Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là rất cần thiết đối với công ty bởi nó cho phép công ty thích nghi với biến đổi phức tạp của môi trường và cho phép người lao động nâng cao khả năng làm việc của mình để có được năng suất lao động cao hơn.
Trong những năm qua, các hình thức đào tạo tại công ty đã góp phần làm tăng thêm đội ngũ lao động có tay nghề và đảm đương được những công việc mới, tuy nhiên vẫn còn có nhiều điều chưa hợp lý trong công tác này. Công ty chưa có chính sách đào tạo cụ thể, kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chưa thực sự dựa trên cơ sở kế hoạch hoá nguồn nhân lực và kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp, đào tạo chưa đi đôi với chính sách đề bạt và sử dụng. Cùng với sự phát triển chung của sản xuất trong nước những năm gần đây, công ty không ngừng trang bị các thiết bị mới phục vụ quản lý và sản xuất. Để sử dụng hiệu quả các trang thiết bị này công ty cần phải có những người lao động được đào tạo chuyên môn, tay nghề vững vàng. Muốn
Với điều kiện về cơ sở vật chất và kinh phí như hiện nay, công ty hoàn toàn có khả năng xây dựng cho mình một chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hợp lý phù hợp với yêu cầu tổ chức, sản xuất tại công ty một cách có hiệu quả và có được một năng suất lao động cao hơn.
Trên đây là một vài ý kiến nhằm giúp công ty thúc đẩy năng suất lao động tăng nhanh hơn. Vì khả năng có hạn cũng như quá trình thực tập chưa thể đánh giá hoàn toàn chính xác những gì còn đang vướng mắc trong công ty vì vậy những ý kiến trên cũng chỉ mang tính chất tham khảo mà công ty nên xem xét.
KẾT LUẬN
Chúng ta biết rằng năng suất lao động ở nước ta còn đang ở mức rất thấp so với các quốc gia phát triển trên thế giới. Chính vì vậy mà đời sống của nhân dân ta chưa được cao.
Để nâng cao năng suất lao động thì cần có sự đóng góp, cố gắng của mọi thành viên trong xã hội nhất là sự lãnh đạo của Nhà nước và những người đứng đầu các cơ quan, tổ chức và quan trọng hơn cả là đưa ra được các biện pháp hữu hiệu và tiến hành thực hiện chúng trong thực tế để thúc đẩy năng suất lao động tăng lên. Trên đây là một số giải pháp nhằm tăng năng suất lao động tại Công ty cơ khí chính xác số I. Do thời gian thực tập và khả năng có hạn nên mong thầy cô và các bạn góp ý để bài viết được hoàn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Giáo trình: ‘’Kinh tế lao động’’.
2. Giáo trình:’’Tổ chức lao động khoa học’’. 3. Giáo trình:’’Quản trị nhân lực’’.
4. Vc 83468, 83472, 83473: ‘’Nâng cao năng suất lao động trong xã hội’’.
5. Va 1790-1791/92: ‘’Thực trạng lao động và việc làm ở Việt Nam năm 1997’’.
6. Va 1790-1791/92: ‘’Thực trạng lao động và việc làm ở Việt Nam năm 1999’’.
7. Tạp chí Năng suất lao động.
8. Tạp chí LĐXH số 12/98:’’Tình hình lao động và thực trạng lao động việc làm qua kết quả điều tra 1-7-1998’’.
9. Kinh tế & Phát triển số 21/97:’’Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở các doanh nghiệp ở nước ta hiện nay’’.
10. Kinh tế & Phát triển số 106/99: ‘’Nhân tố con người và giải pháp nhằm phát huy vai trò của con người trong thời kỳ CNH, HĐH đất nước’’.
