II. Đỏnh giỏ cụng tỏc trả lương củaCụng ty Dệt vải Cụng Nghiệp Hà Nộ
a. Cỏch tớnh tiền lương cho bộ phận giỏn tiếp.
Dựa vào kết quả hoạt động của từng cỏn bộ trong Cụng ty cỏc tớnh
lương thỏng được xõy dựng như sau:
--Tiền lương cấp bậc bỡnh quõn = hệ số lương TLmindn bỡnh quõn
--Tổng quỹ tiền lương = Tiền lương cấp bậc Tổng số lao động cấp bậc bỡnh quõn
Quỹ lương theo doanh thu -- Hệ số điều chỉnh =
(H) Tổng quỹ tiền lương cấp bậc
Tiền lương của một nhõn viờn =HSLCB Tlmindn H
Do bộ phận lao động giỏn tiếp hưởng lương theo thời gian nờn tiền
lương được căn cứ vào hệ số cấp bậc của từng cỏn bộ và số người định
biờn hợp lý theo hệ số biến động của Cụng ty để hiểu rỏ hơn ta cú bảng sau.
Stt Chỉ tiờu xột duyệt Đvt Kế hoạch Thực hiện 1
2 3 3
Lao động tiền lương
--Lao động tổng hợp -- Hs lương cấp bậc bq -- Hs cỏc loại phụ cấp +Phụ cấp trỏch nhiệm +Phụ cấp ca đờm +Phụ cấp chức vụ --Quỹ tiền lương Tổng doanh thu
Đơn giỏ tiền lương
--SXKD + Vải Bạt + Vải Bạt +Vải Mành --Gia cụng +May gia cụng Người - % - - - đ 1000.đ % - - - - 935 2,51 0,1 0,4 0,2-0,5 9.164.000.000 78.000.000 20,24 15,67 54,72 923 2,51 0,1 0,4 0,2-0,5 6.264.000.000 56.440.000 20,24 15,67 54,72
Cụng đoạn tớnh đơn giỏ tiền lương Cụng ty phõn thành hai loại SXKD và May gia cụng, Cụng ty quy định tiền lương của cỏc loại bằng số
phần trăm đó quy định nhõn với tổng doanh thu của từng loại thỡ ra tiền
lương của cỏc bộ phận.
Nhận xột:
Dựa vào bảng trờn ta thấy, tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty kế hoạch đặt ra nhưng thực hiện khụng hết cụ thể lượng lao động sử dụng chỉ 98,7% hay 923 người trong đú tổng số là 953 người do lượng lao động sử dụng khụng hết, tổng quỹ lương lỳc này giảm so với kế hoạch 31.6%
như vậy ta cú thể thấy rằng Cụng ty đang cú vấn đề khụng tốt trong sản
xuất kinh doanh cú thể do Cụng ty chưa cải tiến được mẫu mó sản phẩm, chất lượng chưa cao, thiết bị khụng được thay thế …
b.Cỏch tớnh thưởng và phụ cấp.
Xỏc định hệ số thưởng: bằng 20% tổng hệ số ( lương + thưởng) Hàng thỏng đ/c trưởng đơn vị đỏnh giỏ kết quả của cỏc thành viờn trong đơn vị mỡnh và phõn loại A-B theo tiờu chuẩn của Cụng ty đó ban
hành với tỷ lệ loại A khụng quỏ 80%số cỏn bộ trong Cụng ty.Mức lương bỡnh quõn(MLbq) được xỏc định như sau:
Quỷ tiền lương của đơn vị – Quỷ dự phũng 5% nếu cú MLbq =
Tổng hệ số (lương + thưởng) của đơn vị
Cỏch tớnh lương thưởng thỏng cho cỏi nhõn:
T L = MLbqx Tiền lương cấp bậc cụng việc x ngày cụng lv thực tế Ngày cụng chế độ
Ngày cụng chế độ là ngày cụng do doanh nghiệp quy định. Tiền thưởng loại A =MLbq x hệ số thưởng chức danh. (Loại B =70% loai A)
0Vớ dụ:
Phũng kế hoạch đầu tư được giao chi phớ trong thỏng là: 957.250.000
đồng
Cỏc chi phớo phải trừ : 852.909.000 Tổng quỷ tiền lương ( sau khi đẵ trừ cỏc chi phớ) : 104.341.000 Trớch quỷ dự phũng5% : 5.217.000 Quỷ tiền lương cũn lại được chi : 99.124.000 Tổng hệ số của cỏc chức danh : 99,37
H1 = 99.124.000 = 497.186đồng 199,37
Một kỹ sư cú ngày cụng thực tế là24 cụng và ngày cụng chế độ là24 cú hệ số lương 1,30- hệ số thưởng 0,33 – trong thỏng xếp loại A.
Thỡ tiến lương thỏng = 497.186 x 1,30 x24 = 46.342 đồng 24 cụng chế độ
Tiền thưởng thỏng = 497.186 x 0,33 = 164.071 đồng
TổngTL, thưởng thỏng = 646.342 +164.071 = 810.413 đồng
Xỏc định cỏch tớnh phụ cấp:
Cụng ty dựa vào mức độ nguy hiểm của tong cụng việc để xột mức phụ cấp cho cụng nhõn viờn trong Cụng ty, Cụng ty quy định cho từng bộ phận với những mức khỏc nhau. Cụ thể như sau:
Phụ cấp chức vụ là (0,2- 0,5)% Phụ cấp ca đờm là 0,4%
Phụ cấp trỏch nhiệm là 0,1%
Tất cả cỏc mức trờn nhõn với tiền lương tối thiểu của Cụng ty
Nhận xột chung:
--Việc trả lương cho bộ phận giỏn tiếp của Cụng ty chỉ căn cứ vào
lương cấp bậc của cụng nhõn nờn cú những ưu nhược điểm sau.
Ưu điểm: Khuyến khớch được người lao động đi làm đủ số ngày
Do cỏch trả lương cho người lao động chỉ căn cứ vào lương cấp bậc và ngày cụng thực tế hay núi cỏch khỏc tiền lương chỉ cú phần cứng chứ khụng cú phần mềm linh hoạt cho nờn tiền lương nhận được chưa gắn với kết quả sản xuất và hiệu quả cụng việc.
Do đú để người lao động nhiệt tỡnh, cú tinh thần trỏch nhiệm đũi hỏi
Cụng ty phải cú biện phỏp gắn kết quả lao động với thu nhập của họ. --Về vấn đề thưởng và phụ cấp mặc dự Cụng ty cú sự quan tõm
nhưng trong những năm gần đõy cú nguy cơ giảm dần đõy là điều đỏng lo
ngại cho Cụng ty nếu tỡnh trạng này vẩn kộo dài thỡ nú sẽ tỏc động trực tiếp tới chất lượng sản phẩm, đũi hỏi Cụng ty cần phải giải quyết ngay gắn tiền thưởng với cụng sức lao động mà họ bỏ ra.