III. Các giải pháp trong công tác tuyển chọn
3.Thiết lập bản theo dõi đánh giá tuyển dụng
Sau giai đoạn nộp hồ sơ để thực hiện đánh giá ứng viên cho đúng trình tự và dễ kiểm soát theo dõi, bộ phận tuyển dụng nên lập bản đánh giá cho từng ứng viên:
Bảng 14: ĐỀ XUẤT BẢN ĐÁNH GIÁ TỔNG HỢP I. Thông tin các nhân
Họ và tên: Ngày sinh:
Ứng viên cho vị trí: Trình độ học vấn: + Tốt nghiệp trường:
+ Chuyên ngành: + Chứng chỉ khác:
Kinh nghiệm công tác (nếu có): Điểm mạnh:
Điểm yếu:
II. Kết quả phỏng vấn sơ tuyển
Ngày phỏng vấn: Tổng thời gian phỏng vấn:
Cán bộ phỏng vấn:
Đánh giá của cán bộ phỏng vấn: + Về trình độ:
Cho điểm ( Thang điểm từ 1 đến 10):
Kết quả: Vào vòng tiếp theo Loại
III. Kết quả kiểm tra trình độ chuyên môn
Điểm Kt trình độ chuyên môn: Điểm Kt trình độ ngoại ngữ: Đểm Kt trình độ tin học: Kết quả: Vào vòng tiếp theo Loại
IV. Kết quả phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp
Ngày phỏng vấn: Người phỏng vấn:
Kết quả đánh giá:
+ Về năng lực diễn đạt ý tưởng: + Về kĩ năng đàm phán:
Kết quả trao đổi:
+ Về điều kiện làm việc:
+Về mức lương:
+ Về nguyện vọng của ứng viên:
Đề xuất: Thử việc Lưu hồ sơ Loại
V. Kết quả quá trình thử việc
Thử việc từ ngày ……….. đến ngày………… Tại phòng, ban:
Kết quả thử việc (đánh giá theo trọng số):
Cho điểm từ 1 đến 10
+ Kết quả thực hiện công việc: + Khả năng thích ứng, hoà hợp + Tinh thần trách nhiệm:
+ Phẩm chất đạo đức: + Tính sánh tạo:
+ Khả năng làm việc theo nhóm: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tổng điểm đạt được:
Đánh giá của cán bộ quản lý trực tiếp:
Phù hợp (tuyển dụng) Không phù hợp (không tuyển)