Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp

4 Phân tích một số sản phẩm TTMT tiêu biểu tại Việt Nam

4.4.2 Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp

 Thị phần, thị trường cho sản phẩm

Vì quy mô cũng như nguồn vốn của doanh nghiệp còn chưa lớn nên chỉ áp dụng theo hình thức nhập đâu bán đấy, thị phần của doanh nghiệp không cao. Tuy nhiên doanh nghiệp là nơi đi đầu về áp dụng các sản phẩm về công nghệ năng lượng mặt trời vào sinh hoạt đời sống (ngoài máy nước nóng năng lượng mặt trời còn có đèn năng lượng mặt trời bao gồm các loại đèn đường, đèn sân, đèn cổng, đèn giao thông…

 Đối tượng tiêu dung chính

Đối tượng tiêu dùng chính là khách hàng cá nhân có nhu cầu sử dụng năng lượng mặt trời thay thế cho điện năng. Ngoài ra còn có khách hàng là doanh nghiệp hoặc nhà nước, sử dụng sản phẩm đèn chiếu sang ( đèn đường, đèn giao thông hoặc đèn nhà)

 Khó khăn

o Như các doanh nghiệp vừa và nhỏ khác, công ty gặp khó khăn về vốn. Công ty chỉ áp dụng chính sách nhập đâu bán đấy. Công ty cũng không có đủ vốn để thực hiện chiến dịch marketing toàn diện như các công ty cùng ngành khác.

o Doanh nghiệp không được trợ cấp từ phía chính phủ (ưu đãi thuế hay trợ cấp môi trường cho sản phẩm thân thiện môi trường)

o Nhìn vào bảng so sánh giá giữa các loại bình nước nóng, ta thấy tuy nếu xét về cùng đơn vị thể tích thì giá bình nước nóng năng lượng mặt trời là rẻ hơn so với các bình nước nóng chạy bằng nhiên liệu khác. Tuy nhiên ở đây ta xét đến đối tượng sử dụng là các hộ gia đình (với nhu cầu sử dụng chỉ khoảng 40L mỗi ngày cho toàn gia đình) thì việc lựa chọn bình nước nóng năng lượng mặt trời không được ưu tiên.

o Nước nóng không ổn định

Vì năng lượng cần dung để chạy máy là năng lượng mặt trời nên những ngày trời mưa thì việc cung cấp năng lượng là điều không thể. Đồng nghĩa với điều này, 2 đến 3 tháng của mùa xuân, lúc thời tiết rất ẩm ướt và mưa phùn thì máy nước nóng không thể hoạt động.

 Chiến lược phát triển

Trong tương lai doanh nghiệp sẽ phát triển thêm các sản phẩm sử dụng năng lượng mặt trời khác,ứng dụng vào mọi mặt của đời sống, cố gắng đưa những sản phẩm doanh nghiệp đang kinh doanh tiếp cận gần gũi hơn với người dân (ví dụ như đèn chiếu sáng). Ngoài ra, doanh nghiệp còn có đề án phát triển về phong điện (điện chạy bằng sức gió). 4.4.3 Các công cụ kinh tế đã được áp dụng và hiệu quả

 Trong các công cụ kinh tế như thuế, phí môi trường, trợ cấp môi trường hay kí quỹ thì chưa có công cụ nào được áp dụng cho doanh nghiệp nói trên. Nhà nước chỉ trợ cấp cho sản phẩm này bằng cách trợ giá 1 triệu đồng cho người tiêu dùng. Việc trợ cấp

này cũng góp phần khuấy động thị trường máy nước nóng năng lượng mặt trời, giúp khách hàng quan tâm đến sản phẩm hơn và dễ dàng chi trả hơn.

 Doanh nghiệp có đề xuất chính phủ giảm thuế cho những doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực này vì đây là lĩnh vực mới, chi phí sản xuất cũng như lắp đặt tương đối cao. Nếu chính phủ có thể giảm thuế thì sẽ tạo điều kiện hơn rất nhiều cho các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ như công ty Vĩnh Phát.

4.4.4 Đánh giá

o Nếu xét về giá cả của sản phẩm thì sản phẩm máy nước nóng năng lượng mặt trời của công ty có ưu thế về giá: rẻ hơn khá nhiều so với sản phẩm Thái Dương Năng của công ty Sơn Hà (xét trên một đơn vị thể tích) và không đắt hơn là bao so với máy nước nóng chạy bằng nhiên liệu khác.

o Doanh nghiệp có tiềm năng phát triển về các sản phầm sử dụng công nghệ năng lượng mặt trời vì đây còn là lĩnh vực mới (ngoài bình nước nóng năng lượng mặt trời thì các rất ít công ty đi vào các sản phẩm năng lượng mặt trời khác)

o Do doanh nghiệp còn hạn chế về vốn cũng như cơ sở vật chất nên chưa có chiến lược marketing tốt, sản phẩm còn ít được biết đến đối với người tiêu dùng

