hoàn thành công tác cổ phần hóa năm 2004
Công ty không ngừng phát triển các hoạt động sản xuất, th−ơng mại, dịch vụ trong các lĩnh vực hoạt động của Công ty và các lĩnh vực kinh doanh khác pháp luật không cấm, nhằm tối đa hoá lợi nhuận cho các cổ đông, cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao thu nhập cho ng−ời lao động, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Ngân sách Nhà n−ớc và phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh, bền vững.
2.Ph−ơng h−ớng hoạt động của công ty
Trên cơ sở kết quả hoạt động của những năm qua, tr−ớc những khó khăn thuận lợi trong những năm tới, ph−ơng h−ớng hoạt động của Công ty cổ phần tập trung vào những điểm chủ yếu d−ới đây:
+ Khai thác triệt để và sử dụng hợp lý có hiệu quả các nguồn lực về tài sản, máy móc thiết bị và lao động hiện có, duy trì sự ổn định trong hoạt động của Công tỵ
+ Kết hợp chặt chẽ giữa kinh doanh, sản xuất và dịch vụ, từng b−ớc đa dạng hoá các sản phẩm kinh doanh, sản xuất dịch vụ của Công tỵ Nâng cao chất l−ợng phục vụ và chất l−ợng sản phẩm.
+ Nghiên cứu để phát triển các sản phẩm có lợi thế cạnh tranh thông qua sự tiếp cận với các cơ sở khách hàng trong và ngoài n−ớc. Tập trung đầu t− đổi mới thiết bị, bổ sung thiết bị để hoàn thiện quy trình sản xuất, nâng cao chất l−ợng sản phẩm đáp ứng yêu cầu ngày càng tăng lên của thị tr−ờng, nâng cao tỷ trọng sản xuất trong toàn bộ hoạt động của Công tỵ
+ Duy trì mạng l−ới khách hàng cũ, tiếp tục phát triển tạo dựng mạng l−ới khách hàng mới trong và ngoài n−ớc để có nguồn cung cấp và tiêu thụ ổn định.
+ Từng b−ớc phát triển nguồn nhân lực bằng cách tuyển dụng mới, đào tạo, đào tạo lại số lao động hiện có để có đội ngũ lao động thích ứng với hoạt động trong điều kiện mới, có tay nghề cao, ý thức lao động tốt. Rà soát lại biên chế, sắp xếp lại lao động hiện có phù hợp với yêu cầu SXKD và trình độ chuyên môn của ng−ời lao động. Xây dựng qui chế trả l−ơng phù hợp nhằm nâng cao năng suất và ý thức lao động, khuyến khích ng−ời lao động góp nhiều cho sự phát triển của Công ty cổ phần.
+ Tạo dựng nền tài chính lành mạnh, nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, nâng cao uy tín của Công ty trên thị tr−ờng, gia tăng khả năng huy động vốn để đầu t− phát triển sản xuất kinh.
IỊ Kế hoạch tổ chức bộ máy
Về cơ bản, Công ty cổ phần trong thời gian đầu sẽ giữ nguyên các phòng nghiệp vụ, phòng kinh doanh, các chi nhánh, các xí nghiệp, tổng kho và cửa hàng nh− hiện naỵ Trong quá trình hoạt động, căn cứ vào tình hình thực tế Công ty cổ phần có thể phát triển thêm:
+ Thành lập chi nhánh hoặc văn phòng đại diện của Công ty tại TP.Hồ Chí Minh, hoặc các tỉnh thành phố khác nếu xét thấy cần thiết và hiệu quả.
+ Thành lập thêm một số phòng có chức năng kinh XNK tại Văn phòng Công ty, bổ xung chức năng XNK trực tiếp cho các Chi nhánh.
+ Thành lập thêm một số Xí nghiệp sản xuất bao bì tại các khu vực. + Tìm đối tác trong và ngoài n−ớc để liên doanh liên kết sản xuất- kinh doanh các sản phẩm bao bì và các sản phẩm khác.
IIỊ Kế hoạch sản xuất kinh doanh
Việc kinh doanh hàng nhập khẩu và nội địa trong toàn Công ty đ−ợc tiến hành trên phạm vi cả n−ớc do các phòng kinh doanh, các chi nhánh, các xí nghiệp sản xuất và các cơ sở liên doanh đảm nhiệm. Mặt hàng kinh doanh bao gồm vật t− nguyên liệu cho sản xuất bao bì, máy móc thiết bị sản xuất bao bì và các loại vật t− hàng hoá phục vụ sản xuất, tiêu dùng khác phù hợp với các qui định của Nhà n−ớc.
+ Tỷ trọng kinh doanh: Mặt hàng truyền thống chiếm 65% doanh thu, kinh doanh hàng hoá khác khoảng 35% (Tỷ lệ này có thể thay đổi theo tình hình thực tế của từng năm).
+ Nguồn vật t− hàng hoá phục vụ cho kinh doanh lấy từ 2 nguồn chính: Tự nhập khẩu (chiếm khoảng 80% doanh số kinh doanh) và khai thác nội địa (chiếm khoảng 20% doanh số kinh doanh).
Biểu 6: Kế hoạch hoạt động kinh doanh nhập khẩu và nội địa
STT Tên mặt hàng ĐVT 2005 2006 2007 I Hàng nhập khẩu
1 Trị giá 1.000 USD 4.500 5.000 5.700 2 Mặt hàng 2 Mặt hàng