11. Kinh tế & Phát triển số 51/01: ‘’Quan hệ giữa tiền lương và thu nhập của cán bộ công chức Việt Nam hiện nay’’.
12. Thông tin tài chính số 3/98: ‘’Việc làm và chất lượng nguồn nhân lực ở nước ta hiện nay’’.
MỤC LỤC
PH N IẦ ...2
NH NG LÝ LU N C B N V N NG SU T LAO Ữ Ậ Ơ Ả Ề Ă Ấ ĐỘNG...2
I. KHÁI NIỆM NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG VÀ TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG...2
1. Khái niệm năng suất lao động...2
2. Tăng năng suất lao động...3
II. PHÂN LOẠI NĂNG SUẤT...3
1. Căn cứ vào tính chất, năng suất chia thành ba loại: tổng năng suất, năng suất nhân tố tổng hợp và năng suất bộ phận...3
2. Căn cứ vào phạm vi...4
III. NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG VÀ MỘT SỐ VẤN ĐỀ LIÊN QUAN...5
1. Mối quan hệ giữa năng suất và hiệu quả kính tế...5
2. Mối quan hệ giữa năng suất và khả năng cạnh tranh...6
3. Mối quan hệ giữa năng suất với tăng trưởng kinh tế và việc làm...7
4. Mối quan hệ giữa năng suất lao động và tiền lương...7
IV. CÁC CHỈ TIÊU TÍNH NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG...9
1. Chỉ tiêu tính năng suất lao động bằng hiện vật...9
2. Chỉ tiêu tính năng suất lao động bằng giá trị...10
3. Chỉ tiêu tính năng năng suất lao động bằng thời gian lao động...11
V. NHỮNG NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG TỚI NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG...12
PH N IIẦ ...15
PH N T CH TH C TR NG V N NG SU T LAO Â Í Ự Ạ Ề Ă Ấ ĐỘNG T I CÔNG TY C KH CH NH X C S I THANH XU N H N IẠ Ơ Í Í Á Ố Â À Ộ...15
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY ẢNH HƯỞNG TỚI NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY...15
1. Quá trình hình thành và phát triển...15
Tri u ệ đồng...17
Tri u ệ đồng...17
2. Một số đặc điểm chủ yếu của công ty ảnh hưởng đến năng suất lao động...21
II. PHÂN TÍCH NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CƠ KHÍ CHÍNH XÁC SỐ I QUA CÁC NĂM 1997-2001...27
1. Phân tích sự biến động của mức và tốc độ tăng năng suất lao động...27
3. Phân tích khả năng giảm lượng lao động của sản phẩm để tăng năng suất lao động...40
1997...58
1998...58
1999...58
2000...58
2001...58
III. NHỮNG TỒN TẠI CHỦ YẾU...61
1. Năng suất lao động bình quân qua các năm tuy có tăng nhưng còn thiếu sự ổn định. ...61
2. Sự thay đổi kết cấu công nhân viên diễn ra rất chậm trong những năm gần đây...61
Về kết cấu công nhân chính (CNC)và công nhân phụ (CNP) thì tỷ trọng công nhân chính ngày càng tăng lên, tỷ trọng công nhân phụ ngày càng giảm đi. nhưng năm 2000 thì tỷ trọng công nhân phụ lại tăng lên và tỷ trong công nhân chính lại giảm. Điều này kết hợp với những yếu tố khác làm cho năng suất lao động năm 2000 giảm xuống (sự giảm này diễn ra đối với cả năng suất lao động công nhân sản xuất và công nhân chính). Trước thực tế này, công ty cần có những biện pháp để điều chỉnh sao cho có được một kết cấu công nhân phụ phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh trong từng thời kỳ nhằm n doanh trong từng thời kỳ nhằm nhưa khai thác tốt khả năng sử dụng hợp lý thời gian lao động công nhân để tăng năng suất lao động...61
4. Khả năng giảm lượng lao động của sản phẩm để tăng năng suất lao động là rất lớn nhưng việc khai thác nó diễn ra chưa hiệu quả, có nhiều biến động lớn...62
5. Tốc độ tăng năng suất lao động tuy có cao hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân, nhưng khoảng cách này đang có xu hướng thu hẹp lại...62
PH N IIIẦ ...63
M T S GI I PH P N NG CAO N NG SU T LAO Ộ Ố Ả Á Â Ă Ấ ĐỘNG T I CÔNG TYẠ ...63
I. TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ MUA SẮM CÁC MÁY MÓC THIẾT BỊ MỚI CÓ CÔNG NGHỆ HIỆN ĐẠI, NĂNG SUẤT CAO THAY THẾ CÁC LOẠI MÁY MÓC THIẾT BỊ LẠC HẬU...63
II. TUYỂN CHỌN CÔNG NHÂN CẦN CĂN CỨ VÀO YÊU CẦU CỦA PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH...64
III. XÁC ĐỊNH RÕ CHỨC NĂNG CỦA TỪNG PHÒNG BAN, CŨNG NHƯ KẾT CẤU CÔNG NHÂN VIÊN CHO PHÙ HỢP HƠN...66
1. Xác định rõ chức năng của từng phòng ban...66
2. Xác định kết cấu công nhân viên cho phù hợp...66
IV. TẠO ĐỘNG LỰC KHUYẾN KHÍCH ĐỐI VỚI LAO ĐỘNG...67
Biện pháp tài chính...67
Các biện pháp phi tài chính...74
VI. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN...76
K T LU NẾ Ậ ...77
T I LI U THAM KH OÀ Ệ Ả ...78