II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY
2. Những khó khăn, tồn tại và nguyên nhân
2.1. Những tồn tại, hạn chế trong hoạt động đầu tư phát triển của công ty Cổ
ty Cổ phần cơ điện và xây dựng thời gian qua.
* Hoạt động đầu tư cho máy móc thiết bị công nghệ:
Trong giai đoạn 2002- 2006 vừa qua, công ty đã thực hiện các giai đoạn tiếp theo của dự án đầu tư đổi mới công nghệ, mở rộng sản xuất giai đoạn 2002- 2006. Trong quá trình thực hiện dự án tồn tại một số khó khăn, hạn chế nhất định làm ảnh hưởng phần nào đến kết quả và hiệu quả hoạt động của công ty. Dây chuyền ‘’thiết bị trạm trộn bê tông đầm lăn công suất 150m3/h tại công trình thủy điện Bình Điền’’ với tổng mức đầu tư 19.628,41 triệu đồng là một dây chuyền có công nghệ rất hiện đại, vận hành hoàn toàn tự động. Nhưng khi công ty thực hiện đầu tư, đã mua thiết bị này của nhà cung cấp nước ngoài lại không yêu cầu chuyên gia của đối tác sang hướng dẫn vận hành trong khi trình độ năng lực của kỹ sư và công nhân vận hành còn hạn chế nên công ty vẫn chưa làm chủ được máy móc thiết bị này. Do đó gây khó khăn nhất định cho sản xuất của công ty. Dây chuyền này là hoàn toàn tự động nên vốn đầu tư khá lớn so với khả năng nguồn vốn còn hạn hẹp và nhu cầu vốn lớn cho đầu tư phát triển hiện nay của công ty.
* Hoạt động đầu tư cho hệ thống nhà xưởng và công trình kiến trúc.
Trong giai đoạn vừa qua, công ty đã có đầu tư cho hệ thống nhà xưởng và công trình kiến trúc nhưng vẫn chưa đáp ứng đúng mức so với nhu cầu đặt ra. Vốn đầu tư xây dựng cơ bản chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong tổng vốn đầu tư thực hiện hàng năm, điều này thể hiện hoạt động đầu tư cho hệ thống nhà xưởng còn chưa chú trọng đúng mức cần thiết. Hoạt động đầu tư cho hệ
thống nhà xưởng, công trình kiến trúc hầu hết là xuất phát từ nhu cầu cho việc thực hiện các dự án mới. Việc đầu tư cho hệ thống nhà xưởng, công trình kiến trúc đáp ứng nhu cầu của sản xuất chỉ được thực hiện nhỏ lẻ, manh mún, thiếu đồng bộ và chủ yếu là hoạt động sửa chữa, nâng cấp lại nhà xưởng hiện có. Nhìn chung, cơ sở hạ tầng vật chất của công ty còn nhiều yếu kém, hệ thống nhà xưởng tuy đã cải tạo và nâng cấp nhưng vẫn còn chưa đáp ứng được nhu cầu cho sản xuất và kinh doanh.
* Về hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực: trong những năm qua, do có sự chú ý đầu tư phát triển nguồn nhân lực nên chất lượng nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Khí công nghiệp Việt Nam đã được nâng lên một mức độ nhất định. Tuy nhiên trình độ năng lực chuyên môn của cán bộ công nhân viên công ty vẫn chưa đủ đáp ứng nhu cầu đặt ra về nhân lực hiện nay.
Công tác tuyển dụng tuy được cải thiện nhiều nhưng vẫn còn mang tính hình thức. Công ty chưa thành lập được một hội đồng tuyển dụng có đủ năng lực chuyên môn cũng như các kỹ năng cần thiết khác cho công tác này. Tuy lý do là hiện tại, nhu cầu nhân sự của công ty khá ổn định, không có sự biến động lớn trong những năm gần đây nhưng sự thiếu sót này vẫn làm hạn chế
đến chất lượng công tác tuyển dụng trong một mức độ nhất định. Vẫn còn hiện tượng tuyển dụng lao động không đúng theo năng lực chuyên môn và theo đúng tiêu chuẩn cần thiết của vị trí cần tuyển, các mối quan hệ giữa một số cán bộ quản lý trong công ty vẫn còn sử dụng như là một trong những căn cứ để tuyển dụng. Thông tin tuyển dụng chưa được thông báo rộng rãi cho nhiều người có thể tham gia dự tuyển. Việc tuyển dụng vẫn được thực hiện hoàn toàn thông qua xét duyệt hồ sơ và bằng cấp, chưa được thực hiện thông
qua thi tuyển nên ở nhiều vị trí quan trọng sẽ không chọn được người có năng lực tốt nhất, đáp ứng tầm quan trọng của công việc.
Công tác đào tạo và đào tạo lại chuyên môn nghiệp vụ còn chưa tốt và bồi dưỡng tinh thần kỷ luật còn yếu. Do vậy, nếu xảy ra sự cố thì không thể xử lý kịp thời. Trình độ nhận thức của cán bộ công nhân viên còn nhiều hạn chế, tư duy không thay đổi kịp thời với sự phát triển của kinh tế thị trường trong khi công tác giáo dục tuyên truyền chưa tốt. Quản lý lao động còn yếu kém dẫn tới năng suất lao động chưa cao, tình trạng một số cán bộ công nhân viên chưa nghiêm túc thực hiện nội quy lao động vẫn xảy ra. Các bộ phận chức năng chưa kiểm tra thường xuyên dẫn đến tình trạng kỷ cương, kỷ luật lỏng lẻo. Chưa kiên quyết xử lý nghiêm khắc các trường hợp vi phạm quy trình, quy phạm, nội quy, quy định về an toàn lao động và chất lượng sản phẩm. Công tác đào tạo thường xuyên hàng năm còn mang tính hình thức mà không phải là xuất phát từ đúng nhu cầu thực tế công việc, do vậy mà sinh ra chi phí đào tạo chưa hợp lý.