t l un ch ng 2
3.3.2.3. Xây d ng mơ hình t ch c chuyên nghi p, chuyên mơn sâu ph c
Ngồi ra, ngân hàng cịn m r ng quan h h p tác v i các t ch c tài chính qu c t , tranh th khai thác các ngu n tài tr cho DNNVV, t o s a d ng trong ngu n v n. M
ng h p tác, h c t p kinh nghi m v mơ hình qu n lý tín d ng, u t cho DNNVV t i các t ch c tín d ng trong khu v c và trên th gi i, t o ra các c h i nh n tài tr v ào
o, h c h i kinh nghi m, gĩp ph n nâng cao các k n ng u t cho DNNVV.
3.3.2.2. Th ng xuyên ti p xúc v i các DNNVV
Ngân hàng c n th ng xuyên t ch c các cu c h i th o v DNNVV, tr c ti p i tho i i các DNNVV ho c gián ti p thơng qua các t ch c h tr DNNVV luơn n m b t nhu c u và s phát tri n c a các doanh nghi p này. T ĩ, ngân hàng ra ph ng th c ph c v hi u qu .
3.3.2.3. Xây d ng mơ hình t ch c chuyên nghi p, chuyên mơn sâu ph c vDNNVV DNNVV
Các NHTM thành l p Ban DNNVV t t i tr s chính và các phịng khách hàng DNNVV t i các chi nhánh. Theo ĩ, Ban DNNVV t i tr s chính th c hi n ch c n ng u m i nghiên c u các chính sách, t ch c th c hi n các quy trình nghi p v , k ho ch m c tiêu v v n, s n ph m cho DNNVV. Các phịng DNNVV t i chi nhánh là các tr m ti p th , cung c p s n ph m tr c ti p n khách hàng DNNVV.
ng th i, ngân hàng c n t p trung ào t o sâu ki n th c v ng ký kinh doanh, qu n tr doanh nghi p, chính sách h tr phát tri n, pháp lu t, n các k n ng ti p c n, tác nghi p cho vay, cung c p s n ph m d ch v , x lý r i ro, nh m t o ra m t i ng nhân viên, cán b tín d ng chuyên nghi p, cĩ trình ph c v DNNVV.
3.3.2.4. Chu n hố v c ch , chính sách, quy trình th t c cho vay, cung c p d chi v i các DNNVV