- Theo lợi nhuận
3.1.Phơng hớng và mục tiêu phát triển.
Lát Hoa và Má Phan hÔ Tô Hà Nộ
3.1.Phơng hớng và mục tiêu phát triển.
Mặc dù gặp phải những khó khăn và hạn chế nhng những thành tích mà Nhà Máy đạt đợc là không thể phủ nhận. Những khó khăn đó cũng chính là một phần kinh nghiệm để Nhà Máy tự hoàn thiện mình và xác định hớng đi đúng đắn hơn. Trong năm 2007, Nhà Máy đã đề ra một số phơng hớng hoạt động sau:
- Tăng cờng sản xuất để đạt tới giá trị sản lợng tăng 10% hàng năm.
- Đẩy mạnh công tác thiết kế, đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm, nâng cao chất l- ợng sản phẩm.
- Gia tăng sản lợng tiêu thụ nội bộ trong Nhà Máy cũng nh quản bá thơng hiệu sản phẩm rộng rãi trên thị trờng.
- Nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm (Giá cả, chất lợng, mẫu mã, phân phối) với các sản phẩm trong trong nớc cũng nh quốc tế.
- Tiếp tục duy trì những lĩnh vực kinh doanh tài chính đã làm ăn hiệu quả: sản xuất bao bì carton và má phanh các loại. Đồng thời không ngừng tái đầu t và mở rộng qui mô, chất lợng kinh doanh.
- Tăng cờng xây dựngcơ sở vật chất kỹ thuật nhằm phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh ngày càng mở rộng, nhanh chóng giảm bớt các chi phí thuê trụ sở, văn phòng làm việc, nhà xởng sản xuất, tạo thêm nhiều việc làm cho ngời lao động.
- Khắc phục, hạn chế những rủi ro trong vấn đề tài chính, tìm hớng đi mới trong việc huy động vốn, tránh việc phụ thuộc vón vào bên ngoài rõ nhiều.
- Chú trọng vào công tác đào tạo, đầu t phát triển nguồn nhân lực, không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, nghệp vụ để cán bộ công nhân viên trong nhà máy có trình độ, tay nghề làm việc tốt.
- Đầu t cảI tiến máy móc thiết bị công nghệ hiện đại theo chiều sâu, tạo cơ sở vật chất vững chắc cho sự phát triển hoạt động lâu dài, mở rộng các kênh phân phối tiêu thụ, các đại lý bán hàng theo nhiều hình thức, tạo lập nhiều mối quan hệ bạn hàng, để có nhiều mối quan hệ đặt hàng.
- Xây dựng các chơng trình marketing quản bá sản phẩm, gây đợc niềm tin với khách hàng: Dịch vụ sửa chữa, bảo hành…
Hiện nay, ngời tiêu dùng trong nớc đã bắt đầu u thích các sản phẩm nội địa, hơn nữa cùng với sự phát triển của đời sống phát triển xã hội, số lợng chạy bằng động cơ đã tăng lên tất nhiều, do vậy nhu cầu má phanh là rất lớn. Đây là một cơ hội để nhà máy phát triển thị trờng má phanh tăng doanh số bán hàng, tăng lợi nhuận cho nhà máy.
Với những phơng hớng đặt ra nh trên, Nhà Máy đang cố gắng thực hiện từng bớc. Muốn vậy mỗi phòng ban, phân xởng và từng cá nhân trong Nhà Máy cần đặt ra mục tiêu riêng và nhiệm vụ rõ ràng. Có thực hiện đợc tốt các mục tiêu trên, Nhà Máy mới tiếp tục tồn tại và phát triển đợc.
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính của Nhà Máy Gạch Lát Hoa và Má Phanh Ô Tô Hà Nội.