1.Kết quả,hiệu quả của hoạt động đầu tư phỏt triển tại cụng ty cổ phần May 1 Nam Định:
1.1.Kết quả của hoạt động đầu tư:
Trong 5 năm qua việc đầu tư của cụng ty cổ phần May 1 Nam Định đó đạt được những kết quả khả quan thể hiện ở năng lực sản xuất cỏc loại sản phẩm của cụng ty hàng năm đều tăng. Cựng với phương phỏp đầu tư hợp lý với đặc thự của cụng ty nờn hầu hết cỏc mỏy múc thiết bị của cụng ty đều phỏt huy hiệu quả một cỏch nhanh chúng.Thụng qua tốc độ phỏt triển năng lực phục vụ tăng thờm cho thấy rừ sự gia tăng này đặc biệt là cỏc sản phẩm may,thờu cỏc loại.Khụng chỉ cú vậy, cỏc loại sản phẩm khỏc của cụng ty cũng tăng lờn khỏ nhanh.
Trong thời gian vừa qua do cú sự đầu tư chiều sõu thoả đỏng, cơ sở vật chất, trang thiết bị được hiện đại hoỏ đồng bộ, năng lực sản xuất của cụng ty được tăng lờn. Bờn cạnh đú, nguồn nhõn lực của cụng ty cũng được quan tõm đầu tư đỳng mức, chớnh vỡ vậy trỡnh độ tay nghề của cỏn bộ cụng nhõn viờn được tăng lờn rừ rệt. Sản phẩm của cụng ty sản xuất ra với chất lượng ngày càng cao, mẫu mó phong phỳ về chủng loại, giỏ thành sản phẩm hạ, nõng cao được sức cạnh tranh trờn thị trường. Đồng thời cụng ty cũng luụn chỳ trọng đến cụng tỏc phỏt triển thị trường, với số lượng vốn đầu tư cho lĩnh vực này ngày càng tăng, nhón hiệu cụng ty cổ phần May 1 Nam Định đó dần cú uy tớn trong lũng mọi người. Vơớ khối lượng vốn đầu tư được thực hiện trong thời gian qua, trong tương lai khả năng cạnh tranh của cụng ty cổ phần May 1 là tương đối cú lợi, đặc biệt đối với cỏc sản phẩm mũi nhọn như
may,thờu. Để thực hiện một cỏch thành cụng vấn đề cạnh tranh trong tương lai đũi hỏi cụng ty cần phải đầu tư nhiều hơn nữa trong đú đặc biệt chỳ trọng đến cụng tỏc Marketing,nghiờn cứu thị trường.
Qua hoạt động đầu tư này, năng lực về khoa học cụng nghệ của cụng ty tăng lờn rừ rệt cựng với đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cú trỡnh độ và kỹ xảo. Với năng lực phục vụ tăng thờm do hoạt động đầu tư mang lại, cụng ty cú khả năng chủ động mở rộng sản xuất kinh doanh, nhập cỏc nguyờn vật liệu để sản xuất. Như vậy, tiềm năng cạnh tranh của cụng ty trờn thị trường vẫn cũn là rất lớn.
1.2.Hiệu quả của hoạt động đầu tư:
Trong những năm gần đõy, từ năm 2004 đến nay, qua xem xột thực trạng đầu tư của cụng ty ta thấy cụng tỏc đầu tư của cụng ty ngày càng nổi bật,đặc biệt là kể từ năm 2005.Đõy là năm đỏnh dấu sự chuyển biến lớn về đầu tư của cụng ty cả theo chiều rộng và theo chiều sõu. Để đi sõu vào vấn đề này,ta cú thể điểm lại quỏ trỡnh đầu tư phỏt triển sản xuất kinh doanh của cụng ty trong những năm gần đõy.
