Về phía VPBank

Một phần của tài liệu giải pháp tín dụng ngân hàng nhằm phát triển DNV&N tại VP Bank (Trang 68)

Ban hành, hoàn thiện đồng bộ hoá các văn bản về hoạt động kinh doanh tín dụng của các chi nhánh trong hệ thống, tạo điều kiện thuận lợi cho các chi nhánh mở rộng và nâng cao chất l−ợng hoạt động tín dụng đối với khách hàng cũng nh− đối với DNV&N. Có những chính sách hỗ trợ tài chính và xử lý nợ đọng, nợ khó đòi của các DNV&N. Xây dựng chính sách tín dụng phù hợp với từng loại hình doanh nghiệp Việt Nam. Tăng c−ờng vai trò t− vấn đối với doanh nghiệp.

Cần chủ động tích cực tham m−u, t− vấn cho Chính phủ để sớm hình thành quỹ bảo lãnh tín dụng cho DNV&N, mở rộng thêm chi nhánh, phòng giao dịch để tăng c−ờng hỗ trợ vốn tín dụng cho các doanh nghiệp nhanh, hiệu quả nhất.

Thu hút các dự án, ch−ơng trình của quốc tế, trong n−ớc, hỗ trợ cho VP Bank trong viêc đào tạo cán bộ quản lý, nâng cao trình độ quản lý điều hành hoạt động ngân hàng theo tiêu chuẩn quốc tế. Đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ, thẩm định, đánh giá dự án, phân tích và đánh giá rủi ro cho cán bộ tín dụng, quán triệt t− t−ởng coi doanh nghiệp đến vay vốn là sự nhờ cậy để từ đó ban phát, bố thí cho doanh nghiệp. Việc tuyển chọn cán bộ cần đ−ợc tiêu chuẩn hoá và theo xu h−ớng trẻ hoá. Cần bố trí công việc cho cán bộ theo đúng chuyên môn đào tạo và sở tr−ờng, trang bị công nghệ ngân hàng hiện đại nâng cao tính cạnh tranh.

Thành lập riêng một quỹ cho vay DNV&N và phân bổ cho các chi nhánh để các doanh nghiệp này dễ dàng tiếp cận đ−ợc các nguồn vốn tín dụng.

Một phần của tài liệu giải pháp tín dụng ngân hàng nhằm phát triển DNV&N tại VP Bank (Trang 68)