Lộ trình và bước đi của NHCT-CN6 về mở rộng và phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ từ nay đến 2010.

Một phần của tài liệu 226 Các giải pháp mở rộng và phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ tại Ngân hàng Công thương – chi nhánh 6 TP.HCM từ nay đến năm 2010 (Trang 67 - 70)

I Nguồn vốn huy động 526,120 511,614 568,613 579,

6 TPHCM TỪ NAY ĐẾN 2010.

3.4. Lộ trình và bước đi của NHCT-CN6 về mở rộng và phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ từ nay đến 2010.

doanh dịch vụ từ nay đến 2010.

Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ của NHCT-CN6 theo chiến lược phát triển hoạt động kinh doanh chung của NHCTVN.

3.4.1. Định hướng phát triển kinh tế của NHCTVN đến năm 2010:

Trước thực tế khách quan địi hỏi quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, sức ép cạnh tranh ở khu vực và thề giới ngày càng tăng, một số chỉ tiêu kinh tế và phát triển của NHCTVN đến năm 2010 được vạch ra là :

- Tốc độ tăng trưởng phương tiện thanh tốn đạt mức bình quân hàng năm khoảng 15-20%.

- Giảm tỷ trọng thanh tốn bằng tiền mặt trong tổng phương tiện thanh tốn từ 24% hiện nay xuống mức 19-20%.

- Hồn thiện hệ thống liên ngân hàng (thanh tốn tổng và thanh tốn lẻ).

- Hịan thành việc kết nối thanh tĩan thẻ liên thơng giữa các ngân hàng liên minh vào cuối năm 2006.

- Hịan chỉnh chương trình hiện đại hĩa ngân hàng được đưa vào sử dụng năm 2005 theo hướng mở rộng các lọai dịch vụ, tăng thêm các tiện ích cho khách hàng.

- Tăng tốc độ huy động vốn 20-25%/năm.

- Tốc độ tăng cho vay đối với nền kinh tế 16-20%. Phấn đấu đến năm 2010 dư nợ cho vay đạt 100.000 tỷ đồng, trong đĩ tín dụng trung dài hạn duy trì 30% tổng dư nợ cho vay.

- Vốn tự cĩ trên tổng tài sản cĩ đạt trên 8% . - Chất lượng tín dụng : tỷ lệ nợ quá hạn dưới 4%.

- Khả năng sinh lời (ROE) của hệ thống NHCT bình quân 14-16%.

- Nâng tỷ trọng cán bộ ngân hàng cĩ trình độ đại học và trên đại học từ 50% vào năm 2005 lên 70% vào năm 2010.

3.4.2 Lộ trình và bước đi của NHCT-CN6 về mở rộng và phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ từ nay đến 2010.

3.4.2.1. Mục tiêu kinh tế của NHCT- Chi nhánh 6 đến 2010.

- Tốc độ tăng trưởng Doanh thu hàng năm 10%, Lợi nhuận tăng trưởng hàng năm 5% .

- Thu từ dịch vụ hằng năm tăng 2%/năm, đến 2010 thu từ dịch vụ chiếm tỷ trọng 15% trong tổng thu của Chi nhánh.

- Tốc độ tăng trưởng phương tiện thanh tốn đạt mức bình quân hàng năm khoảng 15-20%.

- Giảm tỷ trọng thanh tốn bằng tiền mặt trong tổng phương tiện thanh tốn từ 24% hiện nay xuống mức 18%.

- Tốc độ tăng cho vay đối với nền kinh tế 10%. Phấn đấu đến năm 2010 dư nợ cho vay đạt 1.200 tỷ đồng, trong đĩ tín dụng trung dài hạn duy trì 20% tổng dư nợ cho vay.

- Chất lượng tín dụng : tỷ lệ nợ quá hạn dưới 2%.

3.4.2.2. Lộ trình và bước đi của NHCT-CN6 về mở rộng và phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ từ nay đến 2010.

- Năm 2006 : Trên cơ sở chương trình hiện đại hĩa đã thực hiện trong năm 2005, Chi nhánh tập trung nghiên cứu , triển khai các lọai hình dịch vụ hiện đại , đặc biệt nâng cao chức năng thanh tĩan của thẻ ATM, chi trả tiền lương cho nhân viên của các khách hàng qua thẻ, từng bước ứng dụng dịch vụ ngân hàng điện tử ( Internet banking, Mobile banking, Home banking …)

- Năm 2007 : Thành lập điểm giao dịch tại số 413 Kinh Dương Vương – Quận Bình Tân, đồng thời triển khai rộng rãi dịch vụ ngân hàng điện tử đến các khách hàng.

- Năm 2008 : Thành lập thêm 01 điểm giao dịch tại Khu dân cư Bình Phú Quận 6 để mở rộng địa bàn họat động, giữ vững thị phần cho Chi nhánh.

- Năm 2009 : Cổ phần hĩa ngân hàng theo đề án đã được Thủ tướng Chính phủ, NHNNVN phê duyệt.

- Năm 2010 : Chi nhánh 6 trở thành ngân hàng mạnh, hiện đại, cĩ uy tín trên địa bàn, cung cấp dịch vụ đa dạng phục vụ cho mọi thành phần kinh tế.

* Tĩm lại, Chương 3 của luận văn trình bày một số giải pháp giúp NHCT-CN6 mở rộng các sản phẩm dịch vụ, tiện ích ngân hàng nhằm gia tăng khả năng cạnh tranh trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế và đề ra lộ trình và bước đi phù hợp.

Một phần của tài liệu 226 Các giải pháp mở rộng và phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ tại Ngân hàng Công thương – chi nhánh 6 TP.HCM từ nay đến năm 2010 (Trang 67 - 70)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(70 trang)