II. Xem xét và đánh giá một số nhân tố chủ yếu ảnh hởng tới hiệu quả hoạt động
6.Nguồn lực của công ty
6.1. Nguồn nhân lực
a. Nguồn nhân lực nói chung
Công ty có đội ngũ đông đảo cán bộ công nhân viên nhiệt tình với công việc, đoàn kết, nhất chí và có tinh thần trách nhiệm, kỷ luật cao. Cùng với sự lớn mạnh của công ty, trong những năm gần đây số cán bộ công nhân viên đã tăng lên cả về số lợng và chất lợng.
Bảng 2: Số lợng và trình độ lao động chung của công ty năm 2002, 2003, 2004
Trình độ Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004
Số lợng Tỷ lệ Số lợng Tỷ lệ Số lợng Tỷ lệ Đại học, cao đẳng 345 ngời 17,73% 368 ngời 18,1% 462 ngời 18,7% Trung cấp 147 ngời 7,56% 156 ngời 7,7% 276 ngời 11,18% Trung học, cơ sở 1.453 ngời 74,71% 1.515 ngời 74,2% 1.732 ngời 70,12% Tổng 1.945 ngời 100% 2.039 ngời 100% 2.470 ngời 100% (Số liệu thống kê tới hết tháng 12 hàng năm) * Về số lợng
Năm 2002: Tổng số cán bộ công nhân viên toàn công ty là 1.945 ngời.
Năm 2003: Tổng số cán bộ công nhân viên chức là 2.093 ngời (tăng 94 ngời so với năm 2002).
Năm 2004: Tổng số cán bộ công nhân viên toàn công ty là 2.470 ngời (tăng 431 so với năm 2003 và tăng 525 ngời so với năm 2002).
* Về trình độ: Số lợng lao động có trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp không ngừng tăng lên. Mặt khác trong cơ cấu lao động hàng năm của công ty đã có nhiều
biến chuyển tích cực, tỷ lệ lao động có trình độ đại học, cao đẳng năm 2002 là 17,73% tổng số lao động thì năm 2004 đã là 18,7%; tỷ lệ lao động có trình độ trung cấp cũng đợc cải thiện (năm 2002 là 7,56% thì năm 2004 là 11,18%) và tỷ lệ lao động trung học và cơ sở tuy có tăng lên về số lợng nhng trong cơ cấu lao động hàng năm đã có xu hớng giảm dần (năm 74,8% tổng số lao động thì năm 2004 chiếm 72,8%). Đây là một kết quả đáng mừng đối với công ty, tuy nhiên tỷ lệ lao động có trình độ trung học và cơ sở còn chiếm một tỷ lệ lớn trong cơ cấu lao động.
b. Đội ngũ cán bộ quản lý của công ty
Bảng 3: Trình độ học vấn của cán bộ quản lý
Trình độ Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004
Số lợng Tỷ lệ Số lợng Tỷ lệ Số lợng Tỷ lệ Đại học, cao đẳng 336 ngời 75,5% 356 ngời 76,7% 445 ngời 80,47% Trung cấp 109 ngời 24,5% 108 ngời 23,3% 108 ngời 19,53%
Tổng 445 ngời 100% 464 ngời 100% 553 ngời 100%
Ta thấy rằng số lợng cán bộ quản lý của công ty không ngừng tăng lên qua các năm về cả số lợng và trình độ. Năm 2002 là 445 ngời thì năm 2004 là 553 ngời (tăng 19,52%). Trong cơ cấu lao động hàng năm thì số cán bộ quản lý có trình độ đại học và cao đẳng chiếm tỷ lệ ngày càng cao (năm 2002 chiếm 75,5% tổng số cán bộ quản lý thì năm 2004 đã tăng lên 80,47%) còn số cán bộ quản lý có trình độ trung cấp trong cơ cấu hàng năm có xu hớng giảm dần. Điều này chứng tỏ trình độ của cán bộ quản lý ngày càng đợc cải thiện nhằm đáp ứng quy mô ngày càng mở rộng của công ty. Tuy nhiên thì tỷ lệ cán bộ quản lý có trình độ trung cấp của công ty còn cao (hiện tại là 19,53%) tổng số cán bộ quản lý. Điều này thấy đợc rằng trình độ của cán bộ quản còn cha đồng đều.
Công tác quản lý nguồn nhân lực của công ty trong những năm gần đây đã có nhiều cố gắng để nâng cao chất lợng lao động.