Từ Phũng kế toỏn của Cụng ty,bắt đầu từ năm 2004 trở lại đõy, cỏc số liệu về trị giỏ hiện cú của TSCĐ, đầu tư tài chớnh, chi phớ XDCB của cụng ty như sau:
Bảng 15: TSCĐ, đầu tư tài chớnh và chi phớ XDCB
Đơn vị: Đồng
Năm TSCĐ(nguyờn giỏ) Đầu tư tài chớnh Chi phớ XDCB Tổng tài sản
2004 1.418.886 0 10.621.283
2005 2.464.539 0 12.226.826
2006 3.870.937 0 18.805.983
2007 4.816.366 0 8.343,5 22.446.098
2008 4.917.634 0 8.343,5 28.804.546
(Nguồn: Phũng kế toỏn của cụng ty cổ phần May 1 Nam Định)
Qua đú ta cú:
Bảng 16: Tỷ suất đầu tư tài sản
Năm Tỷ suất đầu tư chung Tỷ suất đầu tư TSCĐ
2002 0.133588945 0.133588945
2003 0.201568174 0.201568174
2004 0.205835398 0.205835398
2005 0.21494668 0.214574755
2006 0.171013891 0.170724232
(Nguồn: Phũng kế toỏn của cụng ty cổ phần May 1 Nam Định)
Từ số liệu tỷ suất đầu tư chung và tỷ suất đầu tư TSCĐ của bảng tớnh trờn ta cỳ thể thấy : Tỷ suất đầu tư chung đó phản ỏnh tỡnh hỡnh chung về đầu tư cho trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật, mua sắm và xõy dựng TSCĐ, đầu tư tài chớnh như mua cổ phiếu, cổ phần, gúp vốn liờn doanh liờn kết và kinh doanh bất động sản…
Tỷ suất đầu tư TSCĐ phản ỏnh tỡnh hỡnh trang bị cơ sở vật chất, mua sắm và đầu tư xõy dựng TSCĐ núi riờng của cụng ty.Cỏc con số trờn phản ỏnh hiệu quả đầu tư rừ nột nhất tại cụng ty qua cỏc năm, bằng cỏch so sỏnh tỷ suất giữa cỏc năm (năm trước so với năm sau), so sỏnh nguyờn giỏ TSCĐ, tổng tài sản của cụng ty giữa cỏc năm tăng hay giảm. Thực tế đó chứng minh trong giai đoạn 2003 - 2004 và 2005 - 2006 cụng ty đó cú những dự ỏn đầu tư lớn trong sản xuất cũng như kinh doanh. Tiờu biểu cho hai thời kỳ này là dự ỏn lớn về đầu tư xõy dựng nhà mỏy may mới.Những tớn hiệu khả quan trong hoạt động đầu tư chắc chắn sẽ cổ vũ cụng ty tớch cực hơn nữa tham gia vào cỏc hoạt động đầu tư phỏt triển.
Trong những năm gần đõy, tổng doanh thu của Cụng ty liờn tiếp tăng trưởng ở mức khỏ, bỡnh quõn 1 năm tăng 46%. Trong năm 2006 tổng doanh thu lờn tới 59,6 tỷ đồng, kết quả cao nhất từ trước tới nay, cựng với mức doanh thu này thỡ lợi nhuận rũng mà cụng ty thu được cũng đạt mức kỷ lục hơn 1 tỷ đồng. Để cú được kết quả này là một nỗ lực phấn đấu khụng ngừng của đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn Cụng ty trong thời gian qua,cũng như thụng qua quỏ trỡnh tớch cực đầu tư phỏt triển, cạnh tranh trong cơ chế thị trờng.
Quỏ trỡnh đầu tư đó dần dần phỏt huy được kết quả, bước đầu đó cú những tớn hiệu đỏng mừng, mức độ cơ khớ hoỏ trong sản xuất đó được nõng lờn đỏng kể, điều này là một sự khớch lệ to lớn. Nếu xột theo hỡnh thức chỉ định thầu thỡ cú nghĩa là nhà thầu nhận bỏn cụng trỡnh theo đơn đặt hàng (theo thiết kế và hợp đồng) cho
chủ đầu tư.Cỏch bỏn hàng theo hỡnh thức giao - nhận thầu nờu trờn sẽ giỳp cho người bỏn gặp ớt rủi do hơn so với sản xuất kinh doanh cỏc hàng hoỏ khỏc mà hầu như cầm chắc cú lói. Cũng do sự hấp dẫn này mà cỏc nhà thầu (cỏc doanh nghiệp) phải cạnh tranh gay gắt ,đú là sự cạnh tranh khốc liệt này giữa những người bỏn làm cho giỏ cả kộo xuống. Cho nờn ngoài việc tiết kiệm cỏc chi phớ, mức lói trước thuế cũng khụng thể đặt quỏ cao (thường từ 3 đến 4% giỏ thành). Mức lói tối thiểu ớt ra cũng phải bự đắp cho tỷ lệ lạm phỏt và trượt giỏ của thị trường cỏc yếu tố đầu vào … Do vậy chỳng ta khụng hề ngạc nhiờn khi trong tổng doanh thu 59,6 tỷ trong năm 2006 mà mức lợi nhuận để đạt chỉ cú > 1 tỷ đồng (trong điều kiện Cụng ty đang phải thực hiện trả nợ cỏc khoản đầu tư).
