II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI CÔNG TY
3. Các nội dung phân tắch trong quá trình lập dự án
3.3. Phân tắch kỹ thuật
Đối với các dự án là các công trình xây dựng nói riêng, đây là nội dung quan trọng hàng đầu. Bởi vì một công trình xây dựng có một đặc điểm là tồn tại trong một thời gain dài, nên chất lượng và độ an toàn luôn được xem xét đặt lên hàng đầu. Phân tắch kỹ thuật là bước tạo ra cơ sở cho các biện pháp thi công trong quá trình thực hiện dự án. Nó cho biết phải lựa chọn những giải pháp công nghệ nào, những nguyên vật liệu nào thì phù hợp và khả thi nhất. Chắnh những nhân tố nàylà điều kiện đảm bảo và quyết định cho tắnh bền vững cũng như thảm mỹ của các công trình xây dựng nên.
Với công ty Đầu tư xây dựng giao thông vận tải, phân tắch kỹ thuật cũng được tiến hành theo một quy trình chung thống nhất và những chuẩn mực, quy ước do ngành xây dựng đặt ra, mặc dù cũng đã có sự điều chỉnh khác nhau cho từng dự án. Quy trình đó bao hàm các vấn đề sau:
Khi xem xét địa điẻm xây dựng, các chuyên gia lập dự án thường phân tắch các vấn đề sau:
- Vị trắ khu đất xây dựng và hiện trạng khu đất
- Đặc điểm địa hình, tự nhiên, khắ hậu, thủy văn, Ầ của khu đất. - Đặc điểm về kinh tế xã hội: dân cư, tình hình thu nhập, hiện trạng
các công trình xây dựng và giao thông vận tải Ầ.của khu đất sẽ tiến hành xây dựng.
- Quy hoạch tổng thể của thành phố, các chắnh sách kinh tế xã hội và chắnh sách khuyến khắch thi công tại địa bàn thành phố.
Trong quá trình lựa chọn địa điểm, công ty thường phân tắch tới cả những tác động tới môi trường, thẩm mỹ, và đời sống của nhân dân các vùng xung quanh. Đây chắnh là tiền đề để các cán bộ tư vấn kỹ thuật lựa chọn các phương án kỹ thuật trong các bước tiếp theo.
* Nghiên cứu và đưa ra các phương án kỹ thuật
Nội dung này đưa ra những yêu cầu về kỹ thuật, nguồn nguyên liệu đầu vào( nguyên vật liệu, năng lượng sẽ được áp dụng) mà dự án cần có sau này. Đồng thời công ty cũng có lưu ý cả tới vấn đề chuyển giao công nghệ và bắ quyết kỹ thuật sẽ được áp dụng trong quá trình thực hiện xây dựng và vận hành dự án( nhất là đối với một số dự án sản xuất các vật liệu xây dựng do công ty lập).
* Lựa chọn các phương án kiến trúc, giải pháp xây dựng
Qua việc nghiên cứu các nội dung trên, công ty tiến hành lựa chọn các giải pháp kỹ thuật sẽ được áp dụng, những phương thức sản xuất hợp lý( nếu là dự án sản xuất các loại nguyên vật liệu phục vụ cho các công trình xây dựng). Những quyết định này được dựa trên khả năng về vốn, lao động, khả
năng cung ứng các loại đầu vào phù hợp với công nghệ và khả năng quản lý của chủ đầu tư với công nghệ đó. Bên cạnh đó, công ty cũng dựa vào điều kiện cơ sở hạ tầng, kinh tế xã hội vốn có của vùng địa phương nơi đặt dự án như: Hiện trạng vấn đề giao thông vận tải, vấn đề điện nước, vấn đề cung cấp nguyên vật liệu và các vấn đề khác phục vụ cho công trình hoạt động sau này, từ đó đưa ra những giải pháp kỹ thuật hợp lý nhất có thể.
Công ty cũng dựa trên trình độ hiện đại của quá trình xây dựng trong nước cũng như trên thế giới để đưa ra các phương án kienes trúc cho công trình. ĐIều này đảm bảo cho công trình được tạo nên không bị lạc hậu so với trình độ trong và ngoài nước.
Trong nội dung này, công ty cũng tắnh toán cả mức độ an toàn, rủi ro cho từng phương án thiết kế, kiến trúc, từ đó có đưa ra được một số giải pháp khi gặp các điều kiện bất trắc sẽ xảy ra.
* Xác định máy móc thiết bị thi công công trình
Sau khi đã đưa ra được các phương án kỹ thuật và kiến trúc cho công trình, cán bộ lập dự án tại công ty cũng đưa ra hệ thống máy móc thiết bị phục vụ cho việc thi công xây dựng công trình đó. Các máy móc thiết bị này phải đảm bảo được yêu cầu đủ về số lượng, hợp lý về chất lượng và phù hợp với yêu cầu công trình đặt ra. Đòng thời, các máy móc thiết bị này phải đảm bảo có khả năng cung cấp được trong điều kiện công nghệ hiện tại của vùng địa phương và của đất nước, tránh tình trạng phải nhập khẩu quá nhiều, làm tăng chi phắ của công trình.
