay trờn tổng thu nhập và thiết lập mối quan hệ với ngõn hàng nước ngũai.
Riờng khối NHTM CP ngũai những yếu tố trờn thỡ mở rộng chi nhỏnh, gia tăng thị phần, cạnh tranh thụng qua đổi mới rất được quan tõm.
Đến năm 2010 vốn đầu tư xó hội qua kờnh ngõn hàng cú thể bị giảm do cú sự lớn mạnh của cỏc kờnh huy động vốn khỏc như: thị trường chứng khúan, cỏc quỹ tài chớnh, cỏc tổ chức tài chớnh phi ngõn hàng…
Khỏch hàng của cỏc NHTM sẽ cú bước chuyển dịch cơ bản theo hướng tăng dần cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ, tăng dần cỏc Cty cú yếu tố những ngũai và khỏch hàng cỏ nhõn.
Cỏc khỏch hàng cú quan hệ thanh toỏn quốc tế sẽ chuyển sang sử dụng cỏc sản phẩm mang tớnh phũng ngừa sự biến động của tỷ giỏ như: forward, future, ..
Tăng cường cỏc kờnh bỏn lẻ (thụng qua hệ thống ATM, POS, e- banking, mobile banking…).
Thị trường nụng thụn vẫn là thị trường hấp dẫn nhất đối với cỏc NHTM trong tương lai, vỡ đõy là thị trường bỏn lẻ tốt nhất, cũng là thị trường được Chớnh phủ và cỏc Tổ chức thế giới quan tõm nhất.