- Lĩnh vực kinh doanh sạn xuât gia cođng xuât khaơu: hieơn tái chư còn có xí
Bạng 27: Cho đieơm các tieđu chí đánh giá laăn cuôi toàn boơ các chiên lược và chương trình chiên lược
KÊT LUAƠN VÀ KIÊN NGHỊ
Xác định các chiên lược dự định cho moơt cođng ty trong tương lai là cạ moơt quá trình phađn tích, đánh giá, kêt nôi các dữ kieơn cơ sở beđn ngoài, beđn trong cođng ty đeơ cuôi cùng tìm ra moơt hướng đi thích hợp cho moơt doanh nghieơp là moơt cođng vieơc khó khaín, phức táp nhưng rât quan trĩng đôi với moêi doanh nghieơp. Đeơ thành cođng trong thương trường khođng có con đường khác doanh nghieơp phại chú ý đên cođng tác hĩach định chiên lược.
Qua thực tieên hĩat đoơng kinh doanh dieên ra tái Cođng Ty Coơ Phaăn Xuât Nhaơp Khaơu Toơng Hợp II nhieău naím qua, trong tình tráng khođng có hĩach định chiên lược neđn các hĩat đoơng kinh doanh haău như khođng theơ phát trieơn được hoaịc phát trieơn tự phát và chu kỳ kinh doanh khođng như mong muôn. Hieơu quạ kinh doanh nhìn chung ngày càng xuông thâp. Thaơm chí nêu đứng tređn phương dieơn tài chính đeơ phađn tích thì hieơn tượng “lời giã, loê thaơt” đã xuât hieơn. Hy vĩng raỉng, khi có chiên lược kinh doanh cùng với những nhađn tô mới tích cực, cođng ty sẽ có những thay đoơi nhât định trong cách nghĩ, cách làm cũng như phađn tích đánh giá tình hình kinh doanh, thị trường tređn toàn phương dieơn chiên lược.
Đeă tài đã cô gaĩng baỉng thực tieên ứng dúng, thực hieơn haău hêt các bước trong hĩach định chiên lược theo quá trình từ phađn tích chiên lược, xađy dựng chiên lược cođng ty, xađy dựng chiên lược kinh doanh và cuôi cùng là xác định các bieơn pháp trieơn khai, đánh giá, thiêt laơp đeơ chiên lược được pheđ chuaơn. Các bước trong quá trình ây do hai đoăng tác giã Rudolf Gruni và Richard Kuhn đã đeă xuât trong tác phaơm cụa mình: “Hĩach định chiên lược theo quá trình” cũng với mong muôn nó được sử dúng trong thực tê, nhaỉm giúp cho các doanh nghieơp deê dàng hơn trong xađy dựng chiên lược.
Cođng vieơc xađy dựng chiên lược kinh doanh baỉng phương pháp hĩach định chiên lược theo quá trình đên đađy đã hòan tât và cũng chư mong moơt đieău nó được xem là moơt tài lieơu có ý nghĩa phúc vú tôt cho cođng tác hốch định chiên lược cụa Cođng Ty CP XNK Toơng Hợp II. Nêu xem đađy là moơt tài lieơu chiên lược cơ sở ban đaău phúc vú cođng tác quạn lý chiên lược tái Cođng Ty CP XNK Toơng Hợp II, mong raỉng trong quá trình thực hieơn các chiên lược cụa mình, cođng ty neđn chú ý thu thaơp theđm những thođng tin từ phía khách hàng, từ phía đôi thụ cánh tranh đeơ boơ sung cho tài lieơu này và đieău chưnh chiên lược cho ngày càng thích hợp hơn, đúng hướng đi hơn.
Mođi trường kinh doanh luođn khođng ngừng biên đoơi. Nhưng biêt ứng phó tôt với những thay đoơi đó, mới là đieău quan trĩng. Doanh nghieơp có ứng phó tôt hay khođng tôt với mođi trường, tât cạ đieău tùy thuoơc khạ naíng những con người cú theơ cụa moêi cođng ty. Nhieơm vú quan trĩng cụa người lãnh đáo là kêt nôi mĩi người, táo ra sự tin caơy lăn nhau đeơ cùng đoăng tađm và hieơp lực hướng tới múc tieđu chung chính là cách tôt nhât đeơ khạ naíng cụa taơp theơ ngày càng lớn mánh và tât nhieđn như thê sẽ càng ứng phó tôt với mĩi thay đoơi cụa mođi trường.
Trong quá trình tìm hieơu thu thaơp và xađy dựng hốch định chiên lược cho cođng ty, chaĩc chaĩn khođng tránh khỏi những sai sót nhât định. Rât mong được sự chư bạo cụa thaăy cođ, Ban lãnh đáo cođng ty và đoăng nghieơp.