b. Thanh tốn quốc tế
3.5.2.8Phát triển mạng lưới giao dịch
Cần phát triển mạng lưới giao dịch trong nước và nước ngồi, trước hết nên mở thêm các chi nhánh, các điểm giao dịch tại các thành phố lớn, các trung tâm thương mại, các khu cơng nghiệp để tạo điều kiện thuận lợi nhất cho cơng chúng sử dụng sản phẩm dịch vụ ngân hàng. Bên cạnh đĩ, nên mở các Văn phịng đại diện ở nước ngồi để xúc tiến, hỗ trợ các hoạt động ngân hàng, hoạt động thanh tốn quốc tế; nghiên cứu thăm dị thị trường để dần từng bước tiến đến mở chi nhánh hoạt động ở nước ngồi. Tuy nhiên, phát triển mạng lưới phải đảm bảo những yếu tố sau:
Về cơng nghệ: Khi mở thêm chi nhánh hoặc phịng giao dịch thì hội sở chính hoặc chi nhánh cấp 1 phải kết nối được để quản trị rủi ro, quản trị thanh khoản, theo dõi tình hình hoạt động hàng ngày.
Thực sự cĩ nhu cầu cần thiết và kinh doanh cĩ hiệu quả.
Mở rộng thêm chi nhánh phải trên cơ sở phải cĩ một lượng vốn điều lệ tương ứng hoặc phải tăng thêm vốn điều lệ và cán bộ đủ năng lực để quản lý chi nhánh, điểm giao dịch.
Bên cạnh phát triển mạng lưới giao dịch, cần xây dựng chiến lược phân phối sản phẩm, dịch vụ ngân hàng, vì theo yeo cầu của cơng tác maketing khơng chỉ cĩ các sản phẩm chất lượng và giá cả phù hợp với nhu cầu của khách hàng mà điều quan trọng là phải cung ứng các sản phẩm đĩ tới ngưởi mua như thế nào thì mới thực hiện được mục đích bán sản phẩm của mình. Do đĩ, việc hoạch định chiến lược phân phối của ngân hàng nhằm cung cấp cho khách hàng đúng sản phẩm, đúng thời gian trên cơ sở đúng kênh và luồng hàng, chiến lược phân phối gĩp phần thúc đẩy cung sản phẩm và gia tăng nhu cầu của người mua, tùy từng loại sản phẩm mà tìm ra cách phân phối phù hợp với các nhĩm khách hàng mục tiêu. Việc nghiên cứu các kênh phân phối hiện cĩ và lựa chọn các kênh phân phối đĩ hoặc phát triển thêm các kênh phân phối mới là nhiệm vụ quan trọng cần giải quyết trong chiến lược phân phối.