1 Định h−ớng hoạt động năm 2003 của NHNTHà nộ
2.1. Nhóm giải pháp về quản trị điều hành 1 Đẩy mạnh hoạt động huy động vốn
2.1.1 Đẩy mạnh hoạt động huy động vốn
Định h−ớng tín dụng XNK của Chi nhánh phải phù hợp với chính sách phát triển kinh tế xã hội của Nhà n−ớc và nằm trong chiến l−ợc kinh doanh của Ngân hàng.
Điều kiện kiên quyết đảm bảo tăng tr−ởng tín dụng là tăng tr−ởng nguồn vốn. Có huy động vốn đ−ợc nhiều thì Ngân hàng mới có thể cho vay hoặc đa dạng hoá hoạt động kinh doanh phục vụ khách hàng và ng−ợc lại, việc sử dụng vốn khuyến khích Ngân hàng đẩy mạnh đa dạng các hình thức huy động. Chính vì vậy, Chi nhánh phải tiếp tục mở rộng khai thác các nguồn vốn theo các h−ớng:
- Xây dựng đề án phát hành kỳ phiếu ra n−ớc ngoài trên thị tr−ờng vốn quốc tế: NHNTHà Nội đã có uy tín trong hệ thống Ngân hàng quốc tế và thị tr−ờng trong và ngoài n−ớc. Đây là cơ sở quan trọng nhất để huy động vốn bằng kỳ phiếu và kinh doanh trên thị tr−ờng chứng khoán quốc tế. Vấn đề quyết định thành công trong nghiệp vụ này là đội ngũ nhân viên có đủ trình độ kinh nghiệm nghề nghiệp. Tr−ớc hết nên phát hành kỳ phiếu trung gian với các Ngân hàng đại lý có uy tín. Mặc dù thực hiện mua mỗi giới hiệu quả ch−a cao nh−ng nghiệp vụ đảm bảo an toàn và làm tiền đề cho chiến l−ợc kinh doanh lâu dàị Sau khi thâm nhập vào thị tr−ờng tiền tệ, lựa chọn và thử nghiệm, Ngân hàng sẽ từng b−ớc thành lập văn phòng đại diện và Chi nhánh tại các thị tr−ờng này để nhanh chóng hoàn hập với cộng đồng Ngân hàng quốc tế.
- Tiếp tục khuyến khích dân c− gửi tiền vào Chi nhánh bằng các chính sách tăng lãi xuất tiền gửi cả VNĐ lẫn ngoại tệ, cả ngắn hạn lẫn trung và dài hạn. Đối với khách hàng truyền thống, Ngân hàng nên có các phần th−ởng xứng đáng, có chính sách −u đãi riêng.
- Chi nhánh cần sử dụng thế mạnh uy tín của mình để tranh thủ nguồn vốn đầu t− của Ngân sách Nhà n−ớc dành cho các ngành kinh tế mũi nhọn, các hoạt động kinh doanh XNK. . và thông qua mối quan hệ đối
ngoại của hệ thống NHNT, Chi nhánh nên đẩy mạnh vốn vay dài hạn ở các tổ chức quốc tế.