ĐTPT nhà và xõy dựng Tõy Hồ
Dựng ma trận SWOT để phẩn tớch đỏnh giỏ điểm mạnh và yếu của cụng ty kết hợp
với phõn tớch những cơ hội và thỏch thức của mụi trường kinh doanh hiện đại, từ đú tỡm ra hướng giải quyết cho việc nõng cao năng lực cạnh tranh của cụng ty.Trước hết, xem xột cỏc điểm mạnh và yếu của cụng ty, cỏc cơ hội và cỏc mối đe doạ, từ đú phối hợp tỡm ra chiến lược phỏt triển:
Bảng 2.1: Ma trận SWOT của cụng ty cổ phần ĐTPT nhà và XD Tõy Hồ
Cơ hội (O )
-Mỏy múc thiết bị phục vụ thi cụng xõy lắp được nõng cao nhờ sự phỏt triển của khoa học kỹ thuật
- Nhu cầu xõy dựng cơ sở hạ tầng tăng lờn
-Lĩnh vưc xõy lắp của cụng ty đang được ưu tiờn phỏt triển - Mụi trường quốc tế được mở rộng, xu hướng hội nhập đang trở lờn phổ biến
Thỏch thức ( T)
-Mụi trường tự nhiờn diễn biến phức tạp
Đối thủ cạnh tranh rất mạnh -Sức ộp từ vấn đề hội nhập cỏc tổ chức quốc tờ: AFTA, WTO -Chớnh sỏch phỏp luật của nhà nước mới chỉ dần đi vào hoạn thiện, vẫn cũn nhiều bất cập trong quản lý
Điểm mạnh ( S )
-Thành lập lõu, cú uy tớn và kinh nghiệm trong kinh doanh
-Đội ngũ lao động cú chuyờn mụn và cú tay nghề cao, giàu kinh nghiệm -Chất lượng cỏc cụng trỡnh mà cụng ty thi cụng luụn luụn đảm bảo tiờu chuẩn quốc tế
Chiến lược S/O
- Tận dụng thế mạnh về vốn, mỏy múc, thiết bị khoa học cụng nghệ nhõn cụng để thắng thầu cỏc cụng trỡnh lớn
- Thõm nhập vào thị trường mới, cỏc khu cụng nghiệp, khu chế suất, xõy dựng cỏc khu đụ thị, mở rộng thị trường tại cỏc tỉnh thành phố lớn, cỏc tỉnh mới tỏch cú nhu cầu phỏt triển, tham gia đấu thầu cụng khai, tạo dựng uy tớn
Chiến lược S/T
-Tận dựng cỏc nguồn vốn cú sẵn và huy động được để chống lại sức ộp từ phớa chủ đầu tư -Liờn kết với cỏc cụng ty trực thuộc tổng cụng ty xõy dựng Hà Nội để tạo ra sức mạnh tập trung để thắng đối thủ cạnh tranh
Điểm yếu (W)
-Thiếu kinh nghiệm trong cụng tỏc thị trường, marketing
-Cũn yếu trong khả năng tài chớnh
-Thiết bị thi cụng cũn lạc hậu, chưa đỏp ứng nhu cầu
Chiến lược W/O
-Tận dụng sự phỏt triển của khoa học cụng nghệ để nõng cao cụng tỏc thị trường đẩy mạnh cơ chế quản lý theo mụ hỡnh tiờn tiến
-Áp dụng cỏc mụ hỡnh khoa học quản lý cụng nghệ để tham gia và thắng thầu
Chiến lược W/T
- Đẩy mạnh việc ỏp dụng khoa học cụng nghệ, khắc phục cơ chế quản lý để cạnh tranh
- Nõng cao chất lượng cụng trỡnh, khắc phục cơ chế quản lý để đối phú với cỏc sức ộp từ chủ đầu tư
- Chiến lược S/O: thu được từ sự kết hợp cỏc điểm mạnh chủ yếu với cỏc cơ hội của cụng ty.Chỳ ý đến việc sử dụng cỏc điểm mạnh để đối phú với cỏc nguy cơ.
-Chiến lược S/T là sự kết hợp mặt mạnh với cỏc nguy cơ, để tận dụng cỏc mặt mạnh đối phú cỏc nguy cơ cú thể gặp phải
-Chiến lược W/O : là sự kết hợp cỏc mặt yếu của cụng ty với cơ hội, để mở ra khả năng vượt qua mặt yếu của cụng ty.
-Chiến lược W/T: là kết hợp giữa cỏc mặt yếu và nguy cơ mà cụng ty cú thể gặp, từ đú tỡm ra cỏc giải phỏp để giảm bớt mặt yếu trỏnh được nguy cơ bằng cỏch đề ra cỏc chiến lược phũng thủ.