- Lĩnh vực kinh doanh sạn xuât gia cođng xuât khaơu: hieơn tái chư còn có xí
Bạng 26: Tính tóan khỏang thời gian thực hieơn các chiên lược
lược Naím Chương trình chiên lược cho các SBF 07 08 09 10 11 12 13 14 15 SBF:xuât nhaơp khaơu
Cụng cô, thu hút nhađn lực, thực hieơn nhieơm vú kinh doanh trước maĩt, so sánh, thu thaơp thođng tin thị trường, đaău tư cho
cođng tác dự báo.
Phát trieơn đái lý phađn phôi đoơc quyeăn theo khách hàng hieơn có và khách hàng mới theo
hướng tự doanh. Phát trieơn vị thê thị trường theo hướng mới
SBF:xuât khaơu lao
đoơng
Phát trieơn thành trung tađm, taíng cường đào táo ngĩai ngữ,
giáo dúc định hướng rõ ràng sát thực tê. Táo nguoăn LĐ xuât
khaơu từ các tưnh, mở roơng thị trường XKLĐ sang các nước
khác.
Lượng lao đoơng, do Cty đưa đi có maịt thường xuyeđn ở các nước 400- 600 người. Cơ câu LĐ chuyeđn gia ngày càng taíng. Kêt hợp hình thành đơn vị KD tư vân
du hĩc
Lượng lao đoơng, và du hĩc sinh do Cty đưa đi có maịt thường xuyeđn ở các nước 600-800 người trong đó LĐ chuyeđn gia 30%. SBF:Bât đoơng sạn Cụng cô tính pháp lý cho nhà đât hieơn có. XD phương án KD, tìm đôi tác, chuaơn bị nhađn sự. Hình thành SBF bât đoơng sạn, xađy dựng, khai thác vaín phòng cho thueđ tái trú sở chính
Phát trieơn qui mođ và hoê trợ cho các SBF khác tìm vị trí chiên lược cho KD. Có phương án được duyeơt đeơ xađy dựng và khai thác khu đât 2,2 ha
ở quaơn 7.
Phát trieơn qui mođ sang xađy dựng và khai thác các khu vực mới SBF: Chi nhánh khác cụa cođng ty trong và ngoài nước
Tìm hieơu, chuaơn bị cơ sở vaơt chât, con người, cách thức quạn lý, qui chê hĩat đoơng chi
nhánh.
Hình thành hoê trợ cho SBF: xuât nhaơp khaơu, xuât khaơu lao đoơng, phát trieơn máng lưới khách hàng, thị trường trong và ngoài nước
và phát trieơn dịch vú mới.
5.1.4 Người lãnh đáo chương trình
Người lãnh đáo chung các chương trình chiên lược ở cođng ty chính là người đứng đaău đơn vị. Toơng giám đôc đieău hành thođng qua chiên lược hĩach định được xác định sẽ có hướng đi và từng bước đieău chưnh chiên lược cho phù hợp với tình hình dự báo trong tương lai. Từng lĩnh vực kinh doanh đã được xác định và có chương trình hành đoơng trong từng thời kỳ tređn đã vách ra, người lãnh đáo boơ phaơn kinh doanh theo sơ đoă toơ chức cođng ty có trách nhieơm laơp kê hĩach đeơ hòan thành ý đoă chiên lược trong từng giai đĩan. Các hĩat đoơng kinh doanh hình thành trong tương lai sẽ từng bước hình thành dưới sự lãnh đáo chung cụa Toơng giám đôc Cođng ty.
5.2 Đánh giá chiên lược laăn cuôi và các bieơn pháp trieơn khai chiên lược lược
5.2.1 Phát bieơu lái các chiên lược và chương trình chiên lược cođng ty
Chiên lược cođng ty theo hốch định ngoài các đơn vị kinh doanh hieơn tái, cođng ty với các chiên lược đa dáng hóa đeơ táo theđm các lĩnh vực, đơn vị kinh doanh khác nhaỉm taíng cường vị thê thị trường cho cođng ty trong tương lai. Các lĩnh vực, đơn vị kinh doanh mới đó là:
-Thứ nhât, boơ sung vào lĩnh vực kinh doanh trung tađm xuât lao đoơng theđm đơn vị kinh doanh là đào táo ngheă và giáo dúc định hướng cho lao đoơng xuât khaơu, nhaỉm múc đích táo nguoăn lao đoơng doăi dào, phong phú cho xuât khaơu lao đoơng, taơn dúng tôi đa thê cánh tranh mánh do giây phép xuât khaơu lao đoơng mang lái. Beđn cánh đó hình thành theđm đơn vị kinh doanh tư vân du hĩc hĩc sinh, sinh vieđn ra nước ngoài du hĩc.
