- Theo giới tính: Năm 2007, số lao động nam là 230 người tương ứng với 91%, số lao động nữ là 23 người tương ứng với 9% Sang năm 2008 số lao động nam
a. Công tác hoach định nguồn nhân lực
- Khi còn hoạt động dưới hình thức Doanh nghiệp Nhà nước, công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực chưa được lãnh đạo Công ty quan tâm. Việc tuyển dụng bao nhiêu nhân viên là chưa có căn cứ, kế hoạch cụ thể mà chỉ dựa vào sự ước tính và kinh nghiệm của cán bộ phòng tổ chức nhân sự. Từ khi chuyển đổi hình thức hoạt động theo hình thức Công ty Cổ phần, vì mới đi vào hoạt động dưới hình thức này cho nên công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực vẫn chưa được thực hiện một cách hợp lý cụ thể.
- Việc tuyển dụng nhân viên là mang tính thời vụ, theo nhu cầu tiến độ hoàn thành công trình nên nhà quản trị nhân sự mới chỉ ước tính xem khối lượng công việc cần bao nhiêu người lao động để ra quyết định tuyển dụng.
- Những người làm công tác tuyển dụng chỉ dựa vào kinh nghiệm dự đoán của mình chứ phòng tổ chức nhân sự chưa thực hiện chức năng lập kế hoạch nguồn nhân lực.
Trường hợp cụ thể như trong quý 1 năm 2008, Công ty trúng thầu công trình xây dựng trung tâm Giáo dục lao động xã hội Hải Phòng. Do thời gian thi công trong hợp đồng hạn hẹp nên ngay khi bắt đầu thi công công trình, do không có kế hoạch nhân sự cụ thể nên đã dẫn đến tình trạng thiếu công nhân trầm trọng, phải huy động công nhân từ các đội điện tàu, đội cơ khí và phải tăng ca. Trước tình hình đó, các cán bộ tuyển dụng mới đưa ra thông báo tuyển dụng. Nhìn chung, Công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng, công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực còn chưa rõ ràng. Điều này khiến Công ty gặp phải không ít những trở ngại trong việc thu hút nguồn lao động tốt từ bên ngoài. Đây cũng chính là vấn đề cần thiết phải được các cán bộ phụ trách nhân lực trong Công ty hết sức lưu ý.