1. Đặc điểm lao động của Cụng ty theo trỡnh độ cấp bậc
Trỡnh độ Đại học, cao đẳng Trung cấp, sơ cấp Bậc <4 4≤ Bậc ≤ 7 Tổng Số HĐQT+GD + BKS 15 15 Cỏn bộ quản lý 27 5 4 29 65 CN trực tiếp 12 2 59 63 136 CN bốc xếp 69 69 Tổng 54 7 132 92 285 Tổng số cỏn bộ cụng nhõn viờn chức là : 285 người.
Nhỡn chung lao động trong Cụng ty cú đầy đủ cỏc trỡnh độ trong đú lao động phổ thụng chiếm một tỷ lệ rất lớn bởi phần lớn lực lượng lao động chủ yếu của Cụng ty là cụng nhõn trực tiếp sản xuất.
Qua bảng đỏnh giỏ ta thấy được sự thay đổi về kết cấu lao động theo trỡnh độ học vấn của người lao động trong Cụng ty, số người cú trỡnh độ đại học, cao đẳng chiếm 18,95% số cỏn bộ cụng nhõn viờn và hơn 42,6% lao động đó được đào tạo cơ bản và cú trỡnh độ.
Thu nhập bỡnh quõn của người lao động trong Cụng ty khụng ngừng được cải thiện và nõng cao. Thu nhập bỡnh quõn hàng thỏng của người lao động năm 2004 là 2.603.000 đồng/người, năm 2005 là 2.800.000 đồng/người, năm 2006 là 3.193.000 đồng/người, năm 2007 là 4.282.000, năm 2008 là 4.560.000.
2.bố trớ phũng ban
STT Tên đơn vị
Cuối kỳ 31/12/2007 Cuối kỳ
31/01/2008
số số Nữ Có mặt Nữ Có 1 Giám đốc + phó KTCN 7 2 7 7 7 2 2 Phó giám đốc + Phòng TCTLHC 11 5 11 10 5 10 3 Phú giám đốc + Phòng KHKD 6 3 6 6 3 6 4 Nhóm trng dụng 4 4 4 7 6 7 5 Phòng TCKT 5 5 4 5 5 5 6 Phòng khai thác 11 1 11 4 4 7 Trạm điện 4 3 4 4 3 4 8 Tổ cầu bến 4 4 4 4
9 Phòng bảo vệ và anh ninh CB 22 20 22 18
10 BCH đội cơ giới 8 1 8 8 1 8
11 Tổ sửa chữa cơ giới 5 2 5 5 1 5
12 Lái xe vận chuyển 10 9 9 9
13 Lái xe otô logictics 5 5 5 5
14 Tổ vệ sinh công nghiệp 7 7 7 7 7 7
15 Tổ coi xe 4 2 4 4 2 4 16 Lái nâng hàng 15 15 15 15 17 Lái đế 19 19 19 18 18 Bộ phận logictics 3 2 3 1 3 19 BCH đội đế 8 1 8 7 1 7 20 Đội dịch vụ tổng hợp 6 5 6 5
21 Tổ công nhân bôc xếp 4 4 5 5
22 Đội quản lý và khai thác kho bãi 56 42 52 54 39 50
23 Công nhân bốc xếp dịch vụ 50 47 69 64
Nh vậy, ta thấy tình hình lao động của công ty vào 31/12/2007 là 274 ngời, 31/12/2008 là 285 ngời, vậy là tình hình sử dụng lao động của công ty có thay đổi nh- ng ko đáng kể.
Tỷ lệ nhân viên nữa năm 2007 và 2008 đều chiếm 28,4 % trong tổng số nhân viên. Điều này cho thấy cơ cấu lao động của 2 năm vừa qua thay đổi rất ít.
3.Thực trạng về công tác lao động:
Nhìn chung vờ̀ tình hình lao đụ̣ng của xí nghiợ̀p đã có mụ̣t kờ́t cṍu hợp lý và phù hợp với xí nghiợ̀p. Sụ́ lao đụ̣ng của xí nghiợ̀p tụ̉ng kờ́t trong năm 2008 tăng
hơn so với thụ́ng kờ năm 2007. Điờ̀u đó cho thṍy được sự phát triờ̉n vờ̀ quy mụ sản xuṍt của doanh nghiợ̀p
Lực lượng của toàn doanh nghiợ̀p vờ̀ cơ bản đờ̀u là những người có kinh nghiợ̀m trong hoạt đụ̣ng sản xuṍt kinh doanh. Trình đụ̣ tay nghờ̀ người lao động đang tăng lờn cả bụ̣ phọ̃n quản lý cũng như cụng nhõn trực tiờ́p. Đó là mụ̣t lợi thờ́ cõ̀n phải tọ̃n dụng của doanh nghiợ̀p.
♦ Kế hoạch húa nguồn nhõn lực
Hàng năm, Phũng Tổ chức lao động tiến hành dự đoỏn cung cầu lao động trong và ngoài Cụng ty. Đỏnh giỏ mức độ phự hợp giữa cung và cầu lao động để cú biện phỏp khắc phục kịp thời :
- Cầu lao động lớn hơn cung nhõn lực dẫn đến tỡnh trạng thiếu lao động. Cụng ty sử dụng một số giải phỏp :
+ Đào tạo kỹ năng và đào tạo lại cho lượng nhõn viờn hiện cú để họ cú thể đảm nhận những vị trớ cụng việc trống.
+ Tuyển dụng thờm lao động
- Cung nhõn lực lớn hơn cầu nhõn lực dẫn tới tỡnh trạng thừa lao động. Cụng ty ỏp dụng cỏc biện phỏp :
+ Thuyờn chuyển nhõn lực đến bộ phận đang thiếu nhõn lực. + Giảm giờ lao động nghỉ luõn phiờn.
+ Vận động nhõn viờn về mất sức hoặc tự thụi việc và hưởng chế độ trợ cấp một lần
4. Tuyển dụng lao động
Hoạt động này được tiến hành khi lực lượng lao động của Cụng ty khụng đỏp ứng đủ yờu cầu cụng việc. Quỏ trỡnh tuyển dụng thụng qua 2 giai đoạn :
- Tuyển mộ : Thụng bỏo cho cỏc ứng viờn trong và ngoài Cụng ty thụng qua cỏc phương tiện đại chỳng : Bỏo đài, internet…
-Tuyển chọn : Trong số cỏc ứng viờn đỏp ứng yờu cầu Cụng ty tiến hành chọn ra cỏc ứng viờn phự hợp nhất với yờu cầu cụng việc thụng qua hỡnh thức thi tuyển .
-Những ứng viờn được tuyển phải trải qua 60 ngày thử việc hưởng 80% mức lương ký kết chớnh thức. Kết thỳc thời gian thử việc Cụng ty cú sự xem xột đỏnh giỏ và đưa ra quyết định tuyển dụng.
5.Chớnh sỏch phỏt triển nguồn nhõn lực