20 ngày trong một năm đối với con dưới 3 tuổi 15 ngày trong một năm đối với con từ 3 7 tuổ
3.2.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY
công nhân viên trong công ty, không có sự phân biệt giữa các đối tượng được áp dụng.
Dành 10-15% tổng quỹ phúc lợi của công ty cho các đối tượng thực sự khó khăn, mang tính chất trợ cấp về mặt kinh tế. Quỹ này tuy không lớn nhưng nó thể hiện sự quan tâm của công ty đối với cán bộ công nhân viên. Để quỹ này thực sự có hiệu quả công ty có những quy định cụ thể, rõ ràng về đối tượng được hưởng trợ cấp khó khăn. Hàng năm tiến hành điều tra thực tế hoàn cảnh sống của nhân viên và gia đình họ.
Phần còn lại 10-15% tổng quỹ phúc lợi ,công ty lập quỹ khuyến học cho con em cán bộ công nhân viên trong công ty. Quỹ này được sử dụng vào việc khen thưởng cho cọn em cán bộ công nhân viên có thành tích học tập cao. Cuối năm hoặc đầu năm công ty tổ chức gặp mặt, tuyên dương và trao phần thưởng cho những cháu đạt thành tích cao.
-Dự tính trong thời gian tới công ty sẽ mở rộng nhà ăn, thực hiện một số chương trình phúc lợi: Bán sản phẩm cho người lao động với giá ưu đãi, thực hiện phúc lợi tài chính, cho người lao động vay tiền với lãi xuất thấp.
3.2.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỦA CÔNG TY
Đãi ngộ tài chính góp phần không nhỏ vào việc tăng thêm thu nhập cho người lao động. Hiện nay cán bộ công nhân viên trong công ty ngoài việc được hưởng tiền lương, tiền thưởng hàng tháng còn được hưởng các khoản phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi khá đầy đủ, công tác đãi ngộ tài chính của công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể. Nhưng bên cạnh đó cũng còn không ít những hạn chế. Để đáp ứng nhu cầu và mong muốn ngày càng cao của người lao động, Ban Lãnh Đạo công ty cần chú trọng hơn nữa đến công tác đãi ngộ tài chính. Sau một thời gian học tập, nghiên cứu và tìm hiểu thực trạng tình hình đãi ngộ tài chính tại công ty Xăng Dầu Quân Đội, em xin đưa ra một số giải pháp như sau:
Đãi ngộ tài chính góp phần không nhỏ vào việc tăng thêm thu nhập cho người lao động. Hiện nay cán bộ công nhân viên trong công ty ngoài việc được hưởng tiền lương, tiền thưởng hàng tháng còn được hưởng các khoản phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi khá đầy đủ, công tác đãi ngộ tài chính của công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể. Nhưng bên cạnh đó cũng còn không ít những hạn chế. Để đáp ứng nhu cầu và mong muốn ngày càng cao của người lao động, Ban Lãnh Đạo công ty cần chú trọng hơn nữa đến công tác đãi ngộ tài chính. Sau một thời gian học tập, nghiên cứu và tìm hiểu thực trạng tình hình đãi ngộ tài chính tại công ty Xăng Dầu Quân Đội, em xin đưa ra một số giải pháp như sau: Trong vài năm gần đây công ty liên tục làm ăn thua lỗ và Nhà Nước phải bù lỗ. Đây là nguyên nhân chính khiến công ty không có điều kiện để nâng cao mức đãi ngộ tài chính và đa dạng hoá các hình thức đãi ngộ cho người lao động. Để tiếp tục tồn tại, đứng vững trên thương trường và