2.3.5.1 Hệ thống thiết bị nhà xởng của công ty vẫn còn lạc hậu, vốn cho sản xuất kinh doanh và đầu t đổi mới trang thiết bị còn thiếu nghiêm trọng
Tuy mấy năm gần đây , đã có sự quan tâm đặc biệt , đầu t chiều sâu đổi mới máy móc thiệt bị .. Nhng phần lớn máy móc thiết bị nhập khẩu đều đợc chế tạo từ những nămn 80, ở các tập đoàn kinh tế lớn bị phá sản phải thanh lý . Nên về cơ bản vẫn lạc hậu, thiếu đồng bộ và độ chính xác không cao. Phụ tùng thay thế hầu nh không có , công ty phải tự chế tạo , hoặc mua ở một số cơ sở chuyên dụng đẻ đại tu , sửa chữa lại trớc khi đa vào sản xuất Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty là khối lợng sản xuất lớn , đơn chiếc , mặt hàng sản xuất lại đa dạng hoá , dàn trải , chu kỳ sản xuất kéo dài , do đó cần một lợng vốn lớn cho sản xuất kinh doanh . Nguồn vốn chủ yếu hiện nay là vốn u đãi và vốn nay ngân hàng nhng vẫn không đủ lớn để đầu t một cách đồng bộ . Trong khi đó lợi nhuận lại còn quá bé
2.3.5.2:Trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên
Đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty nhng cán bộ công nhân viên còn nhiều hạn chế về nhận thức, trình độ hiểu biết và ý thức trách nhiệm cũng nh khả năng bắt kịp tiến bộ khoa học công nghệ .Hầu hết công nhân lầm việc nh một cái máy thục hiện các thao tác nh chỉ dẫn của cán bộ kỹ thuật một cách lặp lại,bắt chiếc, thụ động và không có tính sáng tạo.Vì thế ,bất cứ một sự thay đổi kỹ thuật nhỏ nào cũng đều phải có ngời hớng dẫn.
Đội ngũ cán bộ kỹ thuật chủ yếu là ngời làm việc lâu năm, tự đúc rút kinh nghiệm là chính..Mặt khác, lại không đợc thờng xuyên đào tạo lại theo trình độ phát triển của khoa học kỹ thuật trên thị trờng nên kém linh hoạt,chậm đa ra những sản phẩm mới có mẫu mã kiểu dáng phù hợp với nhu cầu đa dạng của thị tr- ờng
Công ty vẫn cha thực sự khuýên khích sự tìm tòi , sáng tạo của cán bộ CNV. Còn để tình trạng chảy” chất xám” khỏi công ty ,nhiều cán bộ côngnhân viên thuộc các trờng cao đẳng , đại học chuyên ngành nh :ĐHBK, ĐHCNTN, đã…
lần lợt rời khỏi công ty để làm ở các công ty khác . Đặc biệt là một số cán bộ trẻ chỉ coi công ty là nơi thâm nhập thực tế, để giảm bớt sự bỡ ngỡ sau khi ra trờng . Khi trởng thành rồi thì công ty không phải là mảnh đất cho họ tiến thân
Công nhân công ty hiện nay hầu hết lâm vào tình trạng làm việc quá tải trong một thời gian dài , dẫn đến tình trạng mệt mỏi kém hứng thú với công việc và năng suất lao đông không cao . Vì thế công ty cần nhanh chóng có biện pháp khắc phục
2.3.5.3: Công tác nghiên cứu thị trờng còn hạn hẹp
Đặc điểm thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty là tiêu thụ theo cac hợp đồng đã ký kết đợc nên hoạt động tìm kiếm các hợp đồng mới chỉ dừng lại ở sự nỗ lực của ban giốm đốc , hoặc do các cá nhân , bạn bè giới thiệu . Công ty đã nhận thức đợc vấn đề chỉ sản xuất sản phẩm khi đã ký đợc hợp đồng tiêu thụ nhng việc làm thế nào để có đợc các hợp đồng đó thì lại cha đợc quan tâm đúng mức
Sự thực là công ty cha có bộ phận Mảketing chuyên nghiên cứu thị trờng . Công việc này chủ yếu do ban giám đốc đảm nhận , mà bộ phận nay lại rất nhiều việc nên công tác nghiên cứu thị trờng còn rất hạn chế . Hơn nữa , nguồn thu thập sử lý thông tin còn quá ít ỏi , báo chí ở các phòng ban hầu nh không có , chỉ có phòng giám đốc là nối mạng internet để thu thập thông tin bên ngoài
Mặc dù đã có nhiều cố gắng trong công tác tiếp thị , có nhiều chính sách khuyến khích tiêu thụ nhng sự xúc tiến bán hàng , mở rông kênh phân phối còn hạn hẹp , vẫn cha thực sự thiết lập đợc mối quan hệ làm ăn lâu dài với các bạn hàng
Chơng III
Phơng hớng và biện pháp hoàn thiện cơ cấu sản phẩm ở công ty xích líp Đông anh