I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty dợc phẩm thiết bị y tế Hà Nội (HAPHARCO)
1. Quá trình hình thành và phát triển
Công ty dợc phẩm thiết bị y tế Hà Nội (HAPHARCO) đợc thành lập là công ty dợc phẩm Hà Nội, cơ sở ban đầu là công ty dợc phẩm dợc liệu dợc tập hợp từ các PHARMAXIM và các hiệu thuốc t nhân của thời Pháp thuộc đã đợc quốc hữu hoá. Năm 1983 căn cứ vào quyết định số 148 QĐ - UB của uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội ngày 17 tháng 1 năm 1983. Xí nghiệp dợc phẩm Hà Nội đợc sát nhập thành Xí nghiệp liên hợp dợc Hà Nội với chức năng vừa sản xuất vừa kinh doanh trên phơng diện là doanh nghiệp nhà nớc và là Xí nghiệp liên hợp địa phơng của Hà Nội dới sự lãnh đạo có tính chủ đạo bao cấp của Sở Y tế và Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội. Đã có lúc tổng số cán bộ công nhân viên chức của Xí nghiệp liên hợp lên tới trên 1000 ngời với ba xí nghiệp thành viên, Xí nghiệp Quảng An chuyên sản xuất dầu cao, rợu cao, đơn hoàn tán.Xí nghiệp Thịnh Hào chuyên sản xuất thuốc viên, ống tân dợc. Xí nghiệp dợc liệu sản xuất và bán các loại đông d- ợc, cùng với các hiệu thuốc bán buôn và bán lẻ trên địa bàn bốn quận và năm huyện ngoại thành, cùng với các điểm thu mua tân dợc theo đờng tiểu ngạch tại các cửa khẩu nh Nội Bài, Hải Phòng, với u thế độc quyền trong sản xuất kinh doanh. Trong những năm dới thời kỳ bao cấp Xí nghiệp liên hợp đã trải qua thời kỳ hoàng kim của mình. Qua thời gian dài, hoạt động mô hình Xí nghiệp liên hợp bộc lộ những u và nhợc điểm nh sau:
• Khép kín đợc khâu sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trong một vòng khép kín, giảm bớt đợc chi phí lu thông, bớt đợc khâu trung gian dẫn tới thuế sản xuất doanh thu đợc giảm bớt giá thành các loại thuốc y tế đợc giảm bớt mang lại lợi ích cho ngời tiêu dùng.
• Thống nhất về mặt quản lý về một mối không bị dàn trải.
• Nhng mô hình quản lý cũng phát sinh một số nhợc điểm trong đó quan trọng nhất là các nhà lãnh đạo không quán xuyến hết các khâu trong sản xuất kinh doanh tức là năng lực lãnh đạo của xí nghiệp liên hợp dợc Hà Nội cha đủ kiến thức để quản lý một doanh nghiệp lớn nh vậy trong cơ chế thị trờng nhà nớc thất thu thuế.
• Ngoài ra khâu sản xuất kinh doanh khép kín đã triệt tiêu tính năng động của doanh nghiệp, đã xuất hiện yếu tố trì trệ. Do đó năm 1991 trải qua một thời gian hoạt động trong cơ chế thị trờng và rút kinh nghiệm từ các doanh nghiệp bạn tại Hải Phòng và TP Hồ Chí Minh...vv và đợc sự đồng ý của uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội và Sở Y tế Hà Nội. Xí nghiệp liên hợp dợc Hà Nội chính thức ngừng hoạt động theo quyết định 2914/QĐ - UB của uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội và đợc chia ra làm ba doanh nghiệp: