Thu nhập của ngời lao động tăng lên hay không điều đó hoàn toàn phụ thuộc vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty, và lợi nhuận của Công ty. Do đó để nâng cao thu nhập cần phải có những biện pháp sau:
- Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng: Trong kinh doanh muốn có đợc chiến l- ợc cạnh tranh hợp lý thì đòi hỏi phải nghiên cứu nhu cầu của thị trờng, điều đó có vị trí đặc biệt quan trọng trong việc xác định đúng đắn phơng hớng phát triển kinh doanh, mở rộng thị trờng, đa dạng hóa sản phẩm. . . Thông qua việc nghiên cứu thị trờng, Công ty có thể nâng cao khả năng thích ứng với ttr, tìm đợc bạn hàng mới.
- Các biện pháp đả bảo cho việc trả lơng, các điều kiện trả lơng. + Công tác định mức.
+ Tổ chức và phục vụ nơi làm việc.
+ Thống kê kiểm tra nghiệm thu sản phẩm. . .
- Ngoài việc duy trì và củng cố mối quan hệ tốt với các bạn hàng quen thuộc của Công ty. . . cần thiết phải thiết lập các mối quan hệ mới qua việc giới thiệu năng lực uy tín của Công ty. Để mở rộng đợc thị trờng tăng khả năng cạnh tranh, Công ty cần đầu t hơn nữa cải tiến dây chuyền công nghệ, máy móc hiện đại, tạo ra những sản phẩm công trình có chất lợng cao để mở rộng uy tín của Công ty, từ đó phát triển sản xuất kinh doanh.
Do các công trình thờng phân tán do đó có thể tiết kiệm tối đa chi phí nguyên vật liêu, Công ty cần nghiên cứu xem xét giá cả để mua nguyên vật liệu với giá cả rẻ hơn là điều kiện rất quan trọng góp phần làm giảm giá thành sản phẩm. Chính vì vậy việc khai thác những nguồn vật t mới góp phần đảo bảo kịp thời tiến độ sản xuất và năng lợi nhuận của Công ty.
- Bên cạnh các biện pháp kích thích về vật chất thông qua tiền lơng tiền th- ởng. . . Công ty còn tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi tham quan, nghỉ mát hàng năm, mặt khác Công ty còn tổ chức các cuộc thi thể thao toàn Công ty và tổ chức các đội thể thao của Công ty tham gia các giải do Tổng Công ty tổ chức, góp phần nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên toàn Công ty.
Kết kuận
Chuyển sang cơ chế tự hạch toán vào đầu những năm 90 nhiều doanh nghiệp nhà nớc do không tự mình vơn lên ddợc trong cơ chế mới đã phải giải thể. Nhng bằng sự đoàn kết nhất trí cùng với sự nỗ lực của toán thể ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên toàn Công ty, Công ty xây dựng số 4 đã thực hiện tốt chức năng sản xuất kinh doanh của mình. Đặc biệt Công ty đã áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm đối với công nhân. Kết quả là không những tồn tại mà còn đứng vững đợc trong cơ chế mới luôn tạo đợc nhiều việc làm cho ngời lao động. Đa doanh thu hàng năm của Công ty ngày càng cao, nộp ngân sách nhà nớc cao, cũng nh tiền lơng của cán bộ công nhân viên ngày càng đợc nâng lên, đời sống của cán bộ công nhân viên ngày một cải thiện theo chiều hớng đi lên.
Phân tích công tác trả lơng tại Công ty thấy đợc một số u điểm nh đem lại doanh thu hàng năm của Công ty không ngừng tăng lê đi đôi với nó là thu nhập binhf quân của cán bộ công nhân viên cũng đợc nâng lên so với trớc và so với nhiều Công ty khác, góp phần vào sự phát triển chung của đất nớc. Tuy nhiên bên cạnh những kết quả đạt đợc, Công ty xây dựng số 4 cũng cần có những biện pháp để khắc phục và bổ sung một số điểm còn tồn tại để hoàn thiện hơn nữa công tác trả lơng cũng nh công tác quản lý tiền lơng của Công ty.
Với sự cố gắng học hỏi, nghiên cứu và cụ thể hoá các kiến thức đã đợc học ở nhà trờng, nhằm góp phần vào việc hoàn thiện hình thức trả lơng của Công ty em xin mạnh dạn đa ra một số ý kiến để giải quyết phần nào những lĩnh vực mà Công ty còn thiếu sót. Tuy nhiên, do khả năng còn nhiều hạn chế, kinh nghiệm, kiến thức về thực tế tích luỹ còn ít ỏi nên bài viết này không tránh khỏi những thiếu sót. Các giải pháp này mới chỉ là những suy nghĩ bớc đầu cần phải đợc tiếp tục nghiên cứu để hoàn thiện hơn
Mục lục Lời nói đầu
Chơng I. Những lý luận cơ bản về tiền lơng………