Nhận xét chung về cơ chế huy động vốn của PETROSETCO

Một phần của tài liệu 359 Hoàn thiện cơ chế tài chính của Công ty Dịch vụ - Du lịch dầu khí theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con (Trang 43 - 44)

Qua phân tích thực trạng vốn kinh doanh của PETROSETCO cho thấy, công ty đã thực hiện việc huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau như: bổ sung từ lợi nhuận, vay ngân hàng, bán cổ phần ra bên ngoài, vốn tín dụng thương mại,…. Tuy nhiên, công tác huy động vốn vẫn còn một số bất cập:

- Công ty chưa tận dụng được triệt để các nguồn vốn đặc biệt là các khoản vay ưu đãi từ Tổng Công ty và Công ty tài chính với lãi suất ưu đãi.

- Công ty chưa mạnh dạn trong việc phân cấp cho các Xí nghiệp trực thuộc trong việc huy động vốn vì vậy, chưa khuyến khích các đơn vị mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, hạn chế tính chủ động, linh hoạt trong sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên, dẫn đến tình trạng nhiều khi các đơn vị có nhu cầu sử dụng vốn nhưng lại không được cấp vốn.

- Việc điều hoà vốn trong toàn công ty chưa thực sự hiệu quả, vẫn còn mang nặng tính chất xin – cho và được thực hiện tập trung tại Phòng Kế toán công ty, nhưng lại chưa có công ty tài chính hay bộ phận riêng để thực hiện việc theo dõi và điều hoà vốn cho các đơn vị thành viên.

- Chưa thu hút được vốn đầu tư của các nhà đầu tư nước ngoài: với ưu thế là một đơn vị thành viên của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, Công ty có nhiều lợi thế trong việc thu hút vốn của các nhà đầu tư nước ngoài, tuy nhiên, do hiệu quả sản xuất kinh doanh chưa cao, chiến lược phát triển kinh doanh chưa thu hút được các nhà đầu tư nước ngoài nên hiện tại công ty vẫn chưa lôi kéo được các nhà đầu tư nước ngoài tham gia đầu tư vốn vào công ty thông qua hình thức mua cổ phần hoặc hợp tác kinh doanh.

- Công ty chưa thực hiện việc niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán, cổ phiếu của công ty được giao dịch rất hạn chế nên tính thanh khoản thấp làm giảm khả năng thu hút vốn và tận dụng các nguồn vốn có chi phí huy động vốn thấp. Ngoài ra, Công ty cũng chưa bán cổ phần theo từng đơn vị trực thuộc để tận dụng lợi thế riêng của mỗi đơn vị.

Chuyển sang công ty cổ phần và để công ty có thể hoạt động tốt theo mô hình công ty mẹ – công ty con, PETROSETCO cần nhanh chóng ban hành quy chế huy động vốn cho các công ty con, nhằm đảm bảo tính chủ động và tự chịu trách nhiệm cho các công ty con, góp phần làm tăng hiệu quả sử dụng vốn.

2.2.2 Cơ chế quản lý, sử dụng vốn và tài sản

Một phần của tài liệu 359 Hoàn thiện cơ chế tài chính của Công ty Dịch vụ - Du lịch dầu khí theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con (Trang 43 - 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(81 trang)