Thông thường, khi thi công một công trình xây dựng, số lượng máy móc thiết bị đòi hỏi là rất lớn và đa dạng. Đồng thời những máy móc này thường có giá thành rất cao. Mà trên thực tế, một tình trạng thường xuyên diễn ra không chỉ đói với công ty Đầu tư xây dựng giao thông vận tải, mà
còn đối với hầu hết các công ty khác, đó là só lượng máy móc còn hạn chế. Bởi lý do này, khi xây dựng phương án thi công một công trình nào đó có đòi hỏi lớn về máy móc thiết bị thi công, thì có thể tắnh toán đến biện pháp đi thuê máy móc thiết bị của công ty khác tại địa phương nơi xây dựng.
bảng 1.3. Danh sách một số máy móc xây dựng chủ yếu của công ty
Loại thiết bị Số lượng
Xe ô tô tải 5 tấn 7 cái
Xe ô tô tải nhỏ 5 cái
Xe tải 4 cái
Hệ thống giàn giáo thép 700 bộ
Cốt pha thép 2800m3
Máy trộn bê tông 250 lắt 10 cái
Máy đầm dùi 12 cái
Máy trộn vữa 80 lắt 10 cái Các loại máy xây dựng khác 55 cái
Nguồn: Văn bản giới thiệu năng lực nhà thầu
* Lựa chọn nguyên vật liệu đầu vào
Đây là một bước quan trọng trong việc xây dựng các công trình, vì nó coa ảnh hưởng tới chất lượng, độ bền của sản phẩm xây dựng sau này. Để có một công trình tốt, không chỉ cần có một phương án thiết kế kỹ thuật tốt, mà nó còn đòi hỏi các yếu tố vật chất cấu thành tốt( đây chắnh là nguyên vật liệu xây dựng đầu vào).
Việc lựa chọn nguyên vật liệu đầu vào đã được các cán bộ cân nhắc về nhu cầu và khả năng cung cấp từ khi đưa ra các phương án kỹ thuật. Các tắnh toán nguyên vật liệu phải đảm bảo sao cho đủ số lượng, hợp lý về chất lượng, và khả năng đáp ứng kịp thời theo tiến độ thời gian thi công công trình. Trong xây dựng, có một tình huống hay xảy ra đó là có một số nguyên vật liệu nước ta chưa sản xuất được, khi đó phải tiến hành nhập khẩu từ nước ngoài. Vì vậy, cần tắnh toán đến khả năng chi trả ngoại tệ của chủ đầu
tư và sự biến động tỷ giá để có kế hoạch cung ứng kịp thời và có phương pháp sử dụng các vật liệu thay thế.
* vấn đề nhân lực và huy động trợ giúp kỹ thuật của các chuyên gia nước ngoài
Nhân lực luôn là vấn đề trung tâm của xã hội, của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Đây cũng là nguồn lực để tạo nên một công trình, từ nhữgn bước đầu tiên cho tới khi kết thúc. Chắnh vì vậy, vấn đề tắnh toán nhân lực là một tắnh toán cần thiết và hiển nhiên của các chuyên gia trong quá trinh lập dự án.
Một thực tế thường xảy ra gần như đối với bất cứ doanh nghiệp và công ty xây dựng nào, đó là có một nguồn lao động gián tiếp đông đảo. Số lượng của nguồn lao động gián tiếp này phụ thuộc phần lớn vào quy mô, tắnh năng, đặc điểm của từng dự án. Chuyên môn của lực lượng lao động này cũng thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau: thợ xây, thợ điện, thợ hàn, thợ xẻ, thợ máy, ẦChắnh vì thế, khi tắnh toán nhân lực cần thiết cho mọt dự án, các chuyên gia trong công ty cũng tắnh toán cụ thể mỗi loại lao động mà dự án có nhu cầu.
Ở nước ta, với nền khoa học kỹ thuật còn hạn chế, đối với nhữnh công trình quan trọng và phức tạp, thì việc thuê chuyên gia tư vấn người nước ngoài là điều gần như không thể tránh khỏi. Vì vậy, trong những dự án này, đôi khi các cán bộ tư vấn trong công ty cũng có tắnh đến khả năng phải thuê các chuyên gia tư vấn nước ngoài đối với một số bộ phận kỹ thuật phức tạp, đây là cơ sở để tắnh toán chi phắ đầu tư sau này.
* xây dựng lịch trình thi công xây dựng công trình
Đây cũng là một vấn đề mà các cán bộ trong công ty phải tắnh toán tới trong quá tình lập dự án cho các công trình xây dựng. Nó chỉ ra các công
việc sẽ phải hoàn thành sau một thời gian nào đó. Khi đó, sẽ chuyển sang thi công các công việc và bộ phận tiếp theo.
Phương pháp được các chuyên gia trong công ty sử dụng nhiều nhất đó là phương pháp đường găng. Đây là một phương pháp đơn giản và hiệu quả. Nó được xây dựng dựa theo thời gian thực hiện các công việc găng của dự án. Từ đó, xác định được các khoảng thời gian lấy làm mốc trong thi công xây dựng công trình. Sau những khoảng thời gian này, các kỹ sư, đội trưởng các đội thi công lại phải báo cáo về tiến độ thực hiện công việc cho giám đốc và chủ nhiệm dự án cũng như chủ đầu tư biết, để có sự điều chỉnh hợp lý.