2.1.1.Những thuận lợi và khó khăn:
2.1.1.1. Thuận lợi:
Thứ nhất: Công ty có hệ thống phân phối các mặt hàng rộng khắp miền Bắc . hiện nay công ty có 14 đại lý tại các tỉnh. Trong thời gian sắp tới công ty tiếp tục mở rộng khu vực bằng cách mở thêm một số đại lý ở các tỉnh. Điều này cho phép công ty tăng doanh thu và tăng khả năng cạnh tranh với các công ty khác.
Thứ hai: Nguồn cung cấp hàng để kinh doanh của công ty luôn ổn định. Với việc dự trữ một số lợng cần thiết . công ty luôn đảm bảo mọi nhu cầu của khách hàng. Điều này có đợc là do công ty đã chú trọng tới việc xây dựng hệ thống kho bãi . đáp ứng với đặc thù là doanh nghiệp thơng mại luôn phải giữ các mặt hàng trong tình trạng tốt nhất.
Thứ ba: Công ty có hệ thống đặt hàng hoàn chỉnh. Việc đặt hàng từ nhà cung cấp đến công ty và từ công ty đến các đại lý đều rất nhanh chóng. Hệ thống tin học quản lý hàng hóa có trình độ cao tạo điều kiện cho ban giám đốc nắm rõ đợc tình hình tồn kho.
Thứ t: Công ty có ban giám đốc với kinh nghiệm lâu năm . đội ngũ bán hàng nhiệt tình. Tất cả đều quyết tâm xây dựng công ty thành công ty thơng mại hàng đầu.
2.1.1.2 Khó khăn:
Khó khăn đầu tiên cũng là khó khăn chung của các doanh nghiệp hiện nay là thiếu vốn kinh doanh. Công ty thiếu nhiều nhất là vốn lu động phục vụ cho kinh doanh khi trong một thời gian nhất định nào đó nhu cầu về hàng hóa tăng đột ngột. Việc đi vay nhanh chóng với lãi suất cao làm tăng chi phí . giảm lợi nhuận của doanh nghiệp.
Môi trờng hoạt động kinh doanh của công ty cạnh tranh ngày càng quyết liệt. Mặt hàng của công ty là các mặt hàng tiêu dùng có nhiều nhà sản xuất . và cũng có nhiều công ty tham gia vào quá trình phân phối sản phẩm làm cho công ty phải áp dụng nhiều chiến lợc kinh doanh khác nhau.
Đặc điểm kinh doanh của công ty là dự trữ hàng hóa nhiều . điều này đặt ra cho công ty phải có hệ thống kho tàng đủ lớn và đạt các tiêu chuẩn kỹ thuật cần thiết. Hiện nay việc thuê kho phải trả chi phỉ rất cao kết hợp với hệ thống kho nằm rải rác làm tăng chi phí quản lý. Vấn đề này trong nhiều năm qua đã đợc công ty khắc phục nhng hiệu quả vẫn cha cao.
2.1.2. Tình hình chung về hoạt động và kết quả kinh doanh:
Công ty Thơng mại và Sản xuất nhựa Đông á trong những năm qua đều hoạt động kinh doanh có hiệu quả . nộp thuế đầy đủ . thu nhập của nhân viên trong công ty tăng đều làm cho nhân viên gắn bó với công ty . cùng ban giám đốc đa công ty phát triển đi lên. Lợi nhuận của công ty năm sau cao hơn năm trớc . lợi nhuận sau thuế sau khi trích lập vào các quỹ của công ty đ- ợc ban giám đốc đa vào hoạt động kinh doanh. Điều này làm cho nguồn vốn quỹ hiện nay có tỉ lệ cao trong tổng tài sản . góp phần nâng cao uy tín của công ty . tình hình tài chính đợc đảm bảo.
bảng 1
kết quả hoạt động kinh doanh năm 2002 - 2003
(Đơn vị tính: đồng)
Chỉ tiêu MS Năm 2002 Năm 2003
So sánh
Số tuyệt đối Số tơng đối 1 2 3 4 5 6 Tổng doanh thu 01 20 .039 .249 .672 25 .432 .078 .540 5 .392 .828 .868 26.91 Các khoản giảm trừ: 03=04+05+06+07 03 37 .928 .007 11 .962 .190 - 25 .965 .817 - 68,46
-Chiết khấu thơng mại 04 -Giảm giá hàng bán 05
-Hàng bán bị trả lại 06 37 .928 .007 11 .962 .190 - 25 .965 .817 - 68,46
-Thuế TTĐB . thuế XK phải nộp . VAT theo phơng pháp trực tiếp
07
1. Doanh thu thuần 10=01-03 10 20 .001 .321 .665 25 .420 .116 .350 5 .418 .794 .685 27.09 2. Giá vốn hàng bán 11 17 .564 .321 .665 22 .453 .069 .356 4 .888 .747 .691 27.83 3. Lợi nhuận gộp 20=10-11 20 2 .437 .000 .000 2 .967 .046 .994 530 .046 .994 21.75