- Lcb = Ltt * Hs
4 Ngày công theo chế độ 292 100 292 1000 5Ngày công làm thêm10.523.612.7.362.22 0
2.3 Phân tích hiệu quả quản trị nhân lực tại Công ty thông qua các chỉ tiêu hiệu quả.
hiệu quả.
Bảng 12: Bảng đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
St t Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2007 Năm 2008 Chênh lệch Chênh lệch (+/-) (%)
1 Giá trị sản lượng Triệu 83232 100719 17487 21.01
2 Doanh thu Triệu 76648 95476 18828 24.56
3 Lợi nhuận Triệu 887 1441 554 62.46
4 Số lượng lao động Người 253 276 23 9.09
5 NSLĐ bình quân (1/4) Triệu/người 328.98 364.92 35.94 10.92 6 Hiệu suất sử dụng lao động (2/4) Triệu/người 302.95 345.93 42.98 14.19 7 Hiệu quả sử dụng lao động (3/4) Triệu/người 3.506 5.221 1.715 48.92 8 Mức đảm nhiệm lao động (4/2) Người/triệu 0.0033 0.0029
0.0004
1 12.42
9 Lương bình quân/ tháng Triệu 1.85 2.2 0.35 18.92
Qua bảng trên ta nhận thấy:
- Do Công ty có đường lối chính sách phát triển hợp lý làm cho doanh thu và lợi nhuận đều tăng. Đó là việc chủ động mở rộng không ngừng tìm kiếm thị trường, mở rộng hợp tác, máy móc trang thiết bị được trang bị đầy đủ và thường xuyên bảo trì bảo dưỡng. Bên cạnh đó có những thay đổi tích cực trong đội ngũ nhân sự của Công ty. Do đó, doanh thu năm 2008 tăng lên 17.487triệu đồng, tương ứng với 21.01%, lợi nhuận năm 2008 cũng tăng lên so với năm 2007 là 18.828 triệu đồng, tương ứng với 24.56%. Đây là sự nỗ lực rất lớn của ban giám đốc Công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng.
- Giá trị sản lượng tăng kéo theo năng suất lao động bình quân tăng. Năm 2008 tăng lên 35.94 triệu/người, tương ứng với 10.92%. Điều đó có thể giải thích khi có một đội ngũ cán bộ quản lý có nhiều kinh nghiệm, đội ngũ nhân viên luôn sẵn sàng nhiệt tình say mê với công việc cùng với máy móc thiết bị luôn được đổi mới, áp dụng nhiều công nghệ khoa học phát triển.
- Hiệu suất sử dụng năm 2008 tăng lên so với năm 2007 là 42.98 triệu/người tương ứng với 14.19%. Điều này cho thấy công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại công ty đã được nâng cao, nhân lực được sử dụng triệt để hơn, giảm bớt được sự dư thừa và lãng phí năng lực lao động trong Công ty. Hiệu quả sử dụng lao động cũng tăng lên 48.92% , đây là kết quả của việc sử dụng đúng người đúng việc.
- Mức đảm nhiệm lao động cho thấy để tạo ra 1 đồng doanh thu thì cần bao nhiêu lao động tham gia. Năm 2008 là 0,0029.10-6, con số này tương đối nhỏ cho thấy hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty khá tốt.
- Thu nhập bình quân năm 2008 tăng lên 350.000đồng so với năm 2007. Cụ thể năm 2007 mức lương bình quân của người lao động là 1.850.000đồng, năm 2008 là 2.200.000đồng. Với tình hình kinh tế biến động mạnh, mức giá cả ngày một leo thang thì mức lương 2.200.000đ/tháng chỉ có thể đảm bảo cho người lao động mức sống tương đối bình thường. Chính vì vậy Công ty cần quan tâm hơn nữa đến việc quản lý và sử dụng quỹ lương sao cho hợp lý hơn nữa để đảm bảo lợi ích của người lao động cũng như lợi ích của Công ty.