II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT
2. Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực
thiết bị ngày càng hiện đại đòi hỏi con người phải được đào tạo thích hợp nhất. Mặt khác, để người lao động phát huy được hết khả năng và luôn luôn có ý thức học hỏi nâng cao trình độ thì cần có chính sách lương thưởng hợp lý, có điều kiện lao động an toàn và đời sống tinh thần thoải mái. Do vậy, đầu tư phát triển nguồn nhân lực cần phải đưa vào như một chiến lược phát triển dài hạn và cần được quan tâm thích đáng. Có thể áp dụng một số giải pháp cơ bản sau để tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng :
• Đối với công tác tuyển dụng : Thông báo thông tin một cách rộng rãi về các đợt tuyển dụng và các tiêu chí, yêu cầu cho vị trí cần tuyển dụng. Tổ chức tuyển dụng công khai và công bằng thông qua thi tuyển đối với những vị trí nhân sự quan trọng. Đối với những vị trí nhân sụ không đòi hỏi yêu cầu cao thì có thể tuyển dụng thông qua xét duyệt hồ sơ mà không cần phải tổ chức thi tuyển để giảm bớt chi phí cho công tác tuyển dụng. Tuyển đúng người, đúng yêu cầu năng lực sẽ giúp công ty giảm bớt được chi phí đào tạo sau này.
• Đối với công tác đào tạo : Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn và tay nghề, kỹ năng của người lao động là yêu cầu cần thiết cho sự phát triển của công ty. Hiện nay, công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng đang triển khai thực hiện các dự án đầu tư đổi mới công nghệ và mở rộng sản xuất, nên cần phải điều chỉnh và sắp xếp lại cơ cấu lao động, do vậy công ty cần phải tổ chức thường xuyên hơn nữa các lớp đào tạo và đào tạo lại cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Để công tác đào tạo và đào tạo lại có hiệu quả thì công ty cần phải đánh giá, phân loại đội ngũ lao động
theo trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề, sức khỏe và tuổi tác của người lao động trong công ty. Sau đó xem xét những người nào cần phải đào tạo và đào tạo lại, những người nào không thể đào tạo. Trên cơ sở đó công ty có thể thực hiện những biện pháp và hình thức đào tạo phù hợp. Những lao động không thể đào tạo hay đào tạo lại thì có thể cho nghỉ hưu (nếu đủ tuổi) hoặc sắp xếp sang vị trí làm việc khác phù hợp hơn.
Công ty cần xác định nhu cầu đào tạo ngay từ đầu năm và công bố chương trình, chỉ tiêu đào tạo cho cán bộ công nhân viên công ty được biết. Phòng tổ chức lao động có trách nhiệm xác định kế hoạch đào tạo, các cán
bộ công nhân viên có nhu cầu đào tạo cần làm đơn gửi lên lãnh đạo công ty. Xuất phát từ nhu cầu đào tạo của công ty và cả cá nhân người lao động, phòng tổ chức lao động trình giám đốc phê duyệt kế hoạch đào tạo cho năm. Khi tiến hành đào tạo và đào tạo lại, công ty cần phải bám sát theo cơ cấu lao động đã xác định và yêu cầu đòi hỏi của công việc. Có như thế mới đảm bảo cho công tác đào tạo có hiệu quả.
Công ty cũng cần tạo điều kiện cho cán bộ trẻ có năng lực có thể tiếp xúc với các cơ hội lớn hơn trong quá trình làm việc. Dưới sự giúp đỡ của cán bộ có kinh nghiệm, cho phép cán bộ trẻ tham gia vào một số công việc quan trọng.
• Công ty cần tiếp tục tăng cường, cải thiện và nâng cao đời sống tinh thần cho cán bộ công nhân viên, làm tốt công tác bảo hộ lao động, nâng cao điều kiện cho người lao động, giúp họ yên tâm làm việc.
• Thực hiện chế độ khen thưởng và kỷ luật nghiêm khắc và công bằng để nâng cao ý thức kỷ luật cho người lao động.
việc, sử dụng lao động với cơ cấu hợp lý, thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động; bố trí sử dụng lao động hợp lý; cải thiện nâng cao đời sống tinh thần và điều kiện làm việc cho người lao động sẽ giúp công ty nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, tăng hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.
3. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư đổi mới máy móc thiết bị.
Trình độ công nghệ của công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng hiện nay tuy không phải là lạc hậu so với trình độ chung của ngành cơ điện Việt
Nam nhưng so với trình độ chung của thế giới thì vẫn còn kém xa. Do vậy, đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như mở rộng sản xuất có hiệu quả là điều tất yếu khách quan, góp phần phát triển sản xuất kinh doanh trong điều kiện cạnh tranh hiện nay.
