Quản trị công ty tốt

Một phần của tài liệu 444 Một số giải pháp nhằm thúc đẩy doanh nghiệp tiềm năng lên niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam (Trang 80 - 81)

Khác với hoạt động quản lý, điều hành công ty trên cơ sở hàng ngày của ban lãnh đạo công ty, quản trị công ty là cách thức để các cổ đông giám sát công ty nhằm đảm bảo để ban lãnh đạo công ty điều hành công ty một cách có hiệu quả và vì lợi ích tốt nhất của các cổ đông (hay chủ sở hữu). Vấn đề quản trị công ty đặt ra khi chủ sở hữu không trực tiếp tham gia điều hành công ty hoặc khi công ty sử dụng vốn huy động từ các nguồn bên ngoài.

Trong bối cảnh toàn cầu hoá và hội nhập quốc tế, vấn đề quản trị công ty ngày càng trở thành vấn đề thời sự của hầu hết các quốc gia trên thế giới nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh của hệ thống DN và nền kinh tế.

Đối với từng DN, áp dụng quản trị công ty tốt làm tăng giá trị hiện tại của công ty, thể hiện qua việc giúp các công ty kiếm lợi nhuận và phát triển một cách ổn định, có khả năng thích ứng và hạn chế được những biến động xấu không những về mặt thì trường mà còn tính đến cả những rủi ro về chính trị và xã hội.

TTCK và quản trị công ty có mối quan hệ mật thiết, tương hỗ và thúc đẩy lẫn nhau. Quản trị công ty tốt giúp cho TTCK phát huy được tính hiệu quả, công khai, minh bạch, góp phần bảo vệ người đầu tư tốt hơn. Ngược lại niêm yết trên TTCK tạo ra cơ hội thúc đẩy quản trị công ty tốt nhất thông qua cơ chế công bố thông tin thường xuyên và tạo môi trường minh bạch cho hoạt động thâu tóm và sáp nhập. Cơ chế này sẽ tạo ra sự cạnh tranh có hiệu quả giữa những nhà quản trị công ty, những nhà quản trị yếu sẽ nhanh chóng bị thay thế bởi những nhà quản trị tốt hơn. Vì vậy, việc CPH và niêm yết trên TTCK sẽ làm cho tính hình

quản trị công ty tốt hơn, góp phần cải thiện sức cạnh tranh của DN Việt Nam cũng như môi trường đầu tư Việt Nam.

Một phần của tài liệu 444 Một số giải pháp nhằm thúc đẩy doanh nghiệp tiềm năng lên niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam (Trang 80 - 81)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(129 trang)