 Sản phẩm năng lượng mặt trời rất cần được phát triển vì vừa tiết kiệm triệt để được lượng điện năng cho quốc gia, vừa thân thiện môi trường, trong quá trình sử dụng không hề thải ra chất gây hại cho môi trường. Thị trường sản phẩm năng lượng mặt trời là thị trường tiềm năng, cần được khai thác mạnh hơn nữa trong thời đại việc cung cấp năng lượng là vấn đề sống còn của mỗi quốc gia

 Doanh nghiệp cần được hỗ trợ thêm về vốn và thuế để được phát triển mạnh hơn nữa.

4.5 Đề xuất

Đây là một dòng sản phẩm cần được khuyến khích phát triển. Với sự hạn chế về vốn và công nghệ kỹ thuật, các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và

nhỏ chưa đủ năng lực để tự sản xuất các thiết bị điện điện tử ứng dụng các công nghệ tiên tiến, tiết kiệm nhiên liệu và bảo vệ môi trường. Tuy nhiên, nhà nước hoàn toàn có thể đưa ra các chính sách hỗ trợ về thuế, điều kiện vay vốn, các gói hỗ trợ để các doanh nghiệp này có thể áp dụng mô hình kinh doanh theo hướng nhập khẩu thiết bị và tự lắp ráp. Làm như vậy, là tạo điều kiện để phát triển sản phẩm TTMT theo hướng tiết kiệm nhiên liệu, nhân rộng sản phẩm ra thị trường Việt Nam, dần dần thay đổi được thói quen tiêu dùng của người dân. Xét về dài hạn, khi các doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả và tăng được vốn, họ có khả năng để nâng cấp công nghệ, tiến đến tự sản xuất ra sản phẩm.

4.5.1 Nguồn tham khảo

 Website: http://nangluongmattroi.com.vn/ec24h/

 Phỏng vấn ông Tăng Chí Phúc, giám đốc công ty cổ phần công nghệ phát triển công nghệ Vĩnh Phát

4.6 Sản phẩm khẩu trang hoạt tính

Công ty trách nhiệm hữu hạn quả cầu xanh ( BlueSphere Co., Ltd) được thành lập năm 2008 bởi 1 người Úc. Sau một thời gian sống và làm việc tại Việt Nam, anh thấy đường phố Việt Nam quá bụi bặm và ô nhiễm. Từ đó anh tìm cách góp phần làm giảm ô nhiễm tại Việt Nam.Xuất phát từ điều đó, khẩu trang Karibon ra đời.Hiện tại công ty là công ty liên doanh (49% vốn nước ngoài, 51% Việt Nam).Chính vì ý tưởng thành lập công ty này mà mục đích của công ty này gần như là hướng tới môi trường, hầu như rất ít hướng đến lợi nhuận.

Một điểm đặc biệt là các công nhân của công ty là người khuyết tật

4.6.1 Mô tả sản phẩm

 Sản phẩm

Hệ thống này bao gồm một lớp bên trong và một lớp bên ngoài làm từ lụa nguyên chất, lớp lọc bụi được dệt và một lớp vải than hoạt tính.

Lớp vải than hoạt tính có khả năng ngăn giữ và hút các hoá chất hữu cơ lớn trong khói từ các phương tiện giao thông.Lớp vải than hoạt tính này có khả năng giữ được tổng số lượng hoá chất hữu cơ lớn bằng với khối lượng của nó trong những điều kiện phù hợp.

Lớp lụa nguyên chất được dệt với chất lượng cao và có khả năng hút giữ được rất nhiều loại phần tử bụi khác nhau.

Thử nghiệm thực tế đã cho thấy rằng sau 25 lần giặt, tương đương với 6 tháng sử dụng, khẩu trang Karibon vẫn có khả năng loại bỏ được các phần tử bụi nhỏ nhất. Hiện tại, giá bán khẩu trang hoạt tính Karibon trên thị trường dao động từ 50-72 nghìn đồng. Đây không phải là mức giá cạnh tranh, so với các sản phẩm cùng loại của các doanh nghiệp khác.

 Đặc tính sản phẩm:

o Giúp giảm thiếu tối đa khí thải xâm nhập vào cơ thể của người đi đường bao gồm bụi, các khí thải độc hại và các loại hóa chất khác(theo nghiên cứu cho thấy giẩm được 99% lượng khí thải)

o Sản phẩm được làm từ than hoạt tính, không hề ảnh hưởng đến môi trường ở các khâu chế tạo, sử dụng và phân hủy

Hiện tại sản phẩm khẩu trang của công ty chưa được cấp giấy chứng nhận nào về sản phẩm TTMT.Tuy nhiên sản phẩm khẩu trang hoạt tính Karibon đã được chứng nhận chất lượng ở nhiều nước trên thế giới. Ý tưởng về sản phẩm khẩu trang hoạt tính được giải thưởng quốc tế ở Hà Lan vào năm 2007.

