Đơn vị: Tỷ đồng (Nguồn : Phũng kế toỏn)
Qua bảng số liệu ta cú thể đỏnh giỏ được rằng, cụng ty cổ phần May 1 luụn quan tõm đến hoạt động đầu tư chiều sõu. Mức đầu tư chiều sõu của cụng ty cổ phần May 1 trong giai đoạn 2004-2008 là 20,402 tỷ đồng. Nhng mức vốn đầu tư lớn nhất trong giai đoạn này là đầu tư xõy dựng nhà mỏy may mới tại Hũa Xỏ chiếm 75% tổng vốn đầu tư xõy dựng cơ bản. Với hoạt động đầu tư này Cụng ty hy vọng cung ứng ra thị trường những sản phẩm đạt chất lượng cao, chiếm lĩnh được phần lớn thị phần về may mặc.
Cụng ty cổ phần May 1 là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh luụn coi trọng việc nõng cao chất lượng sản phẩm. Vỡ lý do đú, trong cơ cấu vốn đầu tư XDCB cú những điểm nổi bật, để thấy rừ hơn nữa thực trạng đầu tư xõy dựng cơ bản hay tỡnh hỡnh hoạt động đầu tư ở Cụng ty thỡ cần xem xột cơ cấu kỹ thuật vốn đầu tư XDCB trong thời gian qua được tổng hợp ở bảng sau:
ST T T Tờn dự ỏn Tổng mức đầu tư dự ỏn Tổng số Thiết bị Xõy lắp Khỏc phũngDự Nguồn vốn NS TBS Vay 1 Đầu tư hệ thống quạt điện tại xưởng sản xuất mới 4,392 3,182 0,811 0,191 0,208 3,075 2
Đầu tư xõy dựng nhà mỏy may mới tại Hũa Xỏ
14,698 3,3 4,49 0,21 0,4 0,4 7
3
Đầu tư chiều sõu nõng cụng suất lờn 400.000 bộ ỏo tại nhà mỏy cũ 0,29 0,23 0,03 0,022 0,008 0,29 27
Bảng 9: Cơ cấu kỹ thuật vốn đầu tư tài sản cố định Đơn vị: Tỷ đồng Chỉ tiờu 2004 2005 2006 2007 2008 2004- 2008 % tỷ trọng Tổng cộng 19,34 35,68 16,194 28,498 26,254 125,966 100 Xõy lắp 0,841 6,901 9,629 11,25 23,542 52,163 41,4 Thiết bị 18,296 21,011 3.177 14,132 0,557 57,173 45,3 KTCB # 0,036 7,768 3,388 3,116 2,155 16,463 13,3 %Thiết bị so tổng vốn đầu tư TSCĐ 94,60 87,89 50,3 62,68 64,52 71,3 - ( Nguồn: Phũng kế toỏn)
Theo bảng 10 ta thấy lượng vốn đầu tư tập trung chủ yếu cho cụng tỏc mua sắm, cải tạo nõng cấp mỏy múc thiết bị nhằm hiện đại hoỏ dõy chuyền sản xuất. Tổng vốn đầu tư giành cho việc mua sắm thiết bị trong giai đoạn 2004- 2008 là 125,966 tỷ đồng tương đương với 71,3% tổng vốn đầu tư xõy dựng cơ bản cựng kỳ. Nếu xột theo từng năm 2 năm 2004 và 2005 cũn cao hơn như: năm 2004 vốn thiết bị chiến 94,6%, năm 2005 là 87,89%. Như đó nghiờn cứu ở phần trờn, do đặc điểm của dự ỏn thực hiện đầu tư năm 2006 nờn vốn thiết bị chỉ chiếm 50,3%. Nhưng 2 năm tiếp theo là năm 2007 và 2008 lại tăng lờn: năm 2007 vốn thiết bị là 62,68% và năm 2008 là 64,52%. Như vậy, cú thể khẳng định được rằng thời gian qua tại cụng ty việc đầu tư vào mỏy múc thiết bị được quan tõm một cỏch đặc biệt.