- Thứ hai, boơ sung vào lĩnh vực kinh doanh xuât nhaơp khaơu đơn vị kinh doanh đái lý phađn phôi đoơc quyeăn theo khách hàng hieơn hieơn hay khách hàng mới nhaỉm múc đích taíng cường cho lĩnh vực kinh doanh hàng hóa xuât nhaơp khaơu taíng thị phaăn và táo ra lợi thê cánh tranh mới cho lĩnh vực này.
- Thứ ba, mở theđm lĩnh vực kinh doanh bât đoơng sạn nhaỉm múc đích trước là đeơ khai thác cơ sở vaơt chât hieơn có, moơt nguoăn lực qủ giá cụa cođng ty và sau đó hoê trợ lái cho các lĩnh vực kinh doanh khác nhaỉm táo ra vị trí chiên lược thuaơn lợi.
- Thứ tư, mở theđm lĩnh vực kinh doanh chi nhánh tái moơt sô vùng mieăn trong nước nhaỉm taơn dúng thê mánh veă nguoăn hàng xuât khaơu ở các vùng mieăn trong nước và mởø chi nhánh cođng ty ở các quôc gia có quan heơ đôi tác thương mái quan trĩng nhaỉm hoê trợ các lĩnh vực kinh doanh xuât nhaơp khaơu và xuât khaơu lao đoơng mở roơng thị trường, táo ra máng lưới khách hàng tređn toàn caău.
5.2.2 Phát bieơu lái các phương án chiên lược kinh doanh
Phaăn chiên lược kinh doanh theo hốch định, văn duy trì các hốt đoơng kinh doanh hieơn tái. Từng bước hình thành đaăy đụ các lĩnh vực và đơn vị kinh doanh trong tương lai như chiên lược cođng ty đã thiêt laơp và lịch trình thực hieơn chiên lược. Chiên lược kinh doanh chung cụa cođng ty sau naím 2008 có nhieău chuyeơn biên mánh, chuyeơn hướng sang chiên lược khác bieơt hoá tređn phám vi roơng và tuỳ vào từng moêi hốt đoơng kinh doanh mà phôi hợp cođng tác truyeăn thođng, tiêp thị với cường đoơ thích hợp.
Chiên lược kinh doanh được xác định ở mức đoơ phôi thức thị trường và ở mức đoơ nguoăn lực được kêt hợp đeơ xađy dựng các phương án máng lưới veă duy trì các tieăm lực thành cođng nhaỉm táo ra lợi thê cánh tranh cho những hốt đoơng kinh doanh chiên lược, giúp cho vị thê thị trường cũng như taíng trưởng thị phaăn haỉng naím từng bước oơn định. Các máng lưới veă tieăm lực thành cođng ở các hình ở chương IV phaăn được thiêt kê đeơ táo ra thê cánh tređn thị trường múc tieđu.
5.2.3 Các quyêt định veă những phương pháp sử dúng
Phương pháp sử dúng cho vân đeă đánh giá này là baỉng cách cho đieơm và xađy dựng các trĩng sô cho các tieđu đánh giá laăn cuôi toàn boơ các chiên lược và chương trình chiên lược. Xác định trĩng sô cho các tieđu chí naỉm trong khoạn từ 0-1, tuỳ theo mức đoơ quan trĩng cụa tieđu chí đó ạnh hưởng đên sự thành cođng cụa chiên lược. Sau khi có trĩng sô ta tiêp túc cho đieơm từ 1-5 các tieđu chí đánh giá. Nhađn trĩng sô với đieơm sô đã cho ta có toơng sô cụa các tieđu chi. Đieơm toơng coơng cụa các tieđu chí từ 2,5 trở leđn là đánh giá đát.
* Lựa chĩn và đaịt trĩng sô cho các tieđu chí đánh giá