Kênh phân phối

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ về một số giải pháp phát triển các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu miền Nam đến năm 2015 (Trang 48 - 49)

2. 2 Mục tiêu phát triển

2.3.3.3- Kênh phân phối

Phân phối vμ kênh phân phối lμ cơng cụ quan trọng của chiến l−ợc marketing , nhằm nhanh chĩng đ−a hμng hố tới tay ng−ời tiêu dùng , gia tăng l−ợng tiêu thụ với chi phí thấp nhất vμ nâng cao lợi nhuận .

Các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu miền Nam cĩ hai kênh phân phối chính:

-Kênh bán hμng trực tiếp bao gồm : hệ thống cửa hμng bán lẻ vμ lực l−ợng bán hμng trực tiếp .

-Kênh bán hμng qua trung gian bao gồm : các tổng đại lý vμ đại lý .

Để đạt đ−ợc mục tiêu của hoạt động phân phối , các doanh nghiệp cần tiến hμnh các hoạt động sau :

-Đối với kênh bán hμng trực tiếp :

+ Quy hoạch phát triển hệ thống cửa hμng bán lẻ của doanh nghiệp trên toμn miền vμ các thị tr−ờng tiềm năng , trên cơ sở kết quả của việc nghiên cứu phân tích

thị tr−ờng , phân khúc thị tr−ờng vμ lựa chọn thị tr−ờng mục tiêu ; chú ý các địa điểm thuận tiện vận chuyển , tiêu thụ , thuận lợi cho cạnh tranh .

+Ưu tiên phát triển các cửa hμng ở các khu vực cĩ nhu cầu lớn , các khu vực cĩ tiềm năng phát triển ( trung tâm thị trấn , đơ thị mới , các khu cơng nghiệp) .

+Hoμn thiện các cửa hμng hiện cĩ .

+Đμo tạo , huấn luyện đội ngũ bán hμng trực tiếp đảm bảo đáp ứng nhu cầu phát triển hiện tại vμ trong t−ơng lai .

-Đối với kênh bán hμng trung gian : ngoμi việc thực hiện chiến l−ợc kết hợp về phía tr−ớc, cần xây dựng mức hoa hồng hợp lý , linh động , hỗ trợ trang trí điểm bán , kết hợp với các chính sách hậu mãi nhằm tạo sự gắn bĩ lâu dμi với các đại lý .

-Hệ thống kho chứa lμ khâu quan trọng của hệ thống phân phối . Sức chứa bao nhiêu ? điểm đặt ở đâu ? ảnh h−ởng rất lớn tới hiệu quả hoạt động phân phối vμ hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp . Vì vậy , các doanh nghiệp cần :

+Quy hoạch phát triển hệ thống kho chứa dựa trên nhu cầu tồn kho theo kế hoạch vμ chiến l−ợc kinh doanh của doanh nghiệp , tính tốn hiệu quả đầu t− , lựa chọn ph−ơng thức đầu t− (xây mới , mua lại , cải tạo ) cụ thể cho từng địa điểm .

+Ưu tiên cho cải tạo , nâng cấp các kho , ph−ơng tiện vận chuyển hiện cĩ , nhằm chủ động trong phân phối , dự trữ , bán ra , đồng thời phù hợp với khả năng tμi chính hiện nay của các doanh nghiệp .

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ về một số giải pháp phát triển các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu miền Nam đến năm 2015 (Trang 48 - 49)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(82 trang)