6.1.Bước 1 : Phõn tớch tỡnh hỡnh lao động.
Bước này xem xột cỏc vấn đề sau : - Cơ cấu lao động trong xớ nghiệp.
+) Phõn loại tỡnh hỡnh lao động theo độ tuổi. +) Phõn loại tỡnh hỡnh lao động theo giới tớnh.
+) Phõn loại tỡnh hỡnh lao động theo trỡnh độ học vấn. - Đặc điểm lao động của xớ nghiệp.
+) Khối lao động trực tiếp. +) Khối lao động giỏn tiếp.
Mục tiờu của bước 1 là tỡm hiểu, phõn tớch tỡnh hỡnh chung của lao động trong xớ nghiệp. Từ đú cú cỏi nhỡn đầu tiờn về nguồn nhõn lực của xớ nghiệp.
6.2.Bước 2 : Phõn tớch thực trạng cụng tỏc quản trị nhõn lực..
Nội dung của bước nay là phõn tớch cỏc nội dung sau : - Cụng tỏc hoạch định nhõn lực.
- Cụng tỏc phõn tớch và thiết kế cụng việc. - Cụng tỏc tuyển dụng nhõn lực.
- Cụng tỏc bố trớ nhõn lực.
- Cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nhõn lực.
- Cụng tỏc đỏnh giỏ năng lực thực hiện cụng việc. - Cụng tỏc đói ngộ lao động.
Mục đớch của bước này là tỡm hiểu thực tiễn cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực, từ đú đưa ra cỏc nhận xột, đỏnh giỏ đối với từng cụng tỏc trong nội dung của cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực.
6.3.Bước 3 : Phõn tớch một số chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng nhõn lực.
Bước này phõn tớch cỏc chỉ tiờu sau : - Năng suất lao động.
- Hiệu suất sử dụng lao động - Hiệu quả sử dụng lao động - Hiệu lượng sử dụng lao động - Chỉ số tạo việc làm
Bước này giỳp ta đỏnh giỏ được hiệu quả sử dụng nguồn nhõn lực của xớ nghiờp dựa trờn một số chỉ tiờu.
6.4.Bước 4 : Đỏnh giỏ chung cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực.
Bước này rỳt ra cỏc kết luận về thực tiễn cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực của xớ nghiệp, nờu lờn những thành tớch đạt được và những hạn chế cần khắc phục khi thực hiện cụng tỏc này của công ty. Từ đú, làm cơ sở để đưa ra một số biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhõn lực của công ty TNHH Thảo Nguyên.
7.Phương tiện, phương phỏp phõn tớch.
7.1.Phương tiện phõn tớch.
Đối tượng phõn tớch : Vấn đề nguồn nhõn lực và cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực với cỏc đặc điểm sản xuất kinh doanh
Phạm vị phõn tớch : Chỉ phõn tớch những vấn đề về nguồn nhõn lực và cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực ở phạm vi vi mụ, tức là ở một doanh nghiệp
Phương tiện phõn tớch : Bỏo cỏo cơ cấu lao động năm 2007, 2008; Bỏo cỏo chất lượng lao động năm 2007, 2008.
7.2.Phương phỏp phõn tớch.
- Phương phỏp phõn tớch : Nghiờn cứu cỏc bỏo cỏo về thực trạng quản trị nguồn nhõn lực trong công ty, từ đú, rỳt ra cỏc nhận xột.
- Phương phỏp thống kờ : Từ việc nghiờn cứu chỉ tiờu giữa cỏc năm, sử dụng phương phỏp thống kờ để so sỏnh về số tuyệt đối và số tương đối, từ đú, đưa ra kết luận về cụng tỏc quản trị nhõn lực tại công ty.
Chơng II