Với những dấu hiệu đỏng mừng như vậy, mặc dự chưa phải là hiệu quả cao song những gỡ mà Cụng ty đạt được cho đến ngày này là quỏ trỡnh kiờn định và đầy bản lĩnh trong suốt những năm tồn tại và trởng thành của cụng ty.
2.Một số tồn tại và nguyờn nhõn:
2.1.Hạn chế trong việc định hướng đầu tư:
Ngành Dệt May núi chung và cụng ty cổ phần May 1 nỳi riờng đều đang gặp rất nhiều khú khăn do nhiều nguyờn nhõn và nguyờn nhõn chủ yếu là do khụng cỳ được định hướng đầu tư đỳng mức. Cụng ty tuy được trang bị mỏy múc khỏ hiện đại lại chủ yếu may xuất khẩu là chớnh. Doanh thu tiờu thụ nội địa chỉ chiếm khoảng 7,5 – 9,4%. Sản phẩm may của cụng ty khụng chiếm lĩnh được thị trường nội địa vỡ giỏ cao và phải mượn nhón mỏc nước ngoài để xuất khẩu. Cụng ty cũng như cỏc doanh nghiệp khỏc phải nhập nguyờn liệu dệt thành vải để dựng, lại phải nhập vải may thành sản phẩm rồi đem đi xuất khẩu. Cụng ty thường bị ộp giỏ cao khi nhập khẩu nguyờn liệu vải,song lại bị ộp giỏ hạ khi bỏn sản phẩm may ra nước ngoài. Thị trường nội địa bị quần ỏo nước ngoài vào chiếm lĩnh nờn thị phần dành cho cụng ty là rất nhỏ bộ ,phần lớn cỏc phõn xưởng may của cụng ty làm hàng gia cụng để xuất khẩu nờn hiệu quả của của cụng ty cũn thấp. Sự phỏt triển của cụng ty chưa bến vững và cú thõn phận làm thuờ, phụ thuộc đỏng kể vào nước ngoài. Nguyờn nhõn
chớnh của tỡnh trạng này là do mức đầu tư của cụng ty rất thấp và cơ cấu chưa phự hợp. Để cụng ty thực sự phỏt triển bền vững thỡ cần định hướng những giải phỏp thỏo gỡ cho cụng ty phỏt triển.
2.2.Hạn chế trong việc chuẩn bị đầu tư và thực hiện đầu tư:
Hỉện nay cụng cuộc đầu tư phỏt triển của cụng ty vẫn cũn những yếu điểm trong việc thu hỳt vốn đầu tư, tiến độ thực hiện cỏc dự ỏn đầu tư đang cũn chậm,… − Thiếu vốn đầu tư :
Cho đến cuối năm 2008, cụng ty đang thiếu khoảng 4,5 tỷ đồng chưa được giải ngõn cho việc mở rộng nhà mỏy nằm trong khu cụng nghiệp Hũa.Vốn là một doanh nghiệp nhỏ với số vốn điều lệ chỉ cú 4,3 tỷ đồng trong khi cụng ty luụn phải duy trĩ 1 số vốn lờn tới 30 tỷ đồng cho hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư,vỡ thế nguồn tài trợ cho tất cả cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như đầu tư phỏt triển của cụng ty chủ yếu là nguồn vốn vay từ cỏc tổ chức và cỏ nhõn khỏc nhau.