Để hiểu rừ hơn chiến lược đầu tư xõy dựng cơ bản hay đầu tư núi chung của cụng ty ta cần tỡm hiểu về vốn đầu tư xõy dựng cơ bản theo cỏc hạng mục dự ỏn đầu tư của cụng ty. Qua đú, thấy được khối lượng vốn đầu tư xõy dựng cơ bản thực hiện trong thời gian qua tại cụng ty phõn bổ theo từng dự ỏn. Điều này được khỏi quỏt bởi số liệu tổng hợp ở bảng 9: Bỏo cỏo tổng hợp cỏc dự ỏn đầu tư từ 2004- 2008.
Từ những số liệu thống kờ thu được ở cụng ty, ta cú thể khẳng định rằng vốn đầu tư xõy dựng cơ bản của cụng ty trong cỏc đơn vị thành viờn đều tăng lờn hàng năm. Như
vậy, trong thời gian qua cụng ty đó thực hiện đầu tư đồng đều cho cỏc đơn vị và cú trọng điểm đặc biệt là giai đoạn 2004 –2006.
Điều đú được thể hiện cụ thể như sau: trong 2 năm 2004, 2005 vốn đầu tư tập trung chủ yếu vào cỏc xớ nghiệp trực tiếp sản xuất ra sản phẩm cuối cựng, chẳng hạn như cỏc phõn xưởng cắt,may.hoàn thành, cỏc cơ sở này cú tổng số vốn đầu tư thực hiện chiếm 83,8% năm 2004 và 62,4% năm 2005. Nhưng cũng trong thời gian này cỏc phõn xưởng năng lượng, xớ nghiệp cơ điện, kiến thiết nội bộ, phõn xưởng vận tải và quản lý xớ nghiệp mặc dự cú đầu tư nhưng cũn rất hạn chế và bước sang năm 2005 thỡ cỏc xớ nghiệp này mới được quan tõm nhiều hơn. Mặt khỏc, từ năm 2006 – 2008 trong cỏc phõn xưởng trực tiếp sản xuất sản phẩm chỉ cũn phõn xưởng may vẫn được quan tõm đầu tư.
Trong thời gian tới, cụng ty chủ trương tập trung đầu tư vào cỏc sản phẩm mũi nhọn, những sản phẩm cú giỏ trị sản xuất cao. Trong cơ cấu sản phẩm của cụng ty, sản phẩm săm lốp may và thờu với giỏ trị sản xuất cao cựng với nhu cầu thị trường ngày càng cao với mức sản phẩm dệt may ở nước ta hiện nay và trong tương lai là đầy tiềm năng. Chớnh vỡ vậy, cụng ty đó chọn sản phẩm may và thờu làm sản phẩm mũi nhọn bởi vậy lượng vốn đầu tư xõy dựng cơ bản trong thời gian qua giành cho phừn xưởng may là chủ yếu,luụn được quan tõm đầu tư hàng đầu, luụn cao hơn cỏc phõn xưởng cũn lại. Trong thời gian 2005 – 2008, tổng số tiền đầu tư vào phõn xưởng này là lớn nhất, đạt mức 4,378 tỷ đồng.
Cụng ty hoạt động theo phương thức chuyờn mụn hoỏ và trỏnh ụ nhiễm mụi tr- ường cho khu vực đụng dõn và nhằm thực vụ tốt đầu vào cho cỏc xớ nghiệp sản xuất sản phẩm hoàn thành và hướng ra xuất khẩu.Hơn nữa, cỏc dự ỏn đầu tư đổi mới cụng nghệ nhằm nõng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và qua đú nõng cao khả năng cạnh tranh của cụng ty hầu hết hoàn thành vào quý III và quý IV năm 2005 do đú nhu cầu đầu tư vào cho sản xuất của cỏc xớ nghiệp sản xuất ra sản phẩm cuối cựng tăng đột biến. Trong đú xưởng nhuộm ở Hoà Xỏ đó hoàn thành và đi vào hoạt động trong thời gian này là hợp lý và rất hiệu quả.
3.2.Đầu tư phỏt triển nguồn nhõn lực:
Cựng với sự lớn mạnh của cụng ty thỡ đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty luụn năng nổ nhiệt tỡnh trong lao động, đứng vững trong cơ chế thị trường.Là những người cú trỡnh độ học vấn từ trung học trở lờn họ là những người sành sỏi trong thị trường,cú chuyờn mụn tốt … Bờn cạnh đú, cụng ty đó khụng ngừng tuyển chọn đội ngũ trẻ, cựng với việc tạo mụi trờng cho họ cụ thể phỏt huy tài năng, phỏt minh sỏng kiến trong cụng tỏc qua cỏc chế độ khuyến khớch, khen thưởng của cụng ty.
Theo đặc điểm của chỉ tiờu chi phớ sản xuất ta cú thể chia đội ngũ lao động của cụng ty thành hai lĩnh vực chủ yếu: đú là nhõn viờn quản lý (tớnh vào chi phớ cố định) và lực lượng lao động trực tiếp (chi phớ biến đổi). Số nhõn viờn quản lý của cụng ty cú 24 người/ năm (tớnh từ thời điểm thành lập cho đến nay), riờng trong năm qua con số này đó lờn tới 33 người. Đội ngũ lao động bỡnh quõn/năm là 94 người và trong năm 2008 vừa qua cú 135 người.
Qua đú ta thấy số lượng lao động trong cụng ty khụng ngừng gia tăng qua cỏc năm, cỏc thời kỳ do nhu cầu sản xuất kinh doanh của cụng ty đú khụng ngừng phỏt triển.
Bất cứ một doanh nghiệp nào đều phải quan tõm đến lao động trong quỏ trỡnh đầu tư của mỡnh.Nhận thức rừ được vấn đề này nờn trong những năm gần đõy cụng ty đó rất tớch cực đầu tư vào lĩnh vực này,khụng chỉ về mặt số lượng mà cả chất lượng nữa.
Điều này đuợc thể hiện rất rừ qua chớnh sỏch đào tạo, lương thưởng, trợ cấp của cụng ty.Xỏc định sự ổn định của nguồn nhõn lực cú ảnh hưởng rất lớn đến kết quả sản xuất kinh doanh, ban lónh đạo cụng ty đó rất quan tõm tới đời sống người lao động. Trong những năm qua, mức lương của người lao động đó được cải thiện, năm sau cao hơn năm trước. Năm 2007 thu nhập bỡnh quõn đầu người đó tăng 46% so với năm 2006( lờn 859.000đ/năm).Cỏc chế độ đói ngộ, phỳc lợi của người lao
động cũng đều đó được cải thiện. Năm qua, cụng ty đó thực hiện tốt thỏa ước lao động, đảm bảo thời gian làm việc, khụng kộo dài thời gian làm ngoài giờ, đảm bảo ớt nhất mỗi thỏng nghỉ 2 chủ nhật, cỏc ngày lễ, tết đều bố trớ cho cụng nhõn nghỉ ngơi đầy đủ.Năm qua,cụng ty cũng đó đầu tư bếp ăn, tổ chức ăn ca tại chỗ cho cụng nhõn, đảm bảo sức khỏe cho người lao động. Cỏc cụng tỏc đảng, đoàn, cụng tỏc nữ cụng đều được duy trỡ và thực hiện tốt đảm bảo tớnh dõn chủ cụng bằng trong cụng ty.Quyền lợi của người lao động được cụng ty thực hiện đầy đủ như BHXH, BHYT, bảo hiểm con người, chế độ nõng bậc lương hàng năm...Ban lónh đạo cụng ty cũng rất chỳ trọng cụng tỏc đào tạo, bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ tay nghề CBCNV, đề cao kỷ luật lao động.
Vốn là một doanh nghiệp cú từ thời bao cấp nờn khi được thành lập cụng ty cú số vốn ớt ỏi,cơ sở hạ tầng thấp kộm,mỏy múc thiết bị khụng hiện đại...Sau nhiều năm hỡnh thành và phỏt triển,cụng ty mới cú quy mụ như hiện nay.Song song với sự lớn mạnh về kĩ thuật,trỡnh độ quản lớ cụng ty đó hũa nhập bước đi của mỡnh cựng nhịp điệu phỏt triển của đất nước.Tuy nhiờn bộ mỏy quản lớ của cụng ty vẫn cũn nhiều trục trặc,vỡ vậy trong những năm gần đõy cụng ty đó tớch cực đầu tư để nõng cao chất lượng cụng tỏc quản lớ như : đổi mới hệ thống mỏy tớnh tại cỏc phũng ban,xõy dựng bảng chấm cụng một cỏch hợp lớ rừ ràng.
