II. Những giải pháp cơ bản.
d) Điều kiện để thực hiện giải pháp:
2.2. Giải pháp 2: Nâng cao chất lợng sản phẩm của doanh nghiệp.
nghiệp.
a) Mục đích của giải pháp:
Sản phẩm chính là vấn đề mà bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm khi tiến hành hoạt động tiêu thụ của mình. Có thể nói, cạnh tranh trên thị tr- ờng trong nớc và quốc tế hiện nay hết sức quyết liệt buộc các doanh nghiệp phải sử dụng nhiều loại công cụ thích hợp để bán đợc sản phẩm và thu lợi nhuận về. Đối với sản phẩm, ngoài sự cạnh tranh truyền thống là giá cả, ngày nay đã xuất hiện công cụ cạnh tranh hết sức hữu hiệu đó là sự cạnh tranh về chất lợng và mẫu mã hàng hoá.
b) Nội dung của giải pháp:
Hiên nay, thơng hiệu của sản phẩm cũng đóng vai trò quan trọng đối với tiêu thụ sản phẩm của các doanh nghiệp. Công ty đăng ký bản quyền biểu tợng THALOGA tại thị trờng Việt nam từ năm 1993 và đợc cấp giấy chứng nhận vào tháng 8 năm 2003. Sản phẩm của công ty cũng dần lấy đợc lòng tin của khách hàng về chất lợng và mẫu mã, dẫu vậy, công ty vẫn còn cần làm rất nhiều công việc để sản phẩm của mình đợc tiêu thụ nhiều hơn và có chỗ đứng vững chắc hơn trong lòng khách hàng có nhu cầu về hàng may mặc trong và ngoài nơc. Để đảm bảo chất lợng sản phẩm, công ty cần làm tốt những công việc nh:
* Đổi mới công nghệ:
Hiện nay, khoa học công nghệ phát triển nh vũ bão, nên yêu cầu đổi mới công nghệ kỹ thuật đối với Công ty ngày càng bức thiết. Chỉ có đổi mới công nghệ thì mới có thể nâng cao chất lợng, hạ giá thành, tăng năng suất lao động, tăng sản lợng, từ đó mới có thể đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty trong những năm tới đây. Đổi mới công nghệ không chỉ là đổi mới máy móc thiết bị, mà còn là đổi mới kiến thức kỹ năng, đổi mới phơng pháp công nghệ.
Việc đầu t đổi mới công nghệ phải dựa trên nhu cầu thị hiếu về sản phẩm, nhng phải có kế hoạch đầu t cho từng giai đoạn, không thể cùng lúc có thể thay thế toàn bộ đợc. Công ty cổ phần may Thăng Long hiện nay đang sở hữu một hệ thống máy móc hiện đại nhng lại cha thật đồng bộ, vì vậy, trong những năm tới đây, Công ty cần phải có những chú trọng đặc biệt đến vấn đề đổi mới công nghệ nhằm tăng khả năng cạnh tranh trên thị trờng của sản phẩm sản xuất ra.
* Nâng cao chất lợng sản phẩm trong giai đoạn thiết kế và sản xuất:
- Trong giai đoạn thiết kế, Công ty cần phải xây dựng đội ngũ thiết kế thời trang có năng lực nhằm thiết kế ra nhiều sản phẩm mới có tính thời trang với th- ơng hiệu THALOGA phù hợp với thị trờng trong nớc và quốc tế.
Đa dạng hóa sản phẩm tạo khả năng nhận đợc nhiều đơn hàng với các quota khác nhau nhằm đáp ứng năng lực của công ty, đồng thời tập trung nghiên cứu
ờng nh quần áo bò, dệt kim, sơ mi, jacket v.v.. phục vụ mọi đối tợng và trong cả bốn mùa.
Trong giai đoạn này, Công ty cần phải làm những công việc cụ thể nh sau: Tuyển dụng và đào tạo cán bộ thiết kế: nguồn tuyển dụng những cán bộ này có thể là ở trong hoặc ngoài Công ty. Nếu là ở trong công ty thì đó phải là những cán bộ có năng lực trong công tác thiết kế mẫu mã cho sản phẩm may măc, là cán bộ kỹ thuật thì cần phải đợc đào tạo thêm thông qua các lớp học ở các trung tâm đào tạo thiết kế thời trang.
Công ty cần có những chính sách khuyến khích hợp lý đối với các cán bộ tạo mẫu để họ có thể phát huy hết khả năng, trình độ của mình trong công tác thiết kế những mẫu mã mới phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng ngày nay.
-Trong giai đoạn sản xuất, Công ty cần phải đặc biệt quan tâm tới việc xây dựng chính sách quản lý chất lợng toàn diện theo các tiêu chuẩn về chất lợng của quốc tế. Làm tốt khâu này, sản phẩm của Công ty sẽ đợc các thị trờng khó tính nh: Mỹ, EU, Nhật chấp nhận. Cụ thể trong thời gian tới, Công ty phải giảm giá bán…
và nâng cao chất lợng sản phẩm bằng việc áp dụng các tiêu chuẩn kỹ thuật đợc công nhận trên toàn thế giới nh: ISO-9001, ISO-14000, SA-8000. Hiện nay, Công ty đã chuyển đổi hệ thống quản lý chất lợng sang ISO-9001:2000, xây dựng hệ thống quản lý môi trờng theo tiêu chuẩn ISO-14000 và đa vào áp dụng tại công ty.
c) Kết quả đạt đợc sau khi thực hiện giải pháp:
Thực hiện giải pháp sẽ góp phần gia tăng chất lợng của sản phẩm Công ty số lợng bán ra tăng cao đem lại doanh thu tăng dần theo từng năm. Sản lợng xuất khẩu của công ty phân cho thị trờng trong nớc 20% và thị trờng Mỹ75%.
Trong tơng lai sản lợng sản xuất của công ty sẽ là:
Sản lợng sản phẩm sản xuất trong tơng lai
Chỉ tiêu Đơn vị 2004 2005 2006
Sản phẩm SX chủ yếu
(quy về sơ mi chuẩn) 1000 sp 10000 15000 20000
- Phải có nguồn vốn đầu t cho công tác thiết kế sản phẩm, bởi lẽ, công tác này rất tốn kém, nó đòi hỏi phải đợc làm tốt từ khâu nghiên cứu thị trờng, nắm bắt đợc xu hớng thời trang, thiết kế, làm mẫu, rồi chi phí cho khâu quảng cáo, giới thiệu sản phẩm tới tay ngời tiêu dùng…
- Phải có đợc chiến lợc tuyển mộ và phát triển nguồn cán bộ thiết kế sản phẩm hợp lý. Phải lựa chọn đợc những cán bộ có năng lực thực sự trong việc nghiên cứu và thiết kế sản phẩm, và liên tục có hớng đào tạo phát triển thêm cho các cán bộ thiết kế.
- Ban lãnh đạo cũng nh toàn thể cán bộ công nhân viên phải có đợc ý thức thực hiện tốt quy trình công nghệ, quy trình quản lý công nghệ theo các tiêu chuẩn quốc tế nhằm giúp cho Công ty ngày càng có đợc vị thế trên thơng trờng trong thời gian tới đây.
Trong thời gian tới đây, trớc những thách thức của quá trình hội nhập, muốn có đợc u thế trong cạnh tranh với các công ty sản xuất cùng ngành thì sản phẩm của Công ty cổ phần may Thăng Long phải có đợc những nét riêng nổi bật thu hút đợc sự quan tầm của khách hàng cả trong và ngoài nớc.