- Đầu tư xây dựng Ba Đình
2.2.3.2 Thực trạng công tác trả thưởng tại Công ty
Đi đôi với việc trả lương cho người lao động thì để khuyến khích họ làm việc để nâng cao năng suất lao động, hiệu quả công việc Công ty đã bổ sung thêm một khoản tiền thưởng trong thu nhập của họ. Từng thời kỳ (06 tháng hoặc 01 năm), phòng Tổ chức kế hoạch và hành chính tổ chức bình xét lao động và trình Chủ tịch hội đồng quản trị cùng Ban giám đốc duyệt danh sách khen thưởng đối với tập thể hoặc cá nhân có thành tích trong lao động sản xuất, làm việc đạt năng suất, hiệu quả, có tinh thần đóng góp vào sự phát triển chung của Công ty, có tư cách đạo đức tốt, gương mẫu trong lao động và sinh hoạt... Hiện nay, Công ty chỉ tồn tại duy nhất một loại hình tiền thưởng, đó là hình thức thưởng theo phân loại A,B,C,D. Quy chế tiền thưởng được quy định như sau:
a) Đối với tập thể
LOẠI A
- Tập thể trong năm luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, có nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất và quản lý sản suất kinh doanh, đem lại hiệu quả kinh tế chung cao.
trình, doanh thu cao, thu hồi vốn nhanh.
- Thực hiện tố các quy định của Công ty về quản lý tổ chức sản xuất tại nơi thi công. Không để xảy ra những hiện tượng vi phạm pháp luật, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động và không để xảy ra vụ tai nạn lao động nào.
- Được hội đồng thi đua công nhận và đề nghị Hội đồng quản trị và Ban giám đốc khen tặng Tập thể lao động xuất sắc.
LOẠI B
- Tập thể trong năm hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, kết quả làm việc đạt chất lượng cao.
- Đối với đơn vị trực tiếp sản xuất: đảm bảo chất lượng, tiến độ thi công công trình, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động.
- Được hội đồng thi đua công nhận và đề nghị Hội đồng quản trị và Ban giám đốc khen tặng Tập thể lao động giỏi.
LOẠI C
- Tập thể có nhiều đóng góp hơn hẳn năm trước.
- Đối với đơn vị trực tiếp sản xuất: đảm bảo chất lượng, tiến độ thi công công trình, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động.
b) Đối với cá nhân.
LOẠI A (Cá nhân đặc biệt xuất sắc)
- Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, có nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất... đem lại hiệu quả kinh tế cao.
- Có ý thức tổ chức kỷ luật và tính tự giác cao trong mọi công việc.
- Cá nhân trực tiếp sản xuất thì phải đảm bảo chất lượng, tiến độ thi công công trình, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động.
- Được Hội đồng thi đua Công ty công nhân và đề nghị Chủ tịch hội đồng quản trị cùng Ban giám đốc xét khen thưởng.
- Cá nhân trong năm hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, kết quả làm việc đạt chất lượng cao.
- Cá nhân đảm bảo ngày công, làm việc có ý thức tổ chức kỷ luật cao, gương mẫu và có trách nhiệm trong công việc được giao.
- Đối với cá nhân trực tiếp sản xuất thì phải đảm bảo chất lượng, tiến độ thi công công trình, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động.
- Được Hội đồng thi đua Công ty công nhân và đề nghị Chủ tịch hội đồng quản trị cùng Ban giám đốc xét khen thưởng.
LOẠI C (Cá nhân tiên tiến)
- Cá nhân có nhiều thành tích đóng góp hơn hẳn năm trước.
- Cá nhân đảm bảo ngày công làm việc trong năm, thực hiện làm thêm giờ khi có yêu cầu.
- Đối với cá nhân trực tiếp sản xuất: đảm bảo chất lượng, tiến độ thi công công trình, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động.
- Được Hội đồng thi đua Công ty công nhân và đề nghị Chủ tịch hội đồng quản trị cùng Ban giám đốc xét khen thưởng.
LOẠI D (Cá nhân hoàn thành nhiệm vụ)
- Hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao, bảo đảm ngày công chế độ trong năm.
- Đối với cá nhân trực tiếp sản xuất: đảm bảo chất lượng, tiến độ thi công công
trình, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động.
Hạn chế của hình thức thưởng này là ở chỗ Công ty chỉ có duy nhất hình thức thưởng theo phân loại A,B,C,D. Mặt khác, h́nh thức thưởng này chỉ áp dụng theo từng năm chứ không phải từng tháng, từng quý. Trong khi thực tế hiện nay trong các công ty ngoài quốc doanh tồn tại rất nhiều hình thức thưởng khác nhau, trong nhiều thời điểm khác nhau. Trong nhiều thời điểm khác nhau trong quá trình sản xuất kinh doanh, có thể thưởng theo thời gian, thưởng theo kết quả sản xuất, thưởng theo kết quả bán hàng... Có như vậy thì mới khuyến khích người lao động cống hiến hết sức mình cho quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty mà mình đang
làm việc.
Tóm lại, mặc dù công tác trả lương, trả thưởng của Công ty trong những năm qua đạt được nhiều thành tựu rất đáng khích lệ góp phần rất lớn đối với sự tồn tại và phát triển không ngừng của Công ty. Tuy nhiên, công tác trả lương, trả thưởng của Công ty còn nhiều mặt hạn chế, chính vì thế để khuyến khích hơn nữa những người lao động nâng cao năng suất lao động thì Công ty cần phải thực hiện một số biện pháp nhằm khắc phục những hạn chế đó, tiếp tục phát huy những điểm mạnh của mình.