Việc huy động vốn trong nước gặp nhiều khú khăn, ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện của cỏc dự ỏn mà cụng ty đang tham gia.Việc cõn đối vốn trong nước từ cỏc ngõn hàng, quỹ hỗ trợ cũng vướng mắc khú khăn do khối lượng vốn cần để đầu tư quỏ lớn so với quy mụ mà cụng ty cú thể huy động, lại diễn ra trong thời gian ngắn để cho kịp kế hoạch.Trong khi đú, cỏc ngõn hàng bị hạn chế, khụng được cho vay quỏ 15% vốn tự cú,. Mặt khỏc,trong hoàn cảnh hiện nay,lạm phỏt,lói suất ngõn hang đều tăng cao,tớn dụng bị thắt chặt,lưu thụng tiền tệ gặp nhiều khú khăn thỡ việc vay được vốn cho hoạt động đầu tư phỏt triển của cụng ty đó khú,gỏnh nặng sớm thu hồi vốn,trả lói vay đối với cụng ty cũn nặng nề hơn nữa.
− Tiến độ thực hiện cỏc dự ỏn đang cũn chậm:
Việc lập cỏc thủ tục đầu tư, triển khai cụng tỏc đấu thầu dự ỏn một số Ban quản lý dự ỏn và một số ban của cụng ty xử lý chậm nờn thời gian thực hiện kộo dài. Điển hỡnh là Bỏo cỏo nghiờn cứu khả thi mua mới hệ thống quạt mỏy cụng suất lớn với trị giỏ vốn 450 triệu đồng đó thẩm tra mất 7 thỏng,việc lắp đặt mới hệ thống
mỏy kộo sợi mới mà cụng ty đệ trỡnh từ thỏng 9/2007 đến nay vẫn chưa được duyệt, chậm 3-6 thỏng. Cụng tỏc xột thầu chậm dẫn đến một số dự ỏn tuy nhỏ như việc sửa chữa lại và mở rộng nhà kho chứa thành phẩm của cụng ty đó khụng khởi cụng được theo kế hoạch.Sự chậm trễ này sẽ gõy ra rất nhiều khú khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như đầu tư phỏt triển của cụng ty.
Bản thõn việc thực hiện cỏc dự ỏn đang cũn chậm một phần cũng xuất phỏt từ việc cỏn bộ quản lớ của cụng ty chưa cú được đầy đủ kĩ năng về việc lập và thẩm định cỏc dự ỏn nờn dẫn đến việc một số bỏo cỏo phải sửa đi sửa lại nhiều lần dẫn đến việc kộo dài thời gian xột duyệt dự ỏn.
− Tỡnh hỡnh cạnh tranh trờn thị trường diễn ra gay gắt dẫn đến việc phõn tỏn đến hoạt động đầu tư phỏt triển của cụng ty:
Là một doanh nghiệp nhỏ chủ yếu là sản xuất hàng gia cụng và may mặc,cụng ty gặp phải sự cạnh tranh gay gắt từ cỏc đối thủ cạnh tranh.Thực hiện cổ phần húa từ năm 2004 mặc dự đó cú nhiều sắp xếp đổi mới nhưng năng lực cạnh tranh của cụng ty đang cũn yếu.Điều này dẫn đến sự khú khăn cho cụng ty khi phải chia sẻ doanh thu vừa cho hoạt động đầu tư phỏt triển vừa cho sản xuất kinh doanh. − Hệ thống mỏy múc thiết bị vẫn cũn một phần lạc hậu:
Trước khi cổ phần húa,hoạt động của cụng ty gặp rất nhiều khú khăn,hệ thống mỏy múc thiết bị lạc hậu,khụng cú nguồn vốn để đầu tư,đổi mới.Kể từ khi cổ phần húa,cụng bắt đầu chỳ trọng đầu tư đổi mới cụng nghệ hơn.Tuy nhiờn với số vốn quỏ nhỏ việc đầu tư cũn nhiều hạn chế.Một số thiết bị đó cũ do đó được đầu tư qua nhiều năm nờn hiệu quả hoạt động cú giảm sỳt,gõy ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất cũng như chất lượng sản phẩm.
− Cơ chế,bộ mỏy quản lớ đầu tư của cụng ty vẫn cũn nhiều bất cập để theo kịp tiến độ đầu tư của cụng ty:
Vốn là một doanh nghiệp xuất thõn từ nền sản xuất nhỏ ,bao cấp nờn dự đó cú những tớn hiệu khả quan song đội ngũ cỏn bộ,nhõn viờn quản lớ của cụng ty vẫn cũn nhiều hạn chế.Cỏc cỏn bộ quản lớ đầu tư của cụng tư đa số chưa được đào tạo
chớnh quy về nghiệp vụ quản lớ đầu tư nờn khi bắt tay tham gia đầu tư phỏt triển của cụng ty cũn tỏ ra lung tỳng.Điều này đũi hỏi cụng ty cần quan tõm bồi dưỡng nghiệp vụ đầu tu cho cỏn bộ quản lớ trong cụng ty hơn nữa.Đồng thời tớch cực tuyển cỏc cỏn bộ trẻ cú chuyờn mụn về đầu tư vào cỏc phũng ban trong cụng ty.
2.3.Hạn chế trong việc thực hiện cỏc nội dung của hoạt động đầu tư phỏt triển:
Hiện nay, khú khăn lớn nhất đối với quỏ trỡnh đầu tư phỏt triển của cụng ty chớnh là khụng tỡm được nguồn vốn để tiến hành đầu tư. Trước đõy, trong quỏ trỡnh bao cấp, phần lớn vốn đầu tư của cụng ty là do ngõn sỏch của Tổng cụng ty Dệt Nam Định đầu tư, nhưng hiện nay khi trở thành doanh nghiệp cổ phần, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cụng ty đều phải tự hạch toỏn độc lập. Từ khi tỏch ra trở thành cụng ty cổ phần, nguồn vốn đầu tư do Tổng cụng ty cung cấp khụng cũn nữa, cụng ty phải tỡm cỏch đầu tư thụng qua cỏc nguồn vốn khỏc như vốn gúp liờn danh của cỏc đối tỏc liờn danh, vốn ứng trước do cỏc chủ đầu tư ứng trước... vỡ vậy cỏc hoạt động đầu tư của cụng ty đều phụ thuộc vào cỏc cụng trỡnh mà cụng ty đảm nhận hoặc được giao thiết kế, khảo sỏt, giỏm sỏt. Chớnh điều này làm cho cụng ty cú ớt khả năng tự chủ trong cỏc hoạt động đầu tư đặc biệt là cỏc dự ỏn đầu tư lớn nõng cao năng lực sản xuất kinh doanh do vốn chậm được giải ngõn. Ngoài ra, thực trạng chung của nền kinh tế nước ta là sự thiếu vốn một cỏch trầm trọng nhất là trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế hiện nay, dẫn đến sự chậm trễ trong việc thanh toỏn, vỡ vậy, nguồn vốn của cỏc doanh nghiệp thường bị ứ đọng trong cỏc khoản nợ, làm giảm số vũng quay của quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh. Cụng ty cổ phần May 1 Nam Định cũng rơi vào tỡnh trạng tương tụ như vậy nờn khả năng thu hồi vốn để đầu tư của cụng ty cũng rất kộm, làm cho quỏ trỡnh đầu tư của cụng ty gặp rất nhiều khú khăn.
Nguyờn nhõn thứ hai làm cho cụng tỏc đầu tư nõng cao phỏt triển của cụng ty gặp khú khăn là sự thiếu đồng bộ của mỏy múc thiết bị của cụng ty. Cụng ty rất khú khăn trong việc lựa chọn thiết bị nào phự hợp, đồng bộ với cỏc thiết bị sẵn cú mà
vẫn khụng làm giảm tớnh hiện đại của dõy chuyền cụng nghệ sản xuất kinh doanh sẵn cú.
Cuộc cỏch mạng khoa học kĩ thuật, cụng nghệ trờn thế giới đang cú những bước phỏt triển mạnh mẽ, gúp phần làm giảm bớt cụng sức lao động thủ cụng, làm tăng năng suất và tiến độ cụng việc của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty. Nhưng bờn cạnh đú, cuộc cỏch mạng khoa học và cụng nghệ phỏt triển mạnh cũng đũi hỏi