4.6.2 Công nghệ sản xuất và năng lực sản xuất

Vải than hoạt tính là một loại vải mới được sử dụng trong các hệ thống chống ô nhiễm môi trường, được làm 100% từ sợi cacbon hoạt tính và có khả năng hấp thụ và giữ một khối lượng các hóa chất hưu cơ tương đương với khối lượng của nó trong điều kiện phù hợp

o Cơ chế hoạt động của vải than hoạt tính

Vải than hoạt tính hút và giữ các hoá chất hữu cơ lớn cũng giống như cơ chế hoạt động của nam châm. Những điện tử trong vải than hoạt tính sẽ thu hút và giữ các hoá chất hữu cơ lớn qua quá trình sạc điện của chúng.

o Khoảng thời gian tồn tại của vải than hoạt tính

Lượng hoá chất mà vải than hoạt tính có thể hấp thụ và giữ tuỳ thuộc vào mật độ sử dụng khẩu trang của bạn cũng như đặc điểm và mức độ ô nhiễm.Vải than hoạt tính có thể hút giữ được các hoá chất hữu cơ lớn và một khi đã bị giữ lại thì các hoá chất này không thể thoát ra được. Điều này có nghĩa là lớp vải than hoạt tính sẽ dần dần tích trữ thêm nhiều hoá chất..

 Quy trình sản xuất

Công ty nhập hoàn toàn than hoạt tính ở nước ngoài về và chỉ gia công để thành sản phẩm khẩu trang ở Việt Nam.

4.6.3 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

 Thị phần

Tuy doanh nghiệp mới được thành lập và trong giai đoạn phát triển nhưng thị phần trên thị trường sản phẩm đã phần nào được khẳng định bởi chất lượng sản phẩm được người dân tin cậy.( thêm dẫn chứng đi cậu )

 Khó khăn

Do nguồn vốn còn hạn chế, công ty phải bỏ qua các công đoạn như marketing, quảng cáo. Hình thức duy nhất mà khẩu trang karibon đến với người tiêu dung là từ trang web (hầu như rất ít) và truyền miệng. Công ty hoàn toàn không có bất cứ hình thức quảng cáo nào trên báo đài hay tivi, internet (facebook hay dantri, vietnamnet).

o Khó khăn về giá cả

Giá này so với khẩu trang hoạt tính của các hang khác là tương đối cao (khẩu trang hoạt tính của AnviLife là 30 nghìn đồng, của Lucky là 20 nghìn đồng, của Kissy là 20 nghìn đồng).Tuy nhiên một chiếc khẩu trang Karibon có thể được dùng trong 6 tháng mà chất lượng vẫn không thay đổi.

o Khó khăn từ phía chính phủ

Hiện tại công ty không nhận được bất cứ trợ cập nào từ phía chỉnh, thuế vẫn đánh như bình thường.

 Thuận lợi

o Do kết cấu nhân viên của công ty khá đặc biệt ( gồm người khuyết tật), nên công ty được chính phủ ưu đãi về các loại giấy tờ và thủ tục hành chính ( chỉ cần có giấy phép kinh doanh)

o Đây là thị trường sản phẩm mới, có tiềm năng. Hướng đi của công ty là hợp lý ( chú trọng vào chất lượng hơn là giá cả), trong tương lai sẽ phát triển hơn nữa 4.6.4 Các công cụ kinh tế và mức độ hiệu quả

 Hiện tại chưa công cụ kinh tế nào về vấn đề môi trường được áp dụng cho doanh nghiệp (bao gồm thuế, phí môi trường, ký quỹ môi trường …)

 Doanh nghiệp được giúp đỡ từ phía chính phủ không phải với vai trò là công ty sản xuất sản phẩm bảo vệ môi trường mà là công ty có công nhân là người khuyết tật.

 Nếu doanh nghiệp nhận được hỗ trợ từ phía chính phủ về vấn đề thuế thì có thể gỡ bỏ được rất nhiều khó khăn về vốn cũng như về quy mô sản xuất.

4.6.5 Đề xuất từ doanh nghiệp

 Mong muốn chính phủ đưa việc dạy về môi trường vào trường học ngay ở cấp bậc tiểu học

 Mong muốn chính phủ tạo nhiều điều kiện thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp xã hội ( vốn, thuế).

