3. Thực trạng quản trị hoạt động mua của công ty
4.3.Công tác xây dựng định mức còn một số bất cập
Định mức tiêu dùng vật t là cơ sở để xây dựng kế hoạch mua vật t, điều hoà, cân đối lợng vật t cần dùng trong doanh nghiệp. Từ đó xác định đợc các mối quan hệ mua bán và ký kết hợp đồng giữa doanh nghiệp và các đơn vị kinh doanh vật t. Định mức tiêu dùng vật t đợc xây dựng tốt thì mối quan hệ trên mới đợc xác định một cách đúng đắn.
Công tác xây dựng định mức của CEC Hà Nội trong những năm gần đây đã đạt đợc một số kết quả tốt, nhờ đó đã tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho quản trị hoạt động mua vật t. Tuy nhiên bên cạnh đó còn một số hạn chế cần phải xem xét:
+ Do chủng loại phong phú, đòi hỏi công tác định mức phải thực hiện cho nhiều loại sản phẩm khác nhau. Mỗi sản phẩm lại bao gồm nhiều chi tiết, bộ phận nên việc lập định mức tiêu dùng vật t cũng phải chi tiết cho từng loại vật t khác nhau. Chính vì vậy khó xác định chính xác định mức tiêu dùng cho tất cả các sản phẩm. Một số định mức tiêu dùng vật t cha phù hợp với thực tế. Dẫn đến một số loại vật t tiêu dùng có khối lợng nhỏ hơn định mức tiêu dùng vật t, một số loại vật t có khối l- ợng lớn hơn định mức tiêu dùng vật t.
+ Hệ thống định mức sử dụng để sản xuất sản phẩm của công ty hiện nay là hệ thống định mức cũ. Tuy có sửa đổi nhng cha sát với thực tế trình độ máy móc thiết bị, trình độ tay nghề của công nhân, trình độ quản lý. Định mức này có thể giảm xuống nhng vẫn đảm bảo chất lợng sản phẩm. Vấn đề này gây lãng phí vật t, làm tăng giá thành đồng thời cũng dẫn đến kế hoạch mua vật t không phù hợp với thực tế.
Chơng 2: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị hoạt động mua vật t tại công ty CEC Hà Nội