6.2. Tình hình tài chính của công ty
Bảng 4: Khái quát tình hình tài chính của công ty qua năm gần đây
1. Vốn lu động - 137.784 195.407 189.242 230.862 2. Vốn cố định - 39.692 46.336 52.201 67.400 II. Bố trí vốn 1. Vốn lu động/Tổng vốn kinh doanh % 77,63 80,83 78,38 77,40 2. Vốn cố định/Tổng vốn kinh doanh % 22,37 19,17 21,62 22,60 III. Tổng nguồn vốn trđ 177.476 241.743 241.443 298.262 1. Nợ phải trả - 130.230 177.339 167.299 202.659 2. Nguồn vốn chủ sở hữu - 47.246 64.404 74.144 95.603 IV. Bố trí nguồn vốn % 1. Nợ phải trả/Tổng NV - 73,38 73,35 69,29 67,95 2. Nguồn vốn CSH/Tổng NV - 26,62 26,64 30,71 32,05
(Báo cáo tài chính tại thời điểm hết ngày 31/12 hàng năm của công ty)
* Cũng nh các doanh nghiệp nhà nớc khác thì để phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh của mình thì công ty VLNCN cũng tiến hành huy động vốn từ các nguồn khác nhau đó là từ ngân sách nhà nớc, từ các khoản vay tín dụng và vốn do công ty tự bổ sung:
- Tổng vốn kinh doanh của công ty năm 2004 tăng đáng kể so với năm 2002 và 2003: Tổng số vốn năm 2004 là 298.262 triệu (tăng 23,53% so với năm 2003 và 23,38% so với năm 2002).
- Vốn chủ sở hữu năm 2004 cũng tăng đáng kể so với hai năm trớc: năm 2004 95.643 triệu (tăng 28,94% so với năm 2003 và 48,44% so với năm 2002). Đây là một điều đáng mừng vì vốn chủ sở hữu tăng lên chứng tỏ công ty ngày càng chủ động hơn trong lĩnh vực tài chính.
- Về cơ cấu nguồn vốn thì thấy rằng tỷ lệ nợ phải trả trong cơ cấu nguồn vốn của công ty chiếm khá cao (trung bình là 70,19%) nhng có xu hớng giảm dần qua các năm đồng thời thì tỷ lệ vốn chủ sở hữu trong cơ cấu nguồn vốn có xu hớng tăng dần qua các năm. Nhìn chung trong những năm gần đây công ty đã có nhiều có gắng để cải thiện tình hình tài chính của mình nhng công ty cũng cần phải có những biện pháp tích cực để giảm tỷ lệ nợ trong cơ cấu nguồn vốn của mình.
6.3. Máy móc, thiết bị, công nghệ của công ty
Trong những năm qua công ty luôn cố gắng ứng dụng những khoa học công nghệ tiên tiến và phù hợp vào quá trình sản xuất kinh doanh nhằm tăng năng suất lao động, đảm bảo chất lợng sản phẩm và đồng thời để bảo vệ môi trờng. Cụ thể:
- Dây chuyền sản xuất thuốc nổ: Hiện nay, công ty có 3 dây chuyền sản xuất thuốc nổ: thuốc nổ Zécnô, thuốc nổ an toàn sử dụng trong mỏ hầm lò, dây chuyền sản xuất thuốc nổ Anfo và Anfo chịu nớc với tổng công suất trên 35000 tấn/năm.
- Công ty có hệ thống kho chứa VLNCN đạt tiêu chuẩn TCVN 4586 -1997 trên toàn quốc với sức chứa trên 6000 tấn thuốc nổ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Công ty có 3 cảng chuyên dùng để bốc xếp VLNCN.
- Ngoài 3 dây chuyền sản xuất thuốc nổ đã kể ở trên, để sản xuất và cung ứng VLNCN an toàn, kịp thời thì hiện nay công ty còn huy động một hệ thống thiết bị nh sau:
Về vận tải bộ có: 102 xe ôtô tải, 23 xe ôtô bán tải, 16 xe chở công nhân, 4 xe ôtô phục vụ, 41 xe ôtô chỉ huy sản xuất.
Về vận tải thuỷ có: 3 tàu biển, 2 tàu sông, 6 xà lan, 2 đầu kéo.
Về thiết bị chuyên dụng: ngoài 3 dây chuyền sản xuất thuốc nổ đã đợc kể ở trên còn có 2 xe sản xuất thuốc nổ, 23 thiết bị chuyên dụng khác.
Về thiết bị xếp dỡ có: 4 cần cẩu tự hành, 5 xe nâng.
Đồng thời thì hệ thống máy móc thiết bị để phục vụ hoạt động kinh doanh đa ngành của công ty cũng đợc trang bị đầy đủ.
- Để đảm bảo thông tin trong quá trình hoạt động công ty đã tiến hành nối mạng nội bộ giữa trung tâm điều hành với một số đơn vị trực thuộc của mình và ở các phòng ban chức năng đều trang bị hệ thống máy tính và điện thoại đầy đủ để đảm bảo thông tin nhanh chóng và kịp thời.