Để hoạt động đầu tư đổi mới máy móc thiết bị công nghệ có hiệu quả nhất thì công ty cần chú ý một số vấn đề sau:
• Thực hiện lựa chọn công nghệ theo đúng quy chế đấu thầu hiện hành với hình thức cạnh tranh rộng rãi có sự tham gia của nhiều nhà thầu quốc tế. Thực hiện tốt vấn đề này sẽ tạo điều kiện cho công ty lựa chọn được thiết bị công nghệ tiên tiến, đảm bảo công nghệ thiết bị của các hãng nổi tiếng, có uy tín trên thế giới.
• Lựa chọn công nghệ thích hợp với điều kiện và trình độ của công ty. Không phải máy móc thiết bị công nghệ càng hiện đại thì sẽ càng hiệu quả trong sản xuất mà nó còn phụ thuộc vào trình độ quản lý, tổ chức sản xuất và trình độ năng lực của kỹ sư, công nhân vận hành. Nếu trình độ quản lý tổ chức sản xuất và năng lực kỹ sư, công nhân vận hành kém thì sẽ không
thể phát huy được công dụng của máy móc thiết bị hiện đại, thậm chí còn gây khó khăn không đáng có cho sản xuất. Do vậy, công ty cần nhập những thiết bị vừa hiện đại vừa thích hợp với trình độ công nghệ của Việt Nam cũng như năng lực kỹ thuật của công ty. Cần ưu tiên nhập những thiết bị mới, nhập những công nghệ có lợi cho công nghệ khác. Vì thế, để xác định nên đầu tư máy móc thiết bị công nghệ nào, công ty cần trả lời các câu hỏi sau: nên mua công nghệ nào là thích hợp; giá mua công nghệ bao nhiêu là hợp lý; nên mua công nghệ của nước nào; hợp đồng công nghệ như thế nào
là chặt chẽ; các vấn đề quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật được tiến hành như thế nào để dự án được duy trì và sinh lời.
Xây dựng mô hình công nghệ mới dựa trên cơ sở đầu tư đồng bộ vào bốn yếu tố cơ bản của công nghệ là kỹ thuật- con người- thông tin- tổ chức.
Có thể nhập và đưa vào sử dụng một số thiết bị đã qua sử dụng theo đúng quy định của Bộ khoa học công nghệ để tiết kiệm vốn đầu tư nhưng vẫn đảm bảo các chỉ tiêu kinh tế và kỹ thuật.
4. Một số giải pháp khác
* Tăng cường công tác xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn
Trong quá trình sản xuất kinh doanh, mọi doanh nghiệp đều phải thực hiện đầu tư nhằm duy trì và phát triển khả năng sản xuất của doanh nghiệp. Các quyết định đầu tư đều có ảnh hưởng đến khả năng sản xuất trong hiện tại và trong cả trong tương lai của doanh nghiệp. Khi doanh nghiệp có quyết định đầu tư đúng đắn, phù hợp thị sẽ góp phần bảo đảm cho doanh nghiệp phát triển ngày càng vững chắc và hiệu quả hơn.Công tác kế hoạch hóa đầu tư của công ty phải thực hiện dựa trên những nguyên tắc nhất định và phải bao gồm kế hoạch ngắn hạn, kế hoạch trung hạn và kế hoạch dài hạn. Kế
hoạch đầu tư dài hạn là loại kế hoạch mang tính chiến lược, do vậy đó là một trong những nhiệm vụ quan trọng đầu tiên mà các nhà quản lý cấp cao trong công ty phải thực hiện. Nó phải do ban giám đốc công ty và các trưởng phòng chức năng cùng tham gia xây dựng. Việc tăng cường công tác xây dựng kế hoạch đầu tư đặc biệt là kế hoạch dài hạn là cơ sở cho công ty có kế hoạch xây dựng và thực hiện huy động và sử dụng vốn có hiệu quả theo một cơ cấu tối ưu nhất. đây chính là cơ sở để công ty thực hiện các dự án đầu tư đổi mới công nghệ hoặc mở rộng sản xuất, nâng cao năng suất, sản lượng và
chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu quả sử dụgn vốn đầu tư, tăng lợi nhuận, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty nói chung và hiệu quả đầu tư nói riêng.
* Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty: thành lập phòng Kế hoạch đầu tư tách biệt khỏi phòng Tổ chức lao động để công tác lập các kế hoạch và tổ chức quản lý hoạt động đầu tư được thực hiện tốt và hiệu quả hơn, đáp ứng nhu cầu thực hiện dự án đầu tư ngày càng lớn của công ty.
* Đầu tư mở rộng phạm vi hoạt động của công ty, đa dạng hóa hoạt động kinh doanh và sản phẩm.
Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ và lĩnh vực hoạt động là xu thế chung của các công ty lớn trên thế giới và ngay cả ở Việt Nam hiện nay. Đa dạng hoá sản phẩm và lĩnh vực hoạt động nhằm giảm bớt sự rủi ro ở một số ngành nghề hoặc sản phẩm nhất định, đồng thời lại tận dụng được một số lợi thế và nguồn lực của doanh nghiệp.
