ty Bảo Minh.
Để có thể hoạch định ra một hớng đi đúng đắn, đòi hỏi lãnh đạo cơ quan, doanh nghiệp phải có những cơ sở đáng tin cậy, cơ sở đó đợc tạo dựng nên từ việc phân tích hiện trạng đến những dự đoán về xu hớng xảy ra. Đối với một doanh nghiệp kinh doanh công việc đó có ảnh hởng lớn đến sự sống còn của chính bản thân nó và có tác động đến lĩnh vực mà doanh nghiệp kinh doanh. Với ngành bảo hiểm, điều đó có liên quan đến hàng loạt các vấn đề khác nh: Ngân hàng, tài chính cũng nh những vấn đề xã hội khác: việc làm, đảm bảo xã hội. Đặc biệt là với Bảo Minh doanh nghiệp nhà nớc đợc xếp hạng đặc biệt mà cụ thể hơn là Bảo Minh Hà Nội với các phòng ban hoạt động trên địa bàn thủ đô (Trong đó có văn phòng khu vực 6) nó không chỉ bó hẹp ở tầm vi mô mà nó còn đợc xét ở tầm vĩ mô.
Trong những năm vừa qua, hoạt động bảo hiểm nói chung cũng nh bảo hiểm con ngời nói riêng đã khẳng định đợc tính thiết thực, u việt của nó. Tuy nhiên, đã
là kinh doanh thì việc thăng trầm là điều không tránh khỏi. Từ năm 2001 đến năm 2003 là giai đoạn đã đánh dấu thêm những bớc phát triển của thị trờng bảo hiểm Việt Nam vốn đang trong giai đoạn đầu phát triển. Đây là những năm bắt đầu thực hiện việc thi hành luật kinh doanh bảo hiểm cho nên thị trờng bảo hiểm Việt Nam chịu nhiều tác động và ảnh hởng của thị trờng toàn cầu.
Năm 2002, mục tiêu tăng trởng của nền kinh tế là chỉ tiêu GDP tăng
7% - 7.3%, giá trị sản xuất công nghiệp tăng 14%, nông nghiệp tăng 4.2%, kim ngạch xuất nhập khẩu tăng 10% - 13%, tổng vốn đầu t toàn xã hội chiếm 32% GDP. Đây là năm thứ 2 thực hiện kế hoạch 5 năm phát triển kinh tế xã hội và cũng là năm Luật kinh doanh bảo hiểm cùng các văn bản pháp quy hớng dẫn đi vào thực hiện 1 cách đồng bộ và hoàn chỉnh. Bên cạnh đó, Hiệp định thơng mại Việt - Mỹ chính thức có hiệu lực, thị trờng bảo hiểm sẽ bớc sang một thời kỳ mới trong xu thế hội nhập có lộ trình để phát triển. Nền kinh tế thế giới và thị trờng bảo hiểm toàn cầu vẫn đang trong giai đoạn gay go, đang cố gắng vợt qua thời kỳ khó khăn nghiêm trọng này. Những thuận lợi cơ bản và những cơ hội đồng thời cũng là những thách thức cạnh tranh khó khăn đan xen sẽ tác động lớn tới các doanh nghiệp bảo hiểm Việt Nam, các doanh nghiệp Nhà nớc sẽ cần tăng cờng năng lực cạnh tranh để giữ vai trò chủ đạo.
Tình trạng trên báo hiệu hoạt động kinh doanh bảo hiểm tại thị trờng bảo hiểm Việt Nam ngày càng sôi động hơn, một số doanh nghiệp mới sẽ xuất hiện. Sản phẩm sẽ đợc cung cấp ngày càng đa dạng, cạnh tranh sẽ đa tới khách hàng sự phục vụ tận tình hơn nhằm góp phần tạo lập môi trờng đầu t hấp dẫn và hoàn hảo, phục vụ phát triển nền kinh tế, xã hội.
Xuất phát từ những nhận thức đó, công ty Bảo Minh đề ra phơng hớng chung, quán triệt tới các Chi nhánh, các phòng khu vực:
Chủ trơng: Chuyển hẳn sang quản lý theo hiệu quả kinh doanh, tăng cờng
chất lợng dịch vụ và phục vụ khách hàng.
Biện pháp thực hiện:
- Giữ vững việc giao định mức lơng theo hiệu quả. - Thực hiện đánh giá đơn vị, đánh giá cán bộ hàng năm.
- Nâng cao chất lợng hoạt động của các phòng thuộc văn phòng chính, thành lập phòng thị trờng và quản lý đại lý.
- Thực hiện luân chuyển và bồi dỡng cán bộ kế cận.
- Hoàn thành chơng trình phần mềm kế toán SAP và phát triển các phần mềm khác.
- Tiếp tục hoàn chỉnh chơng trình giáo án và chuẩn bị cho việc xây dựng cơ sở vật chất Trung tâm bồi dỡng nghiệp vụ.
- Đẩy mạnh công tác chuyển Bảo Minh thành Công ty cổ phần bảo hiểm vốn nhà nớc là chủ yếu.
Với phòng bảo hiểm khu vực 6, một thành viên tiên tiến của Bảo Minh Hà Nội, phơng thức của Công ty đã đợc cán bộ nhân viên trong phòng quán triệt. Những nghiệp vụ truyền thống và có tỷ trọng doanh thu cao nh: bảo hiểm kết hợp con ngời, bảo hiểm học sinh, bảo hiểm trách nhiệm dân sự của chủ xe cơ giới đối với ngời thứ ba… đợc tập trung chú ý nhằm duy trì phát triển. Bên cạnh đó, phòng cũng cố gắng nhằm mở thêm nghiệp vụ khác nh: bảo hiểm du lịch, bảo hiểm cháy nổ, bảo hiểm hàng hoá vận chuyển nội địa, bảo hiểm xây dựng lắp đặt…