Trong những năm qua, tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty cổ phần ĐTPT nhà và
XD Tõy Hồ tuy cú nhiều tiến bộ nhất định, đó cú sự bổ xung nguồn vốn từ hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng nhỡn chung vốn lưu động dành cho sản xuất kinh doanh vẫn cũn gặp nhiều khú khăn, chưa đỏp ứng đủ vốn cho triển khai cỏc dự ỏn đầu tư. Mặc dự hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty liờn tục cú lói, vốn tự bổ sung khụng ngừng tăng nhưng chưa thực sự đỏp ứng được nhu cầu mở rộng quy mụ đầu tư của cụng ty. Cụng ty vẫn phải thường xuyờn vay vốn từ cỏc ngõn hàng và tổ chức tớn dụng, mà việc vay vốn với khối lượng lớn khụng phải là chuyện đơn giản, thủ tục vay rất rườm rà và mất nhiều thời gian. Hiện nay cụng ty chưa cú kế hoạch khai thỏc nguồn vốn đầu tư từ nước ngoài, vỡ thế trong những năm tới cụng ty cần cú chủ trương khai thỏc kờnh huy động vốn mới này, hoặc cú thể cổ phần hoỏ cụng ty, bỏn cổ phiếu ra ngoài và cho niờm yết trờn thị trường chứng khoỏn để tạo vốn đầu tư. Cú thể thấy đại đa số cỏc doanh nghiệp ở nước ta hoạt động trong tỡnh trạng khụng cú đủ vốn để sản xuất kinh doanh mà việc vay vốn từ cỏc ngõn hang hay cỏc tổ chức cho thuờ tài chớnh lại rất khú khăn và thường phải thế chấp tài sản, điều đú đó ảnh hưởng khụng nhỏ đến hiệu quả kinh doanh cũng như năng lực cạnh tranh của cỏc doanh nghiệp trờn thị trường. Khi Việt Nam gia nhập WTO chỳng ta đó cam kết tham gia lộ trỡnh cắt giẳm thuế cho khu vực mậu dịch quốc doanh, đú là vấn đề quan trọng đối với cỏc cụng ty mà nhà nước giữ cổ phần chi phối như cụng ty CPĐT phỏt triển nhà và XD Tõy Hồ.Trong thời gian tới, cụng ty cần cú biện phỏp hiệu quả để huy động cỏc nguồn vốn đưa vào sử dụng cú hiệu quả.Tỡnh trạng nợ đọng vốn ở cỏc cụng trỡnh đó và đang thực hiện cũn phổ biến, gõy khú khăn cho cụng ty trong việc thanh toỏn vốn vay cũng như tỏi đầu tư cỏc cụng trỡnh khỏc, vỡ vậy cần cú biện phỏp hiệu quả trong khõu thanh toỏn cỏc cụng trỡnh mà cụng ty thực hiện.
*) Trỡnh độ mỏy múc thiết bị cũn chưa cao, một số thiết bị chưa cú nhõn lực đủ trỡnh
độ chuyờn mụn để vận hành cú hiệu quả nhất
Tuy cụng ty cú hệ thống đõy chuyền mỏy múc khỏ đồng bộ và đụng đảo nhưng cú
thể thấy một thực trang là phần lớn mỏy múc đó cú tuụir thọ tương đối cao, cỏc mỏy múc được sản xuất từ những năm 80 của thế kỷ trước vẫn được sử dụng nhiều. Bờn cạnh đú, cỏc lụ mỏy múc mới nhập về lại chưa cú đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn kỹ thuật cú thể vận hành đạt cụng suất tối đa.Trong việc nhập mỏy moc từ nước ngoài cũng
cần chỳ ý đến năng lực của mỏy múc, sự thớch ứng với điều kiện làm việc của cụng ty, trỏnh mua phải mỏy múc kộm chất lượng, giỏ cả cao, khụng thớch hợp với nhu cầu thực hiện cụng trỡnh của cụng ty, đồng thời cú chương trỡnh đưa cỏn bộ cụng nhõn đi học hỏi cỏnh thức sử dụng mỏy để cú hiệu quả cao nhất.
*) Trong hoạt động đầu tư nguồn nhõn lực
Đầu tư phỏt triển nguồn nhõn lực chưa được quan tõm thoả đỏng. Cụng ty đó cú đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn tương đối dồi dào và cú chất lượng nhưng vẫn cần bổ sung đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn trẻ để thay thế lớp về hưu, tiếp thu kinh nghiệm thực tế.Cụng ty cũng cần cú chế độ thu hỳt cử nhõn, kỹ sư, kiến trỳc sư, cụng nhõn kỹ thuật mới ra trường, cú thể qua việc liờn kết đào tạo với cỏc trường cao dẳng, đại học, trung học chuyờn nghiệp…hoặc tiếp nhận sinh viờn đến thực tập từ cỏc đơn vị này.Cụng ty cú thể tham gia cỏc hội trợ việc làm để tuyển dụng hoặc tổ chức thi tuyển cụng khai cựng với chế độ đói ngộ hợp lý để thu hỳt nhõn tài đến làm việc.
*) Hoạt động Marketing
Cụng ty chưa cú phũng ban chuyờn trỏch về hoạt động Marketing, từ đú dẫn đến hiệu quả của cụng tỏc nghiờn cứu thị trường cũn hạn chế và yếu kộm, nhiều thị trường tiềm năng chưa được khai thỏc, chưa quảng bỏ được hỡnh ảnh cụng ty đến cỏc khỏch hàng tiềm năng. Việc đẩy mạnh hoạt động Marketing cũn giỳp cho việc tỡm kiếm và ứng dụng thụng tin vào sản xuất tốt hơn, ứng dụng cỏc phần mềm nghiờn cứu, tớnh toỏn, kế toỏn, quản lý tiến độ…
*) Một số hạn chế chủ quan và khỏch quan khỏc
Cụng ty cần chỳ trọng đến cỏc khõu đấu thầu, dự thõu, quản lý tiến độ dự ỏn, quản lý vốn vay để đảm bảo cỏc cụng trỡnh thực hiện hiệu quả nhất. Cỏn bộ cụng nhõn viờn cần cú chế độ làm việc tốt hơn, động viờn tinh thần hăng say làm việc của họ. Cỏc vấn đề cú tớnh quan trọng quyết định cần họp bàn đưa ra hướng giải quyết tối ưu. Bờn cạnh đú, cần tỡm hiểu kỹ cỏc quy định mới của nhà nước, cú thể cổ phần hoà nốt phần vốn cổ phần chi phối của nhà nước, trở thành doanh nghiệp kinh doanh độc lấp tự chủ. Cỏc đơn vị thành viờn trực thuộc cũng cần cú sử quản lý đỳng mức, tạo ra dõn chủ, độc lập tự chủ nhưng vẫn gắn với sự phỏt triển của cụng ty, đảm bảo thực hiện vỡ mục tiờu chung.