4.6.6 Tổng kết

 Thị trường sản phẩm khẩu trang hoạt tính là thị trường nhạy cảm, đòi hỏi doanh nghiệp phải có ý thức cao với môi trường và sức khỏe người dân (nhiều khẩu trang mang nhãn than hoạt tính nhưng sau khi phân tích định tính và định lượng thì thấy thành phần không hề có than hoạt tính).

 Khẩu trang Karibon đã được kiểm nghiệm chất lượng ở tầm quốc tế, nếu quảng bá rộng rãi hơn nữa và được trợ giúp từ phía chính phủ sẽ phát triển ngày càng mạnh mẽ.

 Đây là mẫu hình doanh nghiệp cần được hỗ trợ từ chính phủ: kinh doanh sản phẩm thân thiện với môi trường và hướng đến trách nhiệm xã hội ( tạo công ăn việc làm cho người khuyết tật ). Hình thức hỗ trợ không chỉ dừng lại ở những công cụ kinh tế như thuế, hỗ trợ vốn, mà nên có những biện pháp giúp phát triển hình ảnh doanh nghiệp trong xã hội, thông qua các hình thức nêu gương, tặng thưởng, công nhận, nhằm kích

thích sự phát triển của nhóm doanh nghiệp này.

4.6.7 Nguồn tham khảo

 Website: http://www.karibon.com/

4.7 Sản phẩm6: xử lý rác thải

 Lò đốt rác thải y tế

 Lò đốt rác thải sinh hoạt

Công ty khoa học công nghệ và bảo vệ môi trường Stepro 4.7.1 Mô tả sản phẩm

 Lò đốt rác thải ý tế

Sản phẩm lò đốt rác thải y tế của công ty có nhiều loại từ 5 kg/h đến 1000 kg/h. Lò có thể đốt tất cả các loại rác thải y tế với mọi độ ẩm khác nhau. Có thể nạp rác đầy một lúc để đốt mà không sợ quá tải.Trong quá trình đốt có thể nạp thêm rác mà không sợ lửa phụt ra ngoài. Rác trong buồng sơ cấp tự cháy do sử dụng công nghệ khí hóa áp suất âm, giảm thiểu tối đa tiêu tốn nhiên liệu.

Đặc biệt lò đốt rác thải sử dụng công nghệ không khói là công nghệ khi đốt không nhìn thấy khói.

 Lò đốt rác thải sinh hoạt (tương tự như trên)

 Đặc tính sản phẩm

Sản phẩm thân thiện với môi trường trong khâu thu gom, xử lý rác thải

o Đối với khâu thu gom, lò đốt rác của stepro đã có mặt cải tiến rất thích hợp. Tư duy thiết kế của công ty là coi lò đốt như một kho chứa rác thải y tế hàng ngày của bệnh viện. Hộ lý mang rác ra chất thẳng vào lò. Khi đầy lò, nhân viên vận hành khởi động lò. Làm như vậy tránh được khâu tập kết trung gian, người vận hành không phải tiếp xúc rác hai lần, giảm thiểu rủi ro lan truyền bệnh tật và gây ô nhiễm môi trường.

o Khi đốt không nhìn thấy khói "công nghệ không khói" là một ưu điểm nổi bật mà không có bất kỳ loại lò đốt rác nào hiện nay có được nên rất phù hợp cho điều kiện nước ta khi các bệnh viện, trung tâm y tế nằm xen lẫn khu dân cư.

Sản phẩm đã được cấp giấy đánh giá tác động môi trường và giấy phép đốt rác thải 4.7.2 Công nghệ sản xuất và năng lực sản xuất

 Cấu tạo lò

Lò đốt bao gồm các bộ phận chính

o Dây chuyển chuyển rác

o Dây chuyền đảo rác/sấy rác kiểu quay

o Lò đốt rác

o Hệ thống làm nguội khói

o Hệ thống tháo tro, chuyển tro

o Hệ thống xử lý khói thải

Rác được nạp vào dây chuyền sấy rác.Trong quá trình sấy rác được đảo liên tục và được sấy khô bởi nhiệt lượng sinh ra trong buồng đốt rác.Rác tự cháy trong buồng đốt rác. Tiêu hao điện cho lò đốt công suất 2 tấn/h như sau:

o Dây chuyền chuyển rác: 2,2 KW/h

o Dây chuyền đảo rác/sấy rác: 5,5 KW/h

o Hệ thống làm nguội khói: 2,2 KW/h

o Hệ thống xử lý khói: 35 kW/h

Tổng cộng: 40 kW 4.7.3 Công ty

 Thị trường cho sản phẩm

Riêng đối với khu vực y tế công cộng, công ty gần như không có khả năng gia nhập thị trường. Đây là khó khăn rất lớn cho Stepro nói riêng và các doanh nghiệp nhỏ nói