Cụng tỏc đào tạo cỏn bộ cụng nhõn viờn cũng được lónh đạo cụng ty hết sức quan tõm, hiện nay cụng ty liờn kết chặt chẽ với trường đào tạo nghề Nam Định cũng như Phũng đào tạo cụng ty Dệt Nam Đinh đẻ tổ chức đào tạo nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn tay nghề của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty.Cụng ty cũng cú quy chế để hằng năm tặng thưởng cho hàng chục học sinh là con em cỏn bộ, cụng nhõn, viờn chức, lao động trong cụng ty đạt thành tớch cao trong cỏc kỳ thi học sinh giỏi thành phố,tỉnh hoặc cú thành tớch cao trong trường học.
Khi cụng ty mới được thành lập, đội ngũ lao động của cụng ty chỉ cú 262 cỏn bộ cụng nhõn viờn trong đú chỉ cú 12 cỏn bộ cú trỡnh độ trung cấp, khụng cú ai tốt
nghiệp đại học. Đến nay, cụng ty cổ phần May 1 đó cú một lực lượng lao động hựng hậu, trỡnh độ tăng lờn gấp nhiều lần điều đú được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 10: Tỡnh hỡnh lao động của cụng ty cổ phần May 1 2004- 2008
(Nguồn: Phũng tổ chức lao động)
Bảng 11 cho ta thấy tỡnh hỡnh lao động trong thời gian qua cú những biến đổi tớch cực. Số lao động cú trỡnh độ Đại học và trung cấp tăng lờn qua cỏc năm một cỏch rừ rệt. Mặt khỏc, cũng cho ta thấy số người cú trỡnh độ đại học và trờn đại học là rất ớt chỉ khoảng trờn dưới 10% tổng số lao động của cụng ty.
Để thấy rừ hơn tỡnh hỡnh đầu tư của Cụng ty vào nguồn nhõn lực, chỳng ta hóy xem xột bảng số liệu sau:
Bảng 11: Tổng hợp chi phớ đào tạo lao động từ 2004- 2008
Đơn vị:Tỷ đồng
Stt Tờn dự ỏn Chi phớ
1 Đào tạo cỏn bộ kỹ thuật nhuộm 0,437
2 Đào tạo cỏn bộ xõy dựng và ứng dụng phần mền sản xuất 0,280
Chỉ tiờu Đơn vị 2004 2005 2006 2007 2008 Trờn đại học 1 1 1 1 1 1 Đại học 189 213 245 270 309 316 Trung cấp 168 171 173 174 176 177 Cụng nhõn kỹ thuật 1.711 1.894 2.110 2.164 2.430 2.343 Tổng cộng 2.069 2.279 2.529 2.609 2.916 2.837
3 Đào tạo cỏn bộ sử dụng hệ thống vi tớnh quản lý trong cụng ty 0,5 4 Đào tạo cỏn bộ và cụng nhõn kỹ thuật sử dụng cụng nghệ trỏng 2 mặt vảI
khổ 1,4 m
0,2 5 Đào tạo cỏn bộ nghiờn cứu ứng dụng cụng nghệ thụng tin 0,5 6 Mở lớp nõng cao tay nghề của cụng nhõn kỹ thuật 0,8
(Nguồn: Phũng tổ chức lao động)
Từ bảng 12 cho ta thấy, trong thời gian qua cụng ty đó chỳ trọng quan tõm đến cụng tỏc đầu tư nõng cao tay nghề, làm chủ cỏc thiết bị cụng nghệ mới. Giai đoạn 2004- 2008 cụng ty đó đầu tư 2,717 tỷ đồng cho việc nõng cao năng lực sử dụng mỏy múc thiết bị mới và gửi đú cỏn bộ sang Nga, Nhật để học tập nghiờn cứu cụng nghệ nhuộm mới.Cụng ty cũng thường xuyờn tổ chức cỏc khoỏ huấn luyện trỡnh độ tay nghề cho đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật với chi phớ từ năm 2004 đến năm 2008 là 800 triệu đồng. Ngoài ra, trong thời gian qua để phục vụ cho việc tỏi sản xuất mở rộng cụng ty cũn thu hỳt thờm nhiều lao động, số lao động mới được tuyển dụng làm cho cụng ty được kiểm tra chọn lọc một cỏch kỹ lưỡng.
Khụng chỉ dừng lại ở đú, cụng ty cũng rất khuyến khớch cỏn bộ cụng nhõn viờn của mỡnh tham gia học tập để nõng cao trỡnh độ. Những cỏn bộ cú năng lực được cụng ty gửi đi học tập tại cỏc nước cụng nghiệp phỏt triờn cú cỏc đối tỏc làm ăn với cụng ty như Nga, Nhật… cũn những lao động tham gia học tập trong nước cụng ty khuyến khớch bằng việc nếu kết quả học tập khỏ giỏi cụng ty sẽ trả tiền học phớ và ưu tiờn nhiều lợi ớch khỏc.Vỡ cú quan điểm như vậy, nờn trỡnh độ tay nghề của cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty ngày càng tăng lờn một cỏch rừ rệt.
Bờn cạnh đú,cụng ty cũng rất quan tõm đến việc chăm súc sức khoẻ cho người lao động nhằm tạo điều kiện cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty cỳ thể yờn tõm cụng tỏc.Ban giỏm đốc và Đảng uỷ cụng ty đó chỳ trọng việc xõy dựng nhà nghỉ nõng cao đời sống vật chất cho người lao động trong cụng ty.Ngoài ra, cụng ty cũn đầu tư xõy dựng nhà trẻ để trong nom con em cỏn bộ cụng nhõn viờn,hàng năm cụng ty cũn tổ chức cho cỏn bộ cụng nhõn viờn của mỡnh đi tham quan nghỉ mỏt, nõng cao đời sống tinh thần.
3.3.Đầu tư phỏt triển khoa học cụng nghệ:
Khoa học cụng nghệ cú liờn quan trực tiếp đến quỏ trỡnh sản xuất sản phẩm của bất kỡ một doang nghiệp nào.Khi cụng nghệ hiện đại được ỏp dụng năng suất lao động sẽ tăng lờn, gớa thành sản phẩm được giảm xuống.Mặt khỏc, chất lượng và mẫu mó sản phẩm cũng được nõng cấp,cải tiến và từ đú doanh nghiệp cỳ thể nõng cao được khả năng cạnh tranh của mỡnh trờn thị trường.
Nhận thức được một cỏch đầy đủ về sự phỏt triển của khoa học cụng nghệ hiện nay và chu kỳ sống của cụng nghệ để nõng cao chất lượng sản phẩm tăng khả năng cạnh tranh với hàng hỳa của cỏc doanh nghiệp khỏc ở trong nước cũng như hàng ngoại nhập bằng nguồn vốn hạn chế nờn trong quỏ trỡnh đầu tư khụng chỉ bằng con đường nhập khẩu cỏc mỏy múc thiết bị để nõng cao chất lượng và khả năng cạnh tranh mà cần cải tạo nõng cấp mỏy múc thiết bị mà vẫn đỏp ứng cỏc nhu cầu trờn.Với lợi thế sẵn cú ở đội ngũ lao động kỹ thuật, cụng ty trong thời gian qua đó cố gắng nỗ lực tận dụng chất xỏm,tranh thủ nghiờn cứu khoa học cụng nghệ để cải tạo cụng nghệ hiện cỳ.Mặt khỏc,khụng chỉ nghiờn cứu để nõng cao chất lượng sản phẩm hơn nữa mà cũn tiết kiệm hàng tỷ đồng cho Nhà nước, giải quyết những khú khăn về vốn đầu tư của cụng ty.
Trước cổ phần húa,cụng ty cổ phần May 1 Nam Định là một doanh nghiệp cú rất nhiều khú khăn với hệ thống nhà xưởng khụng được đầu tư sửa chữa nõng cấp, mỏy múc thiết bị cũ kỹ lạc hậu. Tuy nhiờn sau khi chuyển sang hoạt động theo hỡnh thức cụng ty cổ phần, ban lónh đạo cụng ty đó tiến hành tổ chức sắp xếp lại bộ