Để thực hiện đa dạng hoá sản phẩm và đa dạng hóa hoạt động kinh doanh, công ty cần chú trọng đầu tư cho việc mở rộng và phát triển các hoạt động này. Thực tế hiện nay, nguồn vốn cho đầu tư phát triển của công ty còn
rất hạn hẹp, không đủ đáp ứng nhu cầu đầu tư cho sản phẩm chủ lực và lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính. Tuy nhiên trong thời gian tới, công ty cần có kế hoạch và chiến lược đầu tư thích đáng cho các sản phẩm và lĩnh vực sản xuất còn lại như chế tạo thiết bị áp lực và sửa chữa đóng mới các xe vận chuyển téc,… Có như thế thì hiệu quả của hoạt động kinh doanh mới ngày càng tăng và đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty trong thời gian tới.
KẾT LUẬN
Cùng với sự phát triển của các ngành công nghiệp cơ bản, công nghiệp kỹ thuật cao thì vai trò của ngành cơ điện vá xây dựng ngày càng quan trọng. Sự phát triển của ngành cơ điện có liên quan chặt chẽ với sự phát triển đa dạng trên mọi phương diện của ngành công nghiệp, khoa học và ứng dụng công nghệ, các ngành y dược và các ngành kinh tế quốc dân khác. Có thể coi cơ điện là ngành công nghiệp cơ bản, có vai trò quan trọng đối với sự phát triển của các ngành công nghiệp khác. Đầu tư phát triển ngành khí công nghiệp nói chung và tại công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng là một sự cần thiết tất yếu khách quan. Trong thời gian vừa qua, hoạt động đầu tư phát triển tại công ty đã thu được những kết quả đáng khích lệ, tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế cần xem xét nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh cũng như hiệu quả hoạt động đầu tư. Trong đề tài này, qua việc nghiên cứu và đánh giá tình hình thực hiện đầu tư giai đoạn 2002-2006 em đã đưa ra một số giải pháp cơ bản để tăng cường hoạt động đầu tư có hiệu
quả tại công ty. Những giải pháp em đã nêu ra chưa thực sự đầy đủ nhưng hy vọng sẽ phần nào giúp cho việc đầu tư phát triển tại công ty có hiệu quả, góp phần nâng cao vai trò của sản phẩm khí công nghiệp của công ty.
Tuy vậy, chuyên đề này không thể tránh khỏi thiếu sót. Vì vậy em mong được sự chỉ bảo tận tình của cô giáo hướng dẫn thực tập, thạc sĩ Phan Thu Hiền.Em xin chân thành cảm ơn!
MỤC MỤC TRANG
LỜI MỞ ĐẦU...01 CHƯƠNG I
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN VÀ XÂY DỰNG
I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY.…………....……...………02
II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY...14 1.Sự cần thiết phải tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại công ty...14
2. Tổng vốn đàu tư và cơ cấu vốn đầu tư...20
2.1. Tổng vốn đầu tư thực hiện (2002-
2006)...20
2.2. Nguồn vốn và cơ cấu nguồn vốn đầu tư tại công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng...23 3. Hoạt động đầu tư phát triển xét theo các lĩnh vực đầu tư...25 3.1. Đầu tư sửa chữa, mua sắm, lắp đặt máy móc thiết bị, công nghệ và phương tiện vận tải...28 3.2. Đầu tư xây dựng hệ thống nhà xưởng, công trình kiến trúc...32
3.3. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực...34
3.4. Đầu tư cho hệ thống thông tin...39
4. Hoạt động đầu tư phát triển xét theo hình thức đầu tư...42
III.ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ GIAI ĐOẠN 2002-2006 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN VÀ XÂY DỰNG. 1.Những kết quả và hiệu quả trong hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cổ phần cơ điện và xây dựng giai đoạn 2002-2006...44
1.1.Kết quả hoạt động đầu tư giai đoạn 2002-2006...44
1.2. Hiệu quả của hoạt động đầu tư giai đoạn 2002- 2006...49
2. Những khó khăn, tồn tại và nguyên nhân...54
2.1. Những tồn tại, hạn chế trong hoạt động đầu tư phát triển của công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng thời gian qua...54
2.2. Nguyên nhân các hạn chế...56
CHƯƠNG II. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN VÀ XÂY DỰNG. I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 1999- 2010. 1. Định hướng sản xuất kinh doanh của công ty đến năm 2010...59
2. Một số chỉ tiêu kế hoạch đầu tư của công ty trong thời gian tới...61
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHÍ CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM. 1. Giải pháp về tài chính và vốn...62
3. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư đổi mới máy móc thiết bị....67 4. Một số giải pháp khác...69 KẾT LUẬN...71