I- Tổng quan về Công ty
10 Nguyên giá tài sản cố định 12.136.405 20.737.763 33.744
11 Tổng vốn phục vụ SXKD 46.073.628 76.885.769 125.109.211
Biểu 2.1: Bảng số liệu về tình hình tăng trởng và phát triển của Công ty Nguồn số liệu: Báo cáo tài chính các năm 2001, 2002, 2003
1.1.2. Nhiệm vụ hoạt động kinh doanh của Công ty
* Kinh doanh xây dựng theo qui hoạch và kế hoạch phát triển của Tổng Công ty và Bộ xây dựng, bao gồm các công trình công nghiệp, công trình dân dụng, sản xuất cấu kiện, bao gồm các loại cho xây dựng.
* Đầu t kinh doanh phát triển nhà, máy móc thiết bị, vật liệu xây dựng, các ngành hàng khác theo qui định của pháp luật, kinh doanh nhà nghỉ, khách sạn.
* T vấn xây dựng các khu dân v, khu đô thị, khu công nghiệp và các công trình kỹ thuật hạ tầng bao gồm: lập dự án, quản lý dự án, khảo sát xây dựng, thiết kế, thẩm định thiết kế, tổng dự toán, giám sát thi công, trang trí nội ngoại thất.
* Sản xuất vật liệu xây dựng: gạch ngói, cấu kiện bê tông, phụ kiện kim loại cho xây dựng.
* Sản xuất đồ mộc xây dựng và dân dụng * Kinh doanh vật t và vật liệu xây dựng
* Lắp đặt các thiết bị cơ - điện - nớc công trình, thiết bị dân dụng, công nghiệp, điện máy, điện lạnh, gia nhiệt và sửa chữa điện các loại.
1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Bộ máy quản lý đợc sắp xếp bố trí một cách logic khoa học, tạo điều kiện cho Công ty quản lý chặt chẽ các mặt kinh tế kỹ thuật ở từng xí nghiệp, đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh liên tục, đem lại hiệu quả cao.
Bộ máy quản lý của Công ty gồm: * Ban giám đốc:+ Giám đốc Công ty
+ 3 phó giám đốc:Phó Giám đốc kinh tế
Phó Giám đốc kế hoạch tiếp thị Phó Giám đốc kỹ thuật thi công.
Mỗi một phòng ban có chức năng riêng biệt, song đều có chức năng tham mu giúp việc cho Ban giám đốc trong quản lý và điều hành công việc.
* Phòng Tài chính kế toán: Có nhiệm vụ tham mu tài chính cho Giám đốc, phản ánh chung thực tình hình tài chính của Công ty, tổ chức giám sát, phân tích các hoạt động kinh tế đó giúp Giám đốc nắm bắt tình hình tài chính cụ thể của Công ty và xây dựng về qui chế phân cấp công tác tài chính kế toán của Công ty.
* Phòng tổ chức Lao động - Tiền Lơng - Hành Chính - Y tế: Có nhiệm vụ tham mu cho cấp Đảng uỷ và Giám đốc Công ty về các lĩnh vực nh xây dựng phơng án mô hình tổ chức sản xuất, công tác quản lý cán bộ, quản lý lao động tiền lơng, chăm sóc sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên và thực hiện các chế độ chính sách đối với ngời lao động.
* Phòng kế hoạch tiếp thị: Có chức năng lập kế hoạch sản xuất kinh doanh (SXKD), giao kế hoạch, kiểm tra các đơn vị thực hiện kế hoạch, đồng thời tiếp cận thị trờng tìm kiếm các dự án, tham gia đấu thầu các công trình, giúp giám đốc soạn thảo hợp đồng giao khoán chi phí sản xuất cho các đơn vị trực thuộc.
* Phòng kỹ thuật thi công: Có trách nhiệm giám sát chất lợng, an toàn, tiến độ thi công các công trình của toàn Công ty, tham gia nghiên cứu, tính toán các công trình đấu thầu, chủ trì xem xét các sáng kiến cải tiến, áp dụng tiến bộ
khoa học kỹ thuật, tổ chức hớng dẫn đào tạo về chuyên môn, nghiệp vụ của phòng với các đơn vị trực thuộc.
Ngoài ra Công ty còn 12 Xí nghiệp và các đơn vị trực thuộc chịu sự lãnh đạo trực tiếp của ban giám đốc Công ty, dới các đơn vị trực thuộc lại phân ra các bộ phận chức năng: kỹ thuật, tài vụ, lao động, tiền lơng, an toàn, các đội sản xuất. Trong các đội sản xuất lại phân thành các tổ sản xuất chuyên môn hoá nh tổ sắt, tổ mộc, tổ nề, tổ lao động. Đứng đầu các Xí nghiệp là các Giám đốc điều hành chịu trách nhiệm trớc Công ty về hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị mình.
Sơ đồ bộ máy quản lý sản xuất ở Công ty Xây dựng số I
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy quản lý sản xuất ở Công ty Xây dựng số 1