II Xe cần trục thiết bị nâng 9 1Cổng trục1 5 tấn
2.2.6.Giải pháp về lập, thẩm định và quản lý thực hiện dự án
MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI TỔNG CÔNG TY VIWASEEN
2.2.6.Giải pháp về lập, thẩm định và quản lý thực hiện dự án
Để đảm bảo một dự án đầu tư thành công. TCT cần phải quan tâm tới cả ba giai đoạn của quá trình đầu tư.Công tác lập dự án đóng vai trò hàng đầu quyết định sự thành công của một dự án đầu tư.
Để thực hiện tốt công tác lập dự án đầu tư TCT cần có những giải pháp sau: - Trong quá trình lập dự án TCT cần phải tiến hành nghiên cứu, lập báo cáo khả thi chi tiết và phản ánh đúng tình hình thực tế. Để làm tốt công tác này thì vấn đề hiện nay là TCT cần chuyên môn hóa lực lượng cán bộ làm công tác này, đặc biệt là đội ngũ cán bộ làm công tác đầu tư tại các đơn vị thành viên. TCT cần phải lực chọn những đơn vị tư vấn có đủ trình độ, năng lực chuyên môn, khả năng tư vấn để lập báo cáo nghiên cứu khả thi. Đồng thời TCT phải tổ chức thực hiện tốt việc khảo sát thiết kế, tính toán các tác động có thể có của dự án gây ra và đặc biệt là việc giám sát chặt chẽ việc khảo sát thực địa vì đây là một công việc phức tạp đòi hỏi sự tận tâm và năng lực thực sự của cán bộ thực hiện nó. Trong công tác lập dự án, TCT cần xem xét kỹ lưỡng vấn đề xác định thời điểm bàn giao hợp lý dự án cho Nhà nước. Vấn đề này cần được TCT thẩm định chắc chắn vì nó liên quan đến việc hoàn vốn và lợi nhuận của dự án.
- Việc lập dự án phải bán sát tình hình thực tế của thị trường. Các dự án được lập phải căn cứ vào danh mục các dự án mà cơ quan nhà nước có thẩm quyền đưa ra, phải theo quy hoạch. Quy trình lập dự án phải tuân thủ chặt chẽ, trình tự các bước đầu tư, các công việc, nhiệm vụ cụ thể. Số liệu tính toán trong từng thời kỳ phải phù hợp với thực tế với các quy định của nhà nước. Tránh tình trạng giá khi tính toán thấp còn giá thực tế lại cao, dẫn đến dự án trên lý thuyết thì lãi nhưng thực tế lại là lỗ. Điều quan trọng hiện nay là TCT cần có một nhóm chuyên gia về tìm kiếm và lập các dự án đầu tư. Tổ chức đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho nhóm này nhiều hơn nữa và phải có những khuyến khích đối với CBCNV có những dự án thiết kế ra đạt hiệu quả như vậy sẽ động viên tình thần cho cá nhân người làm rất nhiều.
- Tăng cường vai trò của hội đồng thẩm định trong việc thẩm định các dự án nhằm đảm bảo tính khả thi của dự án. Làm tốt vai trò tham mưu cho lãnh đạo xem xét quyết định kịp thời và chính xác cho các dự án đầu tư.
- Tăng cường năng lực thẩm định và phê duyệt các dự án thuộc thẩm quyền của đơn vị. Để làm tốt được điều này TCT cần chú trọng bổ sung những chuyên gia giỏi về thẩm định, cần đầu tư cho những cá nhân này đi học ở nước ngoài để có thể biết về tiêu chuẩn thẩm định của nước ngoài để nâng cao chất lượng thẩm định, dựa vào khảo sát thực tế để xem xét hết mọi khía cạnh của dự án cũng như tính chính xác của từng thông tin trong dự án.
Về công tác quản lý thực hiện dự án đầu tư TCT cần có những giải pháp sau: - Giai đoạn thực hiện đầu tư nên đa dạng hóa hình thức chủ đầu tư từ TCT, các đơn vị thành viên đến các công ty cổ phần tiến hành dự án nhằm thu hút luân chuyển vốn, chia sẻ rủi ro trong đầu tư. Lập kế hoạch thiết kế sát với tiến độ công trình, thiết kế phải đi trước một bước. Thông qua thiết kế phải tìm ra được phương án tối ưu nhất để thực hiện dự án. Trên cơ sở bản vẽ thi công tổ chức thi công sao cho hợp lý nhất. Tính toán máy móc thiết bị, nguyên vật liệu,…phục vụ cho thi công một cách đầy đủ. Tránh tình trạng máy móc thiết bị về chậm không có đủ để tiến hành làm dự án hoặc nguyên vật liệu, nhân công thiếu làm gián đoạn trong quán trình thi công dẫn đến tiến độ thi công bị chậm. Tập trung lực lượng thi công để công trình hoàn thành nhanh chóng vẫn đảm bảo về chất lượng và làm sao thu hồi vốn nhanh.
- Tăng cường vai trò quản lý chỉ đạo, điều hành theo hướng phân cấp nhằm đảm bảo tiến độ công trình. Củng cố lực lượng cán bộ kỹ thuật của các đơn vị trong việc lập hồ sơ thủ tục phục vụ công tác nghiệm thu kỹ thuật, nghiệm thu thanh toán và nghiệm thu